论文论中小企业的激励机制存在的问题与应对措施，该文是激励机制方面专升本论文范文与激励机制和应对措施和中小企业有关论文例文.
摘 要：中小企业在机制建设中注重物质利益激励,而忽略了员工精神方面的需要.在机制建设中应满足个性化需求,多种激励方法结合运用.
关键词：激励机制单一化、注重物质激励,忽略精神激励.满足个性化需求、能力与成就激励、营造有归属感的企业文化
由于中小企业由于受到资金限制,管理中普遍缺乏有效的激励机制.不能够给员工丰厚的福利待遇,快捷的晋升途径,为员工提供各种学习、成长、发展的机会等.而且在机制建设中注重物质利益激励,而忽略了员工精神方面的需要.因此,当员工做出工作业绩时,只是一味地加奖金.当然,物质报酬很重要,但大多数员工认为,那是他们工作应得的.忽视员工的情感方面的需求.不能够调动员工的积极性
一、存在的问题
1、一些中小企业把激励机制应用形式化.很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立常常“写在纸上,挂在墙上,说在嘴上”,并没有落在实处.
２、照搬照抄其他企业的激励模式.由于很多中、小企业的看到别的企业激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,在激励机制建立上照抄一些其他企业的模式.没有考虑到本企业自己的实际情况,员工具体需求,不能根据自己企业特点建立相应的激励机制,企业之间在经营模式、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同,刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良,从而阻滞了企业的发展.
3、激励方式单一：我国大多数中小企业在激励机制建设中,由于受到各方面条件的限制,采用的激励方式主要是物质激励.忽视精神激励和情感激励对职工的激励作用.普遍存在的问题是把激励看成是简单的加薪.有的企业仍然把员工看作是“经济人 ”,片面地认为员工只一味地注重物质利益,因此,当员工做出工作业绩时,只是一味地加奖金.调查显示,当员工圆满完成工作任务时,最希望得到领导的赏识和肯定,每一个员工都希望自己在企业中能够受到重视,当金钱不足以笼络住企业那些优秀人才时,赞扬加肯定可以帮助企业留住人才.而忽略了员工是人,人是有情感方面的需要.
4、不注重企业文化的建设：这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略.他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事,中小企业没有必要,缺乏对企业文我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设重要性的认识.
二、应对措施
1、设计合理的薪酬制度.薪酬是衡量员工等级的依据,是体现员工能力和贡献大小的依据.在企业薪酬体制的建立上,企业薪酬的外部竞争性,企业要掌握同行业的薪酬水平,只有对外部环境具有竞争力的薪酬,才能吸引优秀的人才到企业中来.企业薪酬内部公平的原则,现行的薪资制度克服了工资的平均主义,体现多劳多得的原则.但在执行中仍然存在一些弊端,比如对于管理岗位上的员工,由于造成能者干、庸者看,付出不同劳动得到的是相同的待遇,造成员工的不满.合理地确定企业内部不同岗位的相对价值,从岗位的责任大小、复杂性,所需知识和能力等方面对岗位的价值进行量化评估.企业为了留住优秀的人才,可以使用股票期权,通过给予有才能的员工部分公司所有权而将人才与公司绑定在一起.
2、满足个性化需求.个别企业在运用激励手段时搞“一刀切”,即对所有员工都采取相同的激励措施.而没有认真考虑每个员工的真正需要.因为不同岗位、不同层次的员工其需要是不一样的. 有的员工需要的是奖金和赞扬,有的员工需要的是事业上的成就感,有的员工需要的是晋升的机会,还有的员工需要的是学习和成长的机会如外出考察、培训等机会.
3、能力与成就激励.也就是我们常说非物质奖励,对于已经取得一定社会地位和生活无优的员工来说,经济利益的满足只能消除其不满意,并不能引起经营者的强烈兴趣和推动其努力工作,他们追求的是更高层次的满足：“归宿感”、“自尊”、“自我实现”.尊重每一位员工.无论是身处何等职位上的人都有独立的人格和做人的尊严,正如马斯洛的需求理论所描述的那样,人在衣食无忧时便会自然而然地产生被人尊重的需求,因此在企业管理过程中应当使员工的权利得到最大的保护,而不应允许任何损害人权和侮辱人格的行为.这个时候我们应着眼于员工的发展,充分尊重员工的自我选择,要知道,员工对非物质奖励都有较强的记忆能力.管理者应分析员工的特长与爱好所在,投其所好,以使其发挥特长,提高工作效率.
4、环境激励.美国的赫茨伯格的“激励因素保健因素理论. ”他提出,工作环境或工作关系方面的因素是保健因素,保健因素是指对职工满足的效果.卫生保健不能直接提高健康,但有预防作用.同样,保健因素不能直接起激励职工的作用,但能预防职工产生不满.对员工来说,一个舒适的工作环境也是他们所期望的,管理者要为员工营造一个良好的工作环境.为员工提供人性化的工作环境,好的环境能使员工保持好的心情,工作效率当然就会提高.
5、多种激励方法结合运用.除了科学、合理的薪酬激励制度及人性化的情感激励机制外,中小企业还要综合运用多种激励手段,如培训激励和荣誉激励,培训激励能提高员工的知识技能水平,在培训中所学知识用到生产实践中,与企业同发展,并产生被重用的认同感.另外,荣誉激励能够让企业成员有价值实现的成就感.一个企业采用多种激励方法,针对员工不同的需求,起到真正的激励效应.
6、营造有归属感的企业文化.企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段.实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的.当一个人在亲密和谐的企业里工作时,就会感到愉快,有归属感.就会在这样的企业中更加勤奋地工作.,当企业文化充分营造一个安全、舒适、沟通顺畅、人际关系和谐、对员工尊重时,员工会与企业融为一体.员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧.参考文献[1][美]亨利 ·西斯克 .工业管理与组织 .北京：中国社会科学出版社 ,1987
[2]陈朝宝 . 工业经济管理 .南京 .南京大字出版社 , 1988
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参考文献：
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