论文如何走出公司账房、走进老板心房？，本文是关于公司方面论文范文集跟账房和公司账房和老板心房相关论文范文.
文 左岸金戈
那么按照电影剧情设定,老板是不能告诉会计夏竹一月花10个亿的目标,根据剧本设置会计夏竹也没有对老板非同寻常的花钱模式展开分析和调查.那么站在实务中来理解,很多时候我们在企业做会计,老板对于一些商业活动和日常经营,也不会将所有商业活动的想法和未来发展蓝图全部告诉会计.我们是否也只如同夏竹一样,按照自己的专业,根据自己的多年经验,开展会计工作呢？
当我们总是以就会计论会计的思维来进行会计工作时,我们会做的又苦又累,还得不到老板和同事理解.比如我们认为流的管控非常重要,其中管控手段之一就是拖延应付账款账期和打款进度,于是对于一些特殊客户的应付账款,就算老板签字了,到我们手上,我们总是能通过自己认为的流管控进行拖延.殊不知,某些供应商的货款支付不及时可能直接影响后续供货,老板知道你这管控手段可能也只能对你无语,甚至免不了一顿批评.
会计人可能认为,自己完全是出于公司利益的角度,为了延缓付款,早上给供应商编一个借口,中午又编造另一个借口.老板还不理解,还要怎么做才行？其实实际工作中还有很多类似的事情,其共同的问题就是：会计人总是以自我的认知,出于对公司的好意,最后竟然干成了坏事.
笔者个人总结认为：这是因为我们总是“以会计之心,度老板之腹”.此处的会计之心指的是会计人员自己固守的传统的思维方式.比如,当我们需要开展一个项目时,我们可能做出项目预算,然后根据预算的数据来告诉老板,这个是亏的,千万不要做.且不说预算数据的准确性,那么老板固执做的原因是什么呢？我们不去理解,反而背后说老板真傻.
比如,我们经常遇到一些老板对于某些客户以低于成本销售的业务,会计此时从会计核算上说这个亏了,从税法角度说低于成本可能存在风险.会计核算上亏了,那么业务上老板是怎么思考的呢？可能为了其他产品呢,可能是前期市场战略呢,可能是为长远客户考虑呢.那么税法上低于成本存在风险,那么按照税法规定操作并解决就行了.
还有比如对于公司前期开发销售市场,在销售人员的前期各项费用开支比较多,但是前期业务可能较少甚至没有,会计人员对于业务人员各项报表进行了严格的管控,制作报表分析表,分区域分地区来看业务员报销和业绩比对,甚至对于个别业务人员报销比较多.会计心中自己就开始对业务人员进行干预,给老板吹风“前期业务没有,报销很多账上不好看”、“这么干肯定不行,业务招待费税前扣除企业所得税法有规定,我们收入太低,招待费支出太高了”、“以我多年的管控报销经验,业务人员报销太多,存在风险”.
这些会计人的说法在实务中大行其道,有的老板就喜欢会计给他“通风报信”,还有的会计深谙此道,认为只有所谓的多和老板沟通,就是揪出员工某某报销上的单据问题、报销的问题等事无巨细汇报,好让老板认为会计认真负责.但是如果从职业的角度来分析的话,会计们这些所谓的说法和小心思,确实有不厚道和缺乏职业素养之嫌.
对于公司前期开发市场业务员报销的问题,财务当然可以制作相关精细化表格,以供相关部门和老板做分析,但是此时我们不要跳出会计专业的维度,不要以“老板”自居.再说老板会不知道前期开拓市场需要的费用？商业上没有投入就可以有回报？至于会计人员的其他说辞,什么多年的经验,报销费用过高存在风险,还有什么业务招待费税前扣除问题等.公司所有的会计和税法行为是服务企业总目标的,只要企业业务真实、合理、合法,至于税法怎么规定的就怎么操作.
会计之所以会形成以上观点,根本原因在于未有真正的老板思维,总是站在会计的角度,以为自己的初衷完全是为了老板好,在这种思维下,长此以往会吃力不讨好.
现实中会计们,除了保持应有的会计专业的基本素质（比如细致,认真,严谨,负责）,更多的需要跳出会计本身这个角色的维度,以更高的维度或者视角来审视财务工作.或者说会计需要随时切换两个角色,以老板的眼光和角度来审视总体会计目标及工作,以会计本身专业的角度来将工作落实执行.而不是时刻抱着“我就是一个会计”、“我就是一个算账的”、“关于公司业务的事情我不了解,其实我只是一个小会计”等想法.
做好向上管理,打开老板心房.
电影中会计夏竹最终以爱情,打开了男老板的心房.站在此文会计专业的角度,会计夏竹在专业上是没有通过个人专业能力,打开老板的心房的.实务中你也不可能寄希望于通过爱情打开老板的心房,所以咱们还是老老实实的提高专业能力,通过专业知识打开老板的心房.
实务中,确实存在如同电影男主一样的老板,也就是其行为模式非同常人,且又不会主动和会计人员沟通其想法.这个时候会计人员需要主动去洞察老板的想法.实务中还有很多老板是对于财务问题略懂一二.这种老板最大的问题是,你要如何说服他,而不是被他带跑偏了.这就涉及到如何对老板们进行向上管理,也就是沟通的上管理.
作为会计人员,应该尽可能多了解公司或老板的需求,学会进行背景调查,或者通过其他方式了解老板的真实意图,然后制定一个详细的预算,开始针对预算项目分项目按天进行分解执行.实际中最大的问题不是财务人员调查出老板的真实意图后,制定相应的预算,而是在这个计划过程中,会计如何和老板沟通好,从专业的角度结合企业实际,将预算或者支出方案,说服老板,甚至如何做到向上管理,最后将方案最终落地.（完）
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参考文献：
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