论文国企人力资源开发中的员工，该文是关于人力资源相关专科毕业论文范文与人力资源和国企和员工类论文如何写.
摘 要：目前,国有企业在市场经济发展中发挥着极其重要的作用,对自身的发展也提出了更高的要求.同时,在国有企业员工培训中,加强人力资源开发和培训创新已成为一个重要的研究课题.本文分析了国有企业人力资源培训的现状,初步提出了几条创新路径可供参考和借鉴.
关键词：国企；人力资源；员工发展
随着国有企业改革的深入,人力资源开发和员工发展问题在国有企业中日益突出.产业结构调整和企业转型升级需要人的智慧和能力,可以看出,企业发展的内在动力和核心竞争力是他们拥有和指导并能促进健康发展的“员工”.只有人力资源开发的建立和完善以及员工发展体系才能激发员工的主观能动性和无限创造力,国有企业才能在改革中走得更远.
一、国有企业的人力资源开发及员工发展的现状
1.1人力资源管理职能不够完善
目前,国有企业普遍建立人力资源部门,但从职能责任分析来看,重点主要是员工招聘,考勤管理,薪酬福利管理,人事档案管理,员工劳动关系和内部培训安排等基本人事管理工作.在制度建立方面,相应的规章制度是根据部门承担的职能制定的.虽然“以人为本”的理念已经开始渗透到人们的心中,但管理方法已经从少数的规章制度到管理的健全性和人事管理技术进行了现代化.人力资源信息系统也得到了推广和使用,但系统所使用的功能也只是将日常人员基本工作从线下移动到在线,本质上并没有改善人力资源的开发和应用.虽然与人打交道的概念发生了很大的变化和进步,但人事管理的重点和主要过程主要集中在“进、管、退”三个环节,人力资源开发职能非常薄弱甚至基本.
1.2人力资源开发工作缺乏系统性
提高员工专业能力和综合素质的重要性和必要性得到国有企业管理越来越广泛的认识.在企业的年度财务预算中,根据财务会计规定计算某些培训资金.培训在财务上等同于增加企业管理成本,但公司的管理层已开始改变概念,不再仅仅将培训视为成本.
虽然企业培训中的认知概念正在发生变化,但培训工作只停留在传统的培训工作安排上,即讲师安排教课,提醒员工上课.年度培训计划简单粗糙也不系统.培训工作和人力资源开发尚未有机结合,尚未建立有针对性的合格资格制度进行培训,对人力资源开发的理解不明确也不深入,缺乏系统的完整性.
1.3员工职业生涯发展通道单一
在这个阶段,国有企业在员工职业发展中的规划工作尚未正式开展.原因在于,一方面,根据企业的性质,管理职位通常由上级任命;另一方面,非管理职位没有专业发展渠道.如果普通员工想要获得职业晋升,他们只能尝试挤出一小部分管理职位.由于员工职业发展的单一渠道,导致了更多负面结果,不利于企业的发展.第一,干部不能卸任.在正常情况下,如果没有特殊的严重错误,指定的管理人员将在多个岗位上工作多年,甚至直到他的职业生涯结束;第二,跨部门横向职业发展的机会较少,从而为员工提供单一技能;第三,员工的自我发展考虑导致失去市场竞争力的员工,进一步加剧了人力资源的短缺.
二、国企人力资源开发与管理的重要意义
2.1有利于增强国企核心竞争力
随着知识经济时代的到来,高素质人才已成为国有企业发展的宝贵资源.在传统经济时期,国有企业采用集中劳动生产方式,注重体力劳动,强调产出增加.在知识经济时代,国有企业的生产活动和利益日益复杂化.为了在激烈的市场运作环境中保持竞争优势,国有企业必须依靠人力资源的开发和管理,把人力资源作为知识保护,文化安全,知识安全,注重吸收,培养和发展高素质人才,建立稳定的人才队伍,以满足知识经济时代企业发展的需要.
2.2有利于提升国企员工工作绩效
在现代人力资源管理中,有必要根据员工的整体情况采取人才开发和管理措施,进一步约束员工的工作行为,培养员工的敬业精神和爱业精神,形成和谐向上的工作氛围,给予员工更多潜力和专业知识,激励员工充分参与企业经济建设的机会.同时,人力资源开发和管理也要重视员工的职业发展.通过定期组织培训和教育,不仅可以提高员工的整体素质和能力,还可以统一员工的个人发展目标和企业的战略发展目标,激励员工不断提高工作绩效,从而提高了企业的整体业绩.
2.3有利于提高国企经济效益
现阶段,国企体制改革不断深入,在建立现代企业制度的前提下,国企更加追求经济效益的提高.而人力资源开发与管理能够对企业经济效益目标的实现产生直接影响,具体表现为：一方面,人力资源开发与管理通过采取培训、考核、激励等措施,能够增强员工对企业的归属感,提高工作的积极性,并将人力资源作为企业无形资产,为企业创造更大的价值；另一方面,人力资源开发与管理紧密结合于企业战略发展,通过合理配置人力资源,优化人力资源结构,从而减少冗余岗位与人员,有利于降低企业运营成本,提高企业经济效益.
三、国企人力资源员工发展开发策略
3.1转变培训观念
国企开展人力资源培训工作时,应该积极纠正现存的错误观念,转变培训理念,树立正确的人力资源培训观念.在市场竞争愈加激烈的背景下,人员工作节奏与企业内部运转的速度明显加快,要想更好地适应企业生活,人员必须要与岗位具有较高的契合度.而通过人力资源培训,人员可以树立良好的人生观和价值观,准确理解工作岗位,对企业产生认同感和归属感,这样有利于企业上下同心,进一步提高市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位.首先,提高培训力度,国企应该高度重视人力资源培训的过程与内容,改变人员对培训的固有观念,对人员能力的提高加以关注.其次,充分认识人力资源管理的重要性,企业领导大多对企业的经营管理加以重视,而忽视人力资源管理,这就需要形成“以人为本”的理念,从思想上意识到人力资源管理的重要性,高度重视人力资源的培训工作,继而实现预期的培训效果.
3.2优化培训方式
在新形势背景下,国企对员工的综合能力和业务水平提出了更新更高的要求,而培训对员工素质与能力的提高具有积极的作用.对于人力资源培训而言,其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题,有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展.因此国企在人力资源管理培训过程中,必须要积极转变培训思路,优化调整培训方式,将知识技能的培训与理论知识的培训相结合,使人员掌握更加丰富的知识与技能,适应岗位工作的发展.同时国企必须要积极拓宽培训的渠道,加快人才培养的步伐,在培训工作中注重实效性,关注新工艺、新技术、新知识等方面的培训,通过学用结合的方式提高人员的职业素养与工作能力.
3.3建立健全相关规章制度
第一,完善各部门协调机制.人力资源部门应该积极与其他部门进行沟通与交流,结合自身的工作优势来深化对其他部门的认识,例如：领导者应该加强与各部门的联系,对其他部门人员工作上遇到的难题进行了解,合理安排培训时间与培训内容,从而实现各部门的良性发展；人力资源部门的管理人员应树立全局意识,详细了解各个部门的工作特点与职能范围,大体认识不同部门的培训方向和培训内容.第二,健全激励制约机制.国企可以将培训作为奖励机制中的一部分,为人员安排科学的培训内容,将物质奖励和培训机会相结合,调动人员的培训热情,减缓人员对培训的抵触心理,使其从“被动学”转变为“主动学”,培养出高素质与高技能的人才.第三,构建科学的薪酬水平.人员对薪酬差别程度十分关注,因此国企可以适当增强薪酬的激励性,使薪酬水平与行业的薪酬水平相一致,构建公平的薪酬水平,从而将激励作用加以充分发挥,调动人员的工作积极性,提高其对岗位的珍惜度.
参考文献
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经济师,学历（本科学历,经济类硕士学位）,主要研究方向：经营管理,人力资源管理.
总结:此文为适合人力资源和国企和员工论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 新时期老龄化员工的人力资源开发策略 新时期老龄化员工的人力资源开发策略研究曾志伟石河子大学经济与管理学院摘要在新的时期加强对我国老龄化员工人力资源的开发力度,通过分析当前我国老龄化员工人力资源的开发现状,分析在新时期老龄化员工人力资源开.
2、 供给侧改革下国企人力资源管理路径 摘要优化、合理配置人力资源能够有效地推动企业健康、良性发展 但国有企业人力资源管理在实际操作过程中还存在着很多问题,诸如结构矛盾突出、人力资源规划缺失,培训不够完善、员工素质有待提高,激励模式不健全,.
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