论文施工企业项目部现场成本控制，本文是有关施工企业自考毕业论文范文与成本控制和项目部和施工方面论文如何怎么撰写.
【摘 要】施工企业项目部作为一个临时性的监管机构,在工程项目的全面管理方面有着十分重要的作用,直接影响企业工程项目的质量与项目效益.项目部的成本与施工成本直接相关,必须加强对项目部的管理,在保证工程质量、工期、安全管理的同时,控制项目部的成本,保证施工企业的项目效益.
【关键词】项目部；现场成本；施工管理
一、施工企业项目部现场成本的构成
施工企业项目部是在工程实施期间设置的一个临时性机构,由施工企业派出,对整个工程进行全面有效的管理,负责工程上的一切事物.企业项目部的成本有两个部分构成：一是投标过程中不可控制的投标成本,这部分成本的支出在项目部设立之前,属于不可控成本；二是施工现场的施工成本,包括项目施工过程中各种消耗物资的管理,对于施工方案的设计,施工过程中的偏差控制等,这些都由项目部负责,这一部分是可控的成本.本文讨论的项目工程部的现场成本就是指在施工过程中的施工成本的控制.
具体来说,可以细分为现场的一些工程材料,它们就具有经济价值和使用价值,会随着工程的进行逐渐消耗,并且需要定时补充,才能维持正常的施工进度,材料在各个部分的周转使用也是比较麻烦的,其中包括租用的费用等因素；建筑工人每天的工时费,还有他们的伙食费这些都是成本,当然还包括间接操纵机器人员的工资；在施工时,如果机器发生报废或损坏,就需要请专业们的修理人员进行部件的拆卸与替换,这也是一部分费用；最后还包括施工的水电、还有搬运费和工具费、以及施工单位内部管理层的领导,他们在组织各种活动时所需的资产以及他们的劳动保护费和财产保险等,现场的项目部需要记录各种直接费用,还有组织管理的间接费用,通过核算记入工程的总成本.
二、影响施工企业项目部现场成本的因素
对于一个施工项目来说,控制成本最重要的因素是要有一个完整有效的成本控制体系,所以首先要确认成本控制体系是否能够有效的运行,这是进行成本控制的基础.施工是一个复杂的过程,现场成本的控制与施工过程密切相关,需要体系中的每一个步骤都到位,项目部现场成本控制的第二个重要因素就是施工组织设计的是否合理,工程项目的顺利进行离不开行之有效的施工组织设计,结构良好的施工组织能够有效地安排施工的程序,能够有组织、有计划、科学的安排现场施工项目,使整个施工过程能够有条不紊的进行,一个完整的施工组织设计编制能够有效的避免施工过程中的盲目现象,能够整体调控现场成本,每一位管理人员与现场工作人员都要积极参与.体系与设计组织都是在施工过程中的管理层次的问题,除了对工程的设计之外施工成本还与选择的施工队伍有关系.施工队伍的能力直接影响工程的质量与工期,不同的施工队伍工作人员工资不同,工作效率不同,在企业工程中人工费的支出占很大的比例,施工队伍的选择对工程成本的控制有很大影响.任何工程都离不开物质基础,材料费的支出在任何工程中都是必不可少的,在项目成本中材料成本占比一半以上,如果想要控制现场成本,材料成本控制是一个必须考虑的方面,材料成本是一个可以控制的成本,材料费的节省能够节约很多现场成本.除了上述因素之外,施工机械方面的成本在现场成本中也很重要,现代工程基本都靠机械,购买或者是租借机械都需要一大笔费用,相关的操作人员的工资也较高,施工机械的运行效率与施工效率直接相关.
上述因素是与施工过程中现场成本直接相关的因素,在控制成本体系有效运行、施工组织设计合理、施工人员选择性价比高、机械设施运行、保养完好的情况下,还有其他的因素会影响现场成本.首先是工程质量控制水平,工程的质量与施工队伍和建筑材料都有关系,如果工程项目质量不过关,可能需要返工甚至重建,严重影响施工进度而且会造成各种资源浪费,不仅增加现场成本,还会给企业形象带来负面影响.其次是施工安全因素,安全施工是每一个企业项目施工过程中都必须重视的问题,现在政府对于企业安全施工管理十分严格,如果在施工过程中出现的人员伤亡,不仅项目部会受到惩罚,整个企业的生产也会受到影响.在所有工程完成之后,竣工结算阶段的成本支出、人员管理也需要成本,竣工结算在整个成本控制过程中属于收尾阶段,直接影响整个施工过程的经济效益.
三、关于控制项目部成本的措施
为了有效控制项目部现场成本,第一,要建立成熟完整的成本控制体系,项目部要明确需要控制的成本目标,对项目施工过程中每一个环节的成本进行细化,并联系具体负责部门,将责任明确到个人身上,确定成本控制需要达到的最终目标,明确每个人需要完成的目标,培养与项目相关的每一个人的责任意识与成本意识,将成本控制的观念宣传给每一个施工人员,使领导层与实际工作人员都明确自己的任务,了解成本控制对于生产过程的重要性.第二,一个工程的顺利开展需要科学合理的施工设计,科学合理的施工设计能够有效的控制各个方面的成本,建立一支高效的施工设计队伍,充分考察施工过程中可能出现的各种问题,结合不同项目的特点不同地域的环境特色,设计出科学、合理、具有高度可操作性的施工方案,并通过各级工作人员的反复考察,寻求最佳的施工方案,能够大大减少施工过程中不必要的损耗,有效控制项目部的现场成本.第三,施工队伍的选择与项目工程的工期、质量有直接关系,优秀的施工队伍能够最大限度的利用材料,控制施工过程中的材料损耗率,减少成本,在选择施工队伍的过程中不仅要考虑施工队伍的施工效率,还要综合考虑各个队伍的性价比.项目部要加强对施工队伍的管理,要与施工队伍签订合约,控制工程的质量与工期,合理的安排施工人员的工作,在保证施工人员安全的情况下,提高施工队伍的工作效率.第四,材料成本控制是最具弹性的控制成本,为了降低采购成本,项目部要对主要材料进行严格的管理,根据以往合作的经验,广泛选择可合作的供应商,采用统一招标采购的方式,降低采购的成本.
并将整个采购过程透明化,不仅要与供应商签订合同,明确采购产品的质量,供货时间,送货方式等,还要对采购回来的材料进行统一管理,材料的使用都要登记,在施工设计的基础上坚持有需要购买的原则,减少材料的堆积成本.第五,施工过程中需要运用大量的机械设备,大多数设备在施工过程中不可或缺且价值不菲,对于施工设施要有专门的人员进行管理维护,要科学合理的安排设备的使用强度与频率,定期检查设备,安排专业人员对设备进行维护和保养,使机械设备能够长期高效的工作,降低设备的损耗,在不影响机械寿命的情况下提高机械的利用率,最大限度地发挥机械的能力.第六,项目部的人员要严格控制施工过程,保证每一个环节的质量,减少或者避免返工,将项目质量与相关负责人挂钩,实施项目管理责任制,保证项目的质量.
四、结束语
在工程施工的过程中进行成本控制和管理是有效减少整个项目支出的方法,控制成本的方式多种多样,但要确定项目管理是合成功还是要尽量选择成熟的经营责任制度以及控制方法,对于成本的预核算要在计划之内,健全各种管理制度使施工进度不断进展的同时让整个工程的质量不断提高,在减少生成本的同时要求规范质量就得做到不偷工减料,但是要合理规划各种材料的使用额度以及劳动力在各个项目上的分配度,这样才能切实地将项目成本考虑在企业的规划能力范围之内,实现成本核算的独立性和理想化.
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