论文转型时期公立医院人力资源管理的模式，本文是公立医院类有关毕业论文的格式范文跟人力资源和模式研究和转型有关毕业论文的格式范文.
摘 要：随着我国经济的不断发展,医疗事业的各个方面也在不断的完善和提升.尤其是公立医院的管理更是重中之重,在目前的医院管理中,人力资源是医院运转的基础,他关系着人才的选拔去留,还要所有职工的晋升奖惩.目前整个社会形势处于转型时期,如何选择最佳的人力资源管理模式成为了医院关注的首要问题.本文对传统的医院的管理模式分析,论述其存在的问题和造成的影响.以及随着时代变革后对医院的要求,最后针对转型时期的人力资源模式进行阐述.旨在提高医院对于人才的培养,进一步提高医院的医疗技术水平,同时给与患者各种疾病更好的治疗,本文同时为医院人力资源模式的相关研究提供了理论参考依据.
关键词：转型时期；公立医院；人力资源；管理模式
现阶段我国正处于经济快速转型的阶段,加上美国的贸易战,整个国家的宏观政策都做出了重大的调整.一些其他体制的医院已经进入了医疗竞争的市场.公立医院索要面对的竞争越来越多,这就势必要求公立医院要对自己本身进行改革,在管理机制上要与时俱进,尤其是在人力资源的管理模式上,其对医院人才的去留和吸收,以及医院员工的工作的积极性是非常重要的.本文对传统的医院的管理模式分析,论述其存在的问题和造成的影响.以及随着时代变革后对医院的要求,最后针对转型时期的人力资源模式进行阐述,现报告如下.
一、传统的公立医院在转型时期的问题
1.效益和公平不能兼顾
国家对于医疗设施的投入是较大的,建立很多公立的医院就是为了让老百姓可以方便的看病,并且也会扶持医院每年引进很多的优秀的人才.这本身就属于公共事业.但是随着社会经济模式和体制的不断改革,在市场竞争下,公立医院的效益不能满足医院的快速发展,所以在很多的医疗显得不是特别的公平.服务上和工作的积极性上也会大打折扣.
2.管理水平低
在公立医院中,管理上是十分的混乱的,很多问题都是有历史根源的,并且一些部门权利过大,没有专门的人力资源部门去统筹医院的人员的增减和薪酬体制的制定.即使有的医院设立了人事部门,这个部门在这个医院中也没有实际的权利,其主要的权利还是集中在了行政部门.这就导致了管理机制上出现问题.
3.公立医院的口碑不好
在转型期,国家也正在积极应对美国的贸易战,所以在经费上对于医院的转型的支持不够完善.而随着人们生活水平的提高,人们对于医疗设施设备和服务的要求越来越高,这就导致了在医疗过程中容易产生纠纷,而这样就会导致医院在社会上的口碑不好.但在这样的时期对医院做出的评价应该是不公平的.
二、现代医院管理对人力资源管理的要求
1.综合管理
人力资源部门在医院的设立是非常有必要的,并且从职能上要使其更加的综合化.其本身主要的职责就是为医院保证新生力量.让医院不断的新鲜血液的注入,然后为所有的人员制定合理的薪酬体制.
所以人力资源部门要很好的与医院正常的运营系统进行对接,真正体会医院在正常运转的时候的问题与难处,如何服务于员工,如何对现有的员工体制进行变革,吸收什么样的人才为医院解决困难等都是人力资源部门应该扮演的角色.要协调好员工与医院组织之间的关系也是人力资源部门的重点工作.所以人力资源部门也要更加专业化的人员进入.对于现代的人力资源的要求不仅仅是处理简单的事物,而是要参与到医院的改革和发展的战略计划的制定,所以要求人事部门的工作人员.应该具备沟通、激励、处理冲突等人力资源管理的基本技能,具备现代的管理科学知识、行为科学知识、经济学、统计学、战略管理等知识.因此,公立医院首先要引进具有高水准的人才参与到人力资源的工作中来.
2.人才的培养和开发
传统医院的人才的培养和开发都会关注在某个医学领域具有高水平医疗技术的医生上面,从来没有关注过一些高水平的人力资源的管理人员上面.所以这就很难让人力资源管理部门发挥其应有的作用.因此,医院需要对人力资源的管理进行高层次人才的培养和开发,要要求人力资源的员工认清国家的形式,认清医院的形式,认清医院的需求.要有持续的的学习能力,开发其尚未形成和尚未利用的潜力从而实行全员培训、全员开发,以发挥每一个人的最大效能.因此,现代人力资源管理工作的重点必须由传统的以人员管理、工资管理为主向人才开发为中心转变.
3.调动员工的积极性
传统的公立医院在招聘流程上记忆后续的录用和管理上都缺乏一定的积极性.很多员工认为进入了公立医院就相当于得到了一份“铁饭碗”的工作.员工没有任何的竞争意识和能力在所在的岗位上.所以在转型过程中应该运用人力资源部门的长处,设定合理的绩效机制,调动员工的工作积极性.将传统的运营机制和薪酬体制进行改革,要多层次和深层次的改革,形成医院应有的组织文化氛围,进一步加大公立医院对患者的优质服务力度.
三、转型时期公立医院人力资源管理模式
1.业务部制人力资源管理模式
首先业务部门的职能要是全方位的,变成医院真正的实体.其次,业务部门要把权利和责任以及效益平衡,不能偏重任何一方.业务部门之间的竞争是必然的,但是也要要求这些部门要紧密联系和团结协作,为医院的长期的大目标而奋斗.院长负责制的体制下,要对应该授权的单位进行全方位的授权.根据医院的实际情况,给与准确幅度的授权.根据管理层面和管理幅度进行授权,平等均衡授权,群体制衡授权.而在这其中人力资源部门将要变成一个吸收人才,追求科技,教育为一体的服务型部门.职能部门只是提供服务,用人、选人、进人权在临床部长、科主任手里,他们完全可以根据自己的学科发展、梯队建设补充所需的人才.所以,业务部制的人力资源管理,以提高全员素质为己任,以国家和上级机关的相关政策为导向,集权与授权平衡的管理机制,实现人力资源动态监控管理.医院实行业务部制的目标是为了建立权责分明、集权与授权平衡、管理科学、激励与约束相结合的现代化医院管理制度.
2.现有框架内的人力资源管理创新
人力资源部门要在转型期,积极应对该时期的困难.医院的管理层应该积极地对人事管理部门进行改革和创新.解决在传统体制中的各种问题.首先,要在合同制的基础上,将所有人员的人事档案放到人才交流中心进行托管,增加所有员工的危及意识,消除“铁饭碗”的想法.然后,给与所有员工合理的岗位上升和下降的空间,随之薪酬待遇根据职位的高低也会进行调整.对人员实行绩效的制度.建立末位淘汰制度.也就是说,通过科学的评价手段,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为.只有这样才能激发员工的工作积极性,增加员工的竞争意识,增加医院的竞争力.同时要调整医院的内部结构可以实行院长全面负责下的财务总管、医务总管、行政总管和法律顾问制,不再设副院长或以副院长代行上述4个职能,并兼任相应职能部门负责人,同时也可以尝试实行业务部制管理方式.这既有助于减少管理层次、避免扯皮、提高效率,也有助于解决机构臃肿问题,降低管理成本.
3.建立激励性的薪酬机制
医院的管理层应该根据医院的实际情况和医院的长期发展的规划,让人力资源部门制定新的、有效的薪酬体制.要对每个科室实行效益评价,并且在此基础上还要对质量进行评估,按照上述的要求进行分配系数的制定.采取分配方式,即按医院收益的一定百分比控制总量进行一级分配；按各科室收益的一定比例及重点控制指标提取二级分配；最后,进行科室内部的第分配.
综上所述,如何在转型时期引进医院最需要的人才,这其中包括医师和人力资源的人才,以及如何为医院进行合理的薪酬体制的制定是目前人力资源部门在模式上最需要解决的问题.因此应该根据医院的实际情况,合理的改善,从而有效的调动员工的积极性.
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参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 新时期医院人力资源管理工作面临的挑战和 摘要 在新的国家经济大环境下,社会经济已进入飞速发展的时期 通过合理、科学的人力资源的匹配与管理,能够让医院在飞速发展的当今具有明显的竞争力,减少社会经济及医院政策变更的新形势所带来的冲击 本文通过阐.
3、 信息系统的医院人力资源管理新模式 摘要人力资源管理模式对一个单位都正常运作起著非常重要的作用,其同时也是机构实现人力资源科学化的内动力 在众多管理模式系统当中,医院人力资源管理系统是最容易典型的一种,在对信息系统的医院人力资源管理模式.
4、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
5、 激励措施在医院人力资源管理的运用 摘 要随着我国新医改的深入实施,新医改方案对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求 医疗卫生事业是我国的一项重要民生,更是保证社会稳定、和谐的关键环节 公立医院作为我国基本的医疗服务提供者,在.
6、 人事档案在医院人力资源管理中的作用分析 【摘要】医院作为重要的企业,档案管理是医院人力资源的重要组成部分 档案的存在对医院人力开发有着重要的意义,本文探讨了医院人事档案的重要意义和结构组成,以及人事档案在医院人力资源管理中的具体作用 【关键.