论文加强医院经济管理的分析，该文是经济管理自考毕业论文范文跟医院经济管理和对策分析和加强相关论文范文数据库.
摘 要：当今市场化竞争形势下,医院的发展离不开良好的经济管理制度,只有采取有效的经济手段,对人力、物力、财力进行合理安排和使用,才能确保取得良好的经济效果,不断促进医院快速持续发展,为人民群众提供良好的医疗保健服务.因而,本文对医院加强经济管理的现实必要性和重要性进行探讨,提出了加强医院经济管理的可行性对策.
关键词：医院经济管理；必要性；重要性；对策
中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0091-01
当今市场化竞争形势下,医院的发展离不开良好的经济管理制度,党的十九大明确指出,“要深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度.”不断加强医院现代管理制度的建设,这其中也包含不断建立完善医院经济管理制度.目前对经济管理的内涵普遍理解是：在遵循经济客观规律下,采取有效的经济手段,对人力、物力、财力进行合理安排和使用,并对经济运行进行经济分析和经济核算,以最少的投入取得最大的社会效益,为人民群众提供更好的医疗保健服务.
一、不断完善医院经济管理的必要性
( 一) 近几年,国家不断对医疗卫生体制改革进行改革,各家医院的发展日益受到挑战,医院经济管理在降低医疗成本、合理分配医疗资源,提高医院实力等方面的作用日益显现,不仅提高了医院经济效益,更提高了社会效益,让更多的患者得到了更好的医疗服务,更促进了医院可持续发展.
( 二) 加强医院经济管理工作符合国家对医疗卫生体制改革的相关要求,有利于规范医院管理工作标准,保证医院各项工作有序合理有效开展.因而,加强医院经济管理工作势在必行.
二、不断加强医院经济管理的重要性
( 一) 医院作为市场经济的主体,在激烈的市场竞争下,较好的经济管理体制对医院的发展具有重要作用,有利于医院取得良好的社会效益,进而取得更好的经济效益,不断提高医院的综合实力,取得更大的发展.
( 二) 医院并非净土,也存在行业不正之风,也有的需要.医院经济管理工作存在医院整体运营体系中,可通过经济管理工作对医院的各项工作进行深入把控,采取有效的经济管理措施,加强内部控制,强调为广大患者服务的理念,增强责任感、使命感,努力建成让患者满意、让家属放心的医院.
三、医院经济管理的现状和问题
伴随着市场经济的发展和医疗卫生体制的改革,医院经济管理工作的内涵和方法不断得到丰富和发展,但是在管理方法上还存在不系统、不科学,影响着医院经济管理工作的有效进行.存在的问题主要表现在以下几个方面：
( 一) 经济管理工作缺乏系统性和科学性
医院领导普遍存在从医疗护理人员中选出的现象,缺乏专业的、系统的管理知识,而且经常忽视医院经济管理工作,更多的精力在提高医疗业务水平方面,不能有效的开展经济管理工作,缺乏有效的经济管理模式,更多的是运用以往的工作经验,加上惯性思维,导致在遇到经济管理问题时无法有效解决.
( 二) 医院经济管理信息化程度低
医院经济管理信息化程度低在大部分医院中都存在,主观上是医院领导层对信息化系统管理缺乏足够的重视,抱着能用就用的心态,没有专门的信息化部门,缺乏专业技术人员,不能及时跟上信息化发展步伐,客观上是众多中小型医院缺乏足够的资金支持,不能建立全面信息化的管理系统,信息系统中储存的内容单一、简单.
( 三) 经济管理内控措施不完善
经济管理工作是通过一系列的经济手段,对医院的经济活动进行计划、调配、组织、协调、实施、指导和监督,同时开展经济核算以及经济分析,但是在内控措施上还不完善,对医院的重要风险领域缺乏必要的控制和审核,如在药品、医疗设备采购、资金资产管理等方面,如果遇到这类的经济问题,就难以有效的处理,阻碍医院的发展.
( 四) 医院经济管理人员素质较低
医院良好的经济管理离不开高素质的管理人员,但是,医院在选拔人才时往往忽视对经济管理人员的选拔,更多的精力、财力、人力投入到对卫生技术人员的选拔,而且对管理人员没有系统的考评制度,对经济管理人员工工作效果要求低,不能利于提高人员素质,而且部分素质低的人员通过走“后门”的方式进入管理层,更加降低了管理人员的整体素质,严重影响了医院的经济管理水平.
四、加强医院经济管理的对策
( 一) 提高医院经济管理工作理念
医院管理者应充分把握经济运行的规律,不断更新经济管理知识,加强对新知识、新理论的学习,及时把握新动态、新形势的发展,结合医院实际和自身优势,抓住机遇、规避风险、促进发展.医院管理者要不断提高管理水平,树立服务理念、成本效益理念、风险理念、市场理念等,以经济效益和社会效益最大化为动力,科学管理医院经济管理工作,加强对经济管理工作的指导,促进医院经济发展.
( 二) 建立科学高效的经济管理模式
医院的不断发展离不开科学高效的经济管理模式,在这个过程中,首先经济管理的目标要明确,有目标才有方向、有动力.其次要结合医院实际和自身优势,系统分析经济管理方法,不断完善经济管理模式,使其更具可行性、科学性、有效行.再次要增强各部门之间的沟通、协作,对各部门之间的工作进行科学、合理的评价,调动部门合作的积极性,共同推动医院经济管理工作发展.
( 三) 完善医院经济管理信息系统
对于信息化发展落后的医院,首先医院领导层要提高对信息化的重视程度,积极派人到信息化建设完善的医院进行考察学习,制定切合医院实际的信息化建设方案.其次加大对信息化建设的投入,确保有足够的资金支持信息化建设,完善信息化系统.最后要建立一支有技术、懂管理、能创新的信息化建设队伍,为医院信息化建设提供足够的人才支撑.
( 四) 全面提高管理人员素质
通过多种形式、多种途径提高管理人员素质,一是把好入口关,严格招聘、选拔程序,选优、选好经济管理人才,严格按照岗位要求选拔合适的经济管理人员；二是加强对经济管理人员的培训,及时更新经济管理知识和管理方法,提高经济管理水平；三是加强不同管理岗位之间的交流,引导管理人员积极沟通交流,加强和外院管理人员的交流,鼓励管理人员走出去,学习外院先进的管理技术、方法和理念,不断提高自身管理水平,业务能力.
本文汇总，上述文章是一篇适合不知如何写医院经济管理和对策分析和加强方面的经济管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于经济管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 浅释内部审计如何融入新形医院经济管理 一、医院创新经济管理与内部审计医院内部审计管理工作的主要内容是监督与评价,对医院日常运行过程进行监督评价能够及时的避免一些风险的出现 在医院管理中把内部审计工作进行前移,就可以及早的发现一些倾向性的问.
2、 新医改形势下如何开拓医院经济管理的新天地 摘 要近年来,随着新医改政策的出台,公立医院管理层都面临着如何在全面提高社会效益,全心全意为广大人民群众服务的前提下,在医院内部控制、财务管理、成本运营、人力资源、绩效考核……方面通过应用现代化的医院.
3、 平衡记分卡在医院经济管理中的应用 刘志勇摘 要平衡记分卡是由美国的卡普兰和诺顿提出的,它是一种战略绩效工具,因其自身具有优化医院管理的资源配置、实现经济与社会效益双赢和完善医院考核指标系统的优势,成为了目前医院经济管理中常用的模式之一.
4、 新医改形势下公立医院经济管理工作探析 摘要医疗服务是一个国家社会稳定发展的基础,我国政府从20世纪八十年始就进行医疗服务的改革,逐步构建医疗体系、完善医疗服务保障制度、财政体制改革 在一系列保民生促发展的医改政策支持下,我国医疗服务体系越.
5、 市场经济条件下加强医院经济管理问题 摘要在市场经济条件之下,医院经济管理工作受到广泛关注与重视,如何加强医院经济管理成为主要关注的话题 因此,医院财务管理部门应针对市场经济条件进行合理的分析与研究,总结丰富经验创建科学化的管理系统,协调.
6、 病种成本控制在医院经济管理办公室的应用 在新的医疗改革背景下,随着药品加成的取消,公立医院在挖潜降耗方面面临着不小的压力 医院与企业的最大差异是产出“产品”的不同 体现为经过诊疗康复后,最终出院的患者 也就是说其耗费.