论文转型视角下医院人力资源管理的现状与，本文是关于人力资源类论文如何怎么撰写和人力资源和视角和转型方面论文如何怎么撰写.
摘 要：近年来,为了适应市场需求,我国各行各业都相继开展行业革新和创新活动,同样,医院也需要作出相应的改变,进而适应现代社会的医疗需求.其中人力资源管理是一项十分重要的革新内容,人力资源是提升医院医疗水平的关键,只有做好人力资源管理才能切实提升医院服务质量.目前,我国医院人力资源管理仍存在一些问题,本文针对这些问题进行了相关的阐述和分析,并列举了对应的解决措施.
关键词：新型视角；医院；人力资源管理
人力资源是一种比较特殊的资源,其具有社会性、时效性、再生性等特性.在各行各业的发展过程中,人力资源都是促进行业发展的核心动力,医疗行业也不例外.随着市场经济的深入发展,医疗行业之间的市场竞争也在不断加剧,医院要保障自身在市场中的地位,就要提高自身的竞争能力,制定科学的发展战略.为此,医院要加强对人才的重视和培养,加大对人力资源管理的投入,改进传统的人力资源管理,建立现代化、科学化的管理模式,进而促进医院整体水平的发展.
一、转型视角下医院人力资源管理的现状
在医院的人力资源管理工作之中,管理人员需要面对诸多困难.首先,管理内容广泛.在医院人力资源管理中,由于医院岗位繁多且工作内容具有一定的特殊性,所以人力资源管理人员不仅要负责人才的考评和审核,还要负责岗位的调动、人才的培训等多方面的工作.繁多的工作内容会为人力资源管理工作带来一定的压力,进而造成管理工作的发展缓慢；其次,管理人员众多.通常,医院包含很多部门,各个部门之间都有很多工作人员,且人员分配相对散乱,这就对人力资源的管理造成了影响.
(一)技术和模式落后
近年来,我国医疗事业在不断的进步,但人力资源管理技术和管理模式仍旧相对落后.目前,大部分的人力资源管理部门都没有明确自身定位,在人力资源管理方面缺少创新能力.不仅如此,医院管理者对人力资源管理功能缺少重视,在思想意识方面无法达成共识,进而导致管理革新的进程缓慢.管理思维的落后导致管理模式的落后,而传统的管理模式已经无法适应现代医院的发展需求,在传统的管理模式之中,人才无法充分发挥自身作用,进而使人力资源管理失去意义.不仅如此,人力资源管理在技术方面也有待提升.随着互联网技术的发展,现代化的管理模式和管理技术层出不穷,传统的技术方法已经无法适应时代要求,不仅效率低下且消耗成本较大.
(二)人才匮乏
在人力资源管理工作之中,人才匮乏是最常见的一个问题.一方面,管理人员的专业能力不足,缺少人力资源管理知识或现代化的管理技巧,进而导致管理水平的落后；其次,医院的工作岗位相对固定,所以岗位更新较慢,人才的流动性较低.这就导致人力资源管理部门出现员工老龄化的现象,没有新进人才的投入导致人力资源管理工作缺少创新性,老员工对先进技术缺少了解,最终造成人力资源管理水平的逐渐下降,导致医院缺少市场竞争能力；最后,工作人员缺少积极性.在实际管理工作中,大部分管理人员对管理工作不重视,医院也没有针对人力资源管理工作设立相应的激励机制,进而导致管理人员的积极性不高,日常工作懈怠,从而影响人力资源管理的效率.
(三)考核机制不健全
绩效考核是人力资源管理工作中必不可少的重要内容,通过绩效考核能够充分了解员工的工作水平和工作成果,进而根据员工能力和员工素质对员工进行奖励和晋升.然而,在目前的医院绩效考核工作中,大部分考核功能并没有落实到实处.人力资源管理部门对绩效考核缺少重视,从而导致绩效考核工作的效率低下,或绩效考核缺少准确性和公正性.在这种绩效考核反馈机制不健全的情况下,对于被评为优秀的员工来说,他们并不知道自己的哪些优点被青睐,而非优员工亦不知自己的不足何在,这不仅会影响员工的个人评价,还会影响医院服务质量的提升和医疗水平的改进.不仅如此,医护人员与管理人员之间的沟通和交流较少,导致部门之间缺少协调,进而对考核工作造成影响.
二、转型视角下医院人力资源管理的创新对策
(一)创新管理技术和管理模式
创新管理技术和管理模式可以从以下几个方面入手：首先,对人才资源生存环境进行优化.人才资源需要健康的生活环境,管理人员需要用科学的价值观来引导人才的发展.如果人才资源缺少良好的生存环境,很容易造成人才能力的逐渐降低,影响人才的工作积极性和创新性.人才资源生存环境的优化就是对员工工作环境的优化,为工作人员提供丰富的资源,使其能够在安心、舒适的环境中进行工作.不仅如此,人力资源管理部门也要充分发挥自身作用,利用医院文化对各个员工进行感染和熏陶,注重员工日常工作习惯的培养,调整员工的工作态度,进而提升员工的自主性和积极性.良好的生存环境能够增加人才的稳定性,避免人才流失.其次,创新管理思想.管理思想的落后是造成管理水平落后的主要原因.所以,人力资源管理人员一定要创新思想,开拓思维,积极学习现代的管理技术和管理模式,不断丰富自身经验.不仅如此,管理人员还要注重医院其他员工的思想建设,积极宣传人力资源管理和人才优化的重要意义和作用,使医院的工作人员能够正确认识人力资源管理的作用,进而实现部门之间的协同合作,改善传统的医院运作模式,从根本上提升人力资源的管理质量和管理水平.最后,提升管理能力.一方面,要加强管理人员的素质和能力,以此带动管理效率的提升.另一方面,要积极聘请专业的管理人员,建设专业的管理团队,提升团队整体的工作质量,改善管理质量.
(二)加强人才投入
人才是带动行业进步的核心动力,人力资源管理工作也不例外.医院要加强在人力资源管理方面的投入,积极组建专业的管理团队.首先,在管理人员聘请方面,医院要严格的审核和把关,确保应聘人员具备相关的管理知识和足够的管理能力；其次,加强管理人员的流动性,改善管理人员老龄化的问题,积极向人力资源管理团队中注入新的动力,以此确保管理工作的不断进步和创新；最后,加强管理人员的培训和教育.为了保障管理人员的不断进步,医院要为管理人员提供丰富的学习机会,通过培训、讲座等形式来提高人力资源管理人员的工作能力,使其了解更多先进的管理技术和管理经验.
(三)完善绩效考核制度
优化绩效考核机制是提升人力资源管理水平的基本措施,医院可从以下几方面入手：第一,设计合理的绩效指标.根据医院的发展现状和职工能力进行指标的制定,确保绩效指标与实际工作情况相符,避免指标偏离造成员工工作压力增加,进而使绩效考核带来反效果；第二,制定有效的奖罚机制.根据绩效考核的结果对员工实行奖励和处罚措施.如果员工表现良好、业绩优异,医院可以通过物质手段对员工予以鼓励,进而增加员工的工作热情；第三,加强信息技术的应用.积极运用现代网络技术,通过网络技术来进行人才资源管理,利用信息软件进行员工工作情况的在线监控,进而充分了解员工的工作能力和水平,合理划分各个部门之间的职责,从根本上提升人力资源管理的效率.不仅如此,通过网络信息技术也能够加强部门之间的有效沟通,利用计算机网络搭建沟通平台,进而增强各个部门之间的配合,提升工作效率.
结语：综上所述,在医院发展和转型的过程中,人力资源管理水平的提升和优化十分重要.所以,医院要加强对人力资源管理的重视,从多个方面入手,实现管理工作的创新和完善
参考文献
1王洪斌,魏素丽.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].中国医药导报,2016,13(19).
2于越,丁颖.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].人力资源管理,2018(3).
3刘晓明.转型视角下医院人力资源管理的现状及对策探讨[J].中国集体经济,2017(18).
作者简介：姓名：任斌（出生年：1982）,性别：男,籍贯：河南,学历：硕士学位,职称：经济师,研究方向：人力资源.
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参考文献：
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