论文电力企业绩效管理的提升方式，该文是绩效管理类有关学术论文怎么写跟绩效管理和提升方式初探和电力方面学士学位论文范文.
摘 要：随着我国电力行业的发展,人们逐渐重视电力企业的绩效管理,电力企业的绩效管理能够有效的促进电力企业发展,但当前我国电力企业绩效管理中还存在一定的问题,基于此,本文浅析了我国电力企业绩效管理中的问题,并提出了相关解决建议.
关键词：电力企业；绩效管理；管理方式
前言：近年来,我国居民生活水平不断提升,人们对电力企业也提出了更多的要求,电力企业绩效管理面临着空前的挑战.绩效管理是企业管理工作中重要的组成部分,其对于达到企业战略目标有一定的引导作用.为了能够提升电力企业的竞争力,满足人们大量的用电需求,电力企业绩效管理应当转变模式,全面同人力资源管理相结合,实现质的飞跃.
一、我国现阶段电力企业绩效管理的现状及问题
随着我国电力企业的发展,绩效管理被提升到电力企业发展的战略高度,之后明确的解决绩效管理中的问题,才能够促进电力企业更好的发展.当前我国电力企业的绩效管理还存在一定的问题,具体如下：
(一)绩效考核制度落实存在问题
电力企业不同于其他行业,企业中各个部门和班组之间的工作职责差别较大,因此绩效考核制度的制定的时候充分的考虑了各个班组和部门科室,电力企业的绩效考核具有一定的个体性,但是当前诸多电力企业的绩效考核制度执行还存在一定的问题,管理人员没有严格的按照制度进行绩效考核,进而导致绩效考核趋于大众化,相同统一的绩效考核无法客观的体现每个不同班组员工的工作状态,绩效考核制度落实不够彻底,进而导致电力企业的绩效考核缺乏准确性.
(二)考核形式不合理
考核形式是绩效考核的重要组成部分,科学的绩效考核不仅需要合理的考核制度,还需要科学的考核形式,现阶段我国电力企业的绩效考核形式通常是“高压”式的,这种形式只是单一的重视了企业的发展,却没有从员工角度出发考虑员工的心理状态,有些电力企业采用了淘汰制考核制度,更是增加了员工的工作压力和思想负担,因此在考核形式上,电力企业的管理者应当充分的考虑外界因素对员工业绩的影响.
(三)绩效考核受外界影响较大
在绩效考核时,评估者会受到自身观念的影响,展现出一定的对比心理.如评估者刚刚对一位工作成绩优异、表现非常好的员工进行绩效评估,若是接着对一个绩效一般的员工实施测评,会产生一种落差,从而将这位员工的成绩定为“较差”.除此之外,若是被考核者在以往工作中表现过差,在现阶段有所改变,评估这会与其以往的工作成绩进行对比分析,评为“较好”,虽然员工的改变非常平常,但是依旧可以获取好的成绩.
二、优化我国电力企业绩效考核的相关建议
(一)转变思想观念,让员工重视绩效考核
当前我国多数电力企业的员工对绩效考核没有给予足够的重视,同时绩效考核的方式较为单一,企业的管理层无法从绩效成绩直观了解员工的工作状态,员工在思想上存在动力不足的情况,其次,员工没有对绩效考核制度给予足够的重视,进而无法努力的创造更好的业绩.企业的管理层应当转变思想,让员工重视绩效考核,同时丰富考核的手段,将绩效考核充分的同人力资源相结合,以此提升员工的工作热情和动力.
(二)完善考核制度,科学反映员工工作状态
不完善的考核制度是阻碍绩效考核发挥作用的根本原因,因此企业领导要不断的优化考核的环节,采取个性化考核,力求从多个方面评价员工的工作状态.考核的标准制定要由少变多,不能够瞬间全面要求员工的工作能力,要循序渐进的增加考核项目,多角度发掘员工的潜能.同时企业在制定考核标准时要考虑绩效考核的平衡性和量化性,从而深入个人的工作状态进行考察,获取最佳的考核效果,此外管理者应当充分的考虑特殊情况,设置合理的考核内容,进而让绩效考核充分的发挥作用,为企业发提供重要的参考信息.
(三)优化绩效考核,充分调动员工积极性
绩效考核的应用不仅是为了让领导明确员工的工作状态,同时也是为了激励员工的工作动力和工作热情,科学的绩效考核能够不断挖掘员工的潜能,有利于员工的个人发展.传统的绩效考核受到心理因素的影响较大,被考核者难以真正的发挥自身水平,因此管理者要针对考核中的问题,不断优化考核制度,达到企业的最终目标.
结论：综上,科学的绩效考核制度能够为企业管理提供有力的参考,同时还能够充分的调动员工工作积极性,因此电力企业的管理者要充分的考虑绩效考核制度实施的环境和客观因素,优化考核制度,全面了解员工的工作状态,只有这样才能够发挥绩效考核的作用.
参考文献
[1]潘成南,傅馨越.电力企业绩效管理的提升方式分析及阐述[J].企业改革与管理,2017,12(11):100.
[2]张燕.内蒙古电力公司绩效管理体系创新研究[D].山东大学,2016.
作者简介
徐艳辉（1967.11.02-）,女,籍贯:吉林省敦化市,现职称：经济师,学历：大专,研究方向：人力资源管理.
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参考文献：
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