论文地区小微企业财务管理现状与分析，本文是财务管理方面有关专升本毕业论文范文和企业财务管理和小微和对策分析相关论文如何怎么撰写.
【摘 要】小微企业对国民经济的稳定提升、解决劳动就业、推动企业改革创新、繁荣市场经济与解决民众的多元化需求,产生了巨大的影响,它是市场经济的主力军.推动小微企业的稳定持续发展,关系到社会经济的整体发展,因此国家与政府对此非常关注.然而,国内小微企业的发展依然存在很大的问题,解决小微企业的生存问题迫在眉睫.本文通过运用文献资料法,了解地区小微企业财务管理存在的问题.根据现有研究资料,探讨产生这些问题的根源,且提出了科学的解决策略.
【关键词】地区小微企业；财务管理；对策分析
一、引言
随着我国经济的发展和改革开放的深入进行,市场交易越来越活跃.在我国的经济“生态链”中,小微企业成为了市场的主体,这些以轻工业为主的小微企业对国民经济稳定提升、解决快速增长的劳动力问题、企业改革创新具有重要的推动,也是国家财政收入的重要组成.然而,由于小微企业自身的弱点和外部环境的制约以及自身财务管理问题,大多数的小微企业存在创新乏力、转型困难等,本文基于地区小微企业财务管理的现状,对相应问题进行分析研究,以期得出行之有效的策略.
二、地区小微企业财务管理现状
根据国家工商总局在2014 年发布的《全国小型微型企业发展情况报告》中的相关数据显示：地区小微企业的数量在逐步增加,已发展成为市场经济的重要组成部分,是维持国民经济稳定提升、提供劳动就业岗位的重要途径,为提升市场劳动就业率发挥了巨大作用.政府相关职能部门对地区小微企业发展开展了深入的探讨工作,按照小微企业划分标准有关要求,掌握了地区小微企业的全部数量及所占行业的比例、市场的比率.针对2017 年5 月至12 月在工商管理部门登记的1200 家小微企业进行的,通过收集它们的经营收入、资产总量与安排就业等内容,信息量达到2100 万条.小微企业成为解决社会劳动就业的重要途径.它为地区劳动力市场提供了1.5 亿个就业岗位.通过对资产净值人均所占比例进行分析,发现投入相同的资金,小微企业安排的劳动就业人员数量是大中型企业的4—5 倍.通过绝对份额分析发现小微企业是地区城镇就业与乡村多余劳动力实现非农领域转变就业的重要途径.
三、地区小微企业财务管理中存在的问题
1. 资金短缺,融资能力差
首先,小微企业特别是微型企业多为个体或家庭式的经营模式.使得小微企业的资金主要依靠资本的原始积累,导致众多的小微企业先天不足.其次,是小微企业规模有限,流动资金的数额小,缺乏有效的抵押资产,且因为信息不对称等原因,企业获得可观数量的合法贷款的可能性较低.最后,多数小微企业的所有权和经营权存在高度集中的特点,企业的决策、规划往往取决于几个人甚至一个人.这让许多小微企业的发展受企业所有者教育水平、认知能力等限制.企业决策的高失误性增加了小微企业收入的不稳定性,这让小微企业的融资变得更加困难.
2. 小微企业项目投资不合理,缺乏目标性
我国小微企业行业分布十分广泛,形成了以“产品加工、低层次服务业和资源开发等低端产业为主,以技术服务、软件和信息运输等附加值相对较高的行业为辅”的产业分布.投资多面化反映出我国市场的活跃,但同时也埋下了两极分化的祸根.例如根据2014 年《全国小型微型企业发展情况报告》,我国批发零售业在我国小微企业中占据36.44% 的比重,远超同期商务服务业和科技型企业所占的总比重.这就反映出我国小微企业投资方向的不合理.很多小微企业的经营者投资时缺乏长远考虑,在投资时忽视自身的情况,轻视投资前期的市场调研,一味迎合国家政策的导向和市场上一时的消费热潮,试图从中获利.但这种缺乏规划的逐利行为往往存在滞后性,进一步制约了小微企业的发展,甚至威胁到这些企业的生存.
3. 小微企业实力薄弱,财务风险意识淡薄
我国小微企业多属于个体经济或私营经济,企业所有者往往是个体劳动者或家庭.生产规模较小,投资较少,资金多来自所有者个人的收入.由于小微企业所拥有的资产有限,且融资需要的产生具有很大的随机性,这使得此类企业在大型银行申请贷款时难度较大,而民间借贷活动尚不完善,融资数量有限.且部分小微企业经营者的投资行为缺乏风险评估,为短时间获得较多的资金铤而走险,滥用财务杠杆,导致财务风险陡增.以上问题反映出小微企业在资金短缺的情况下存在的负债过多的问题.这一问题的存在使得原本实力就较为薄弱的小微企业雪上加霜,如果自身经营不善或出现经济动荡,这些企业的生存会变得十分困难.
4. 小微企业财务管理方式存在问题
多数小微企业的投资方多彼此熟识,财务运作的过程往往建立在人情之上,企业运作缺乏规范.制度的不完善使得企业管理者在进行资金分配上带有强烈的主观性,部分小微企业甚至存在财务预算制度的缺失.且小微企业由于成本问题,大多忽视管理人才的聘用.使得很多企业在进行财务管理时缺乏专业知识的指导.同时,小微企业在资金使用时缺少监管,这就让许多低收益的投资占有了原本可获得更高收益的投资的资源,让资金的使用低效化,从而制约了小微企业的进一步成长.
四、地区小微企业财务管理问题的解决对策
1. 规范公司治理结构,提高融资水平
首先,要适当加强企业的外部管控力,调整以个人决策为主,轻视规章制度的观念.多数小微企业为家族式管理,这样的管理模式使得企业管理层得不到有效的调整和补充,特别在财务管理时易掺杂个人因素,导致资金使用低效.因此,小微企业想要改善财务管理状况,就要先调整治理结构,完善管理机制.其次,提高自身的融资水平,从自身出发,提升管理能力和盈利的稳定性,避免人情管理带来的弊端,规范管理流程,提高经营收益.同时,重视自身创新能力的提升和产品优化,进行企业改革,适度扩大企业规模；顺应当下互联网推广和消费者的心理需求,生产契合市场的产品,获得更多的融资机会.
2. 科学进行财务决策,优化资本结构
部分小微企业的财务决策带有浓重的主观色彩,为此,要科学系统的进行财务决策.首先,小微企业的管理人员应在决策前进行市场分析,根据分析结果制订合理的财务预算.其次,量化企业生产目标,以此增强企业的整体执行力,防止怠工现象的出现,使企业提升更加稳定,从而降低企业的财务风险.企业融资时,管理者们要量力而行,善用杠杆来增加企业收入,但不能滥用杠杆,保持适当的负债率,杜绝投机倒把,买空卖空的行为；增加资金来源,从企业内部来看,可以提高企业员工的持股数量来获取资金；从外部来看,小微企业要充分利用国家和地方的优惠政策,利用创业融资平台和股票融资等手段来获得更多的资金.
3. 创新财务管理观念,提高财务风险意识
很多小微企业的经营者受自身学历限制,在财务管理方面的观念更新速度慢,财务风险意识不强,经营者们应该增加在企业管理方面投入,及时根据市场变化来调整自己的财务观念.同时,小微企业的业主可以通过雇佣专业型人才或利用专业的财务分析机构来优化企业的财务管理.在进行借贷时充分分析企业自身的经营能力,制订偿还债务的具体计划,让企业的发展因合理负债而更加迅速,而不是因为债务负担过重而阻碍企业前进的脚步.
4. 竭力推动财务组织革新发展,构建会计组织新框架
当前,许多小微企业出现财务管理工作效率差的现象.资产管理混乱,财务费用较大；生产活动没有长远规划,比较盲目.这些阻碍了企业的正常运营,导致企业发展困难.为了增强企业的财务管理管理工作效率,应该竭力推动财务组织革新发展,构建会计组织新框架：首先,推动财务部门革新发展,充分发挥财务管理工作的指导作用.企业在日常经营过程中,要合理设定预算,进行有计划、有步骤的生产活动以提高生产效率,严格管控产品成本,增强产品品质.其次,构建合理的会计组织框架.企业在制定预算时,要合理预测将来的生产与营销情况,进一步核算出生产预算.在此前提下,就能够把握企业收入和支出的预算数据,促使企业合理规划财务.
五、结语
通过对小微企业财务管理问题研究发现,小微企业普遍存在下列现象： 第一,融资困难.小微企业盈利水平较低,资金累积水平不高；另外,因为经济规模较小,抵抗风险的水平不强,加之缺少良好的信誉度,由此形成外部融资非常困难,大大制约了企业的发展.第二,采取家族式管理模式.企业的重要部门、岗位几乎全由家族成员担任,从而难以有效发挥财务部门及其工作人员应有的职能,大大妨碍了企业的发展.第三,财务管理工作效率不高.高效的财务管理工作,能够拓宽企业筹资途径,维持恰当的资本结构,节约生产成本,提升经济效益.本文通过对这些问题进行分析,并提出相应的建议,以期对其发展有所帮助,并希望在以后学识进步后,对文章进行补正.
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参考文献：
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