论文农业高新技术企业人力资源开发和管理，本文是关于人力资源论文范例跟农业高新技术和人力资源和管理研究方面论文写作参考范文.
农业高新技术企业对于人力资源的管理与开发需要采取多种方案.农业高新技术不仅是改变传统农业面貌的方法,还是农业竞争的核心要素.因为人力资源有利于企业高新技术水平的提高,也有利于企业的发展,使企业在竞争中脱颖而出,因此农业高新技术企业应认识和了解到人力资源对于企业的特殊性.
1 人力资源对于农业高新技术企业的特殊性
1.1 具有创造性
农业技术企业要有创新精神,因为只有创新才可以在竞争中得以生存.因此,农业技术企业应招聘那些具有创新思维能力的人才.在企业内部对农业方面进行探讨和创新,充分发挥他们的主观能动性,使技术、产品等方面不断得到创新,进而带动企业的发展.可见,人力资源的创新性对于农业高科技企业有很大的意义.
1.2 具有经济效益
如果企业内部的人才增多,企业在技术方面会有很大的突破,对产品的研发也会有新的发现.技术成果一旦应用成功,就会使企业得到很大的经济效益,进而在竞争中脱颖而出.因此,人力资源对于企业来说可以带来很大的经济效益,促进企业的发展.
1.3 具有风险性
企业在招聘高科技人员后,存在2 种风险.第一,高科技人员未在工作方面有突出表现.第二,高科技人员在公司得到培养后选择跳槽.这2 种风险的存在,都会对企业造成很大的危害,如财力、物力和时间上的损失.可见,人力资源的风险性对于农业高新技术企业有很大的潜在危险.
1.4 具有企业发展的主导性
企业的发展主要依赖于技术的发展,而技术的发展是需要具有高新技术的人才来完成的.因此,人力资源的开发对农业高新技术企业的发展具有主导性.
2 企业人力资源开发与管理中存在的问题
2.1 对人力资源认识不到位
现今农业科技企业的领导因受到陈旧、落后观念的影响,无法正确地认识到人力资源对于企业的重要性,仍然把人力资源等同于人事管理,无法认识到人力资源的价值.由于这些认识的偏差,农业高新技术企业对于人力资源管理部门并不重视.有些企业甚至没有人力资源这个部门,而让其他部门代替.因此,对于农业高新技术企业中的人力资源的潜能起到了限制作用.
2.2 人力资源管理体系缺乏
农业高新技术企业对于人力资源的管理有如程：招聘、培训、业绩考评、激励以及职业生涯等环节的管理.如果在这些环节中出现一点差错,就会影响整个企业的经济效益.在我国农业高新技术的公司中,很多公司没有一套完整的、正确的管理体系,在规章制度、管理体系等方面都是缺乏的,这个问题严重地抑制了企业的发展［1］.
2.3 人力资源考核不全面
现在的农业高新技术企业对于人力资源并没有过多的、严格的考核,更别说规范化、定量化的考核了,应用的还是传统的业效评估手段,所起的作用并不大.同时,对于人力资源的考核也不全面,只看业绩、不看素质,忽视团队精神等.由于在农业技术研究中,很多研究都是需要工作人员相互帮助完成的,因此在考核的时候需要注重团队精神,但实际上企业并不注重该方面.
3 农业高新技术企业对于人力资源开发与管理存在问题的解决方案
3.1 做好人力资源规划工作
由于社会发展迅速,所以在企业中也会有很多的变化,如企业规模在不断扩大、人员在不断变动、技术需要不断改进、产品随着时间的推移也在更新换代等.因此,企业在面对这些变动的时候,要随时对其进行审核,做好人力资源的规划工作.与此同时,要加强对人力资源进行管理,防止人才的流失,防止他们跳槽给公司带来不必要的损失.
3.2 对应聘者加强全面考核
在招聘人力资源的时候,要对应聘者进行全方位的考核,如果考核不仔细,会间接地给公司带来麻烦［2］.因此,企业一定要在招聘人员方面给予很大的重视,如对招聘人员进行素质能力的考核,对招聘人员进行专业技术的考核,对招聘人员的心理和品德进行考核评估.这些对于招聘到高质量的人员有很大的作用,对企业经济效益的提高也有很大的促进作用.
3.3 建立培训体系,促进员工全面发展
农业高新技术企业对于人才的培训要加以重视,在技术方面、科技研发方面和创新方面进行培训.在培训的过程中,要激励和鼓励工作人员进行有效学习,把培训内容与实践工作相结合进行讲解.在培训结束的时候,要对所学到的东西进行考核,考核可以分2 种,一是笔试,主要看他们对理论知识的掌握程度；二是实践考核,主要考核他们的动手操作能力［3］.
4 结语
农业高新技术企业的人力资源是十分重要的,因此要对农业高新技术企业的人力资源加强管理,让企业领导人员认识到人力资源的特殊性,以及发现自己企业内部人力资源管理存在的问题,并且对问题加以解决,进而提高企业的经济效益.
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参考文献：
1、 谈论知识经济下的人力资源开发和管理 杨 苑 湖南都市职业学院摘要世界进入到二十一世纪以来,出现了两大非常显著的特征,第一就是信息技术的迅猛发展,第二就是由第三次信息技术革命引发的新的经济概念——知识经济,我们也称.
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