论文电力企业财务风险内部控制问题和，该文是财务风险相关专科开题报告范文跟财务风险和内部控制和电力类硕士论文范文.
摘 要：毫无疑问,电力企业对国家的经济发展有着不可替代的作用,并且它们的良好发展为人们日常生活提供着重要的保障.在新时代下,电力企业肩负的责任更重,面临的挑战也更多,因此电力企业需要做更加充分的准备去应对去发展.而对于一个企业而言,财务风险和财务危机若不能很好的解决,将严重的制约着企业的发展.但电力企业作为国企,对财务风险的内部控制了解不深,重视性和敏感度较差,无疑非常危险.因此,电力企业需要对财务风险内部控制出现的问题,有着完善的对策,才能在未来有着更好的发展.
关键词：财务风险；制度；监督管理体系
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0252-01
一、电力企业财务风险内部控制的意义
1. 电力企业举足轻重的地位
电力企业健康的发展关乎着社会的全局发展,它不仅仅是国有经济的支柱之一,为社会经济保驾护航,更更重要的是它的平稳持续发展关乎着国民的基本生活.电力企业的重要性可想而知,而企业的高效运转就需要保证财务工作的顺利进行,因此,企业内部就必须加强对财务风险的防范和控制,才能更好地去为人们提供服务.
2. 财务风险内部控制的意义
对企业内部财务风险的合理控制,不仅能避免企业因财务风险而遭受的损失,企业还可以更高效的发展.对于电力企业而言尤为如此,在新时代的今天,财务风险的内部控制更加重要.要想做到这些,有以下几点：第一,电力企业需要根据自身的具体发展情况和当前经济现状,在最开始就要对内部的财务风险有着明确的认识并加以预测；第二,电力企业在对自身有着清醒认识的前提下,对自身财务风险进行有效的评价,并根据这样的评价制定完善的解决对策；第三,也是最为重要的是,电力企业要详细分析其财务风险的产生的原因,再以此去制定对策,从内部降低风险.
二、我国电力企财务风险内部控制中存在的问题
1. 财务风险内部防范意识差
电力企业作为国企,在财务方面有着错误的观念,它们仅仅认为自身最重要的任务是只需保障电力的持续供应和国民的基本生活,财务方面有国家的宏观调控,不需担心.因此导致电力企业对财务风险认识较弱,对财务风险内部控制也不够重视.
2. 内部控制没有完善的体制
对于一个企业的发展而已,在内部合理控制财务风险,尤为重要.而企业想要有效的去管理和制约财务风险就需要制定一套完善的财务风险内部控制的规章制度.但在实际的运营中,很少有电力企业可以明确的划分内部控制的工作内容,也很难有一条清晰的责任界线去追究责任.这样就会导致员工工作效率低下,进而影响企业的整体进行.
3. 监督管理体系不健全
完善的财务风险内部控制制度只是基础,电力企业还需要一套健全的监督管理体系来保障其顺利有效开展.在企业财务工作中,就算企业了完善的内部风险制度,若没有监督管理体系的监督制约,其很难有效的去实施.电力企业分部全国,属于资金密集型企业,对企业内部的资金管理工作就显得尤为重要.但是,在实际运营中,有许多不规范的地方,第一,企业财务管理人员对资金的安全意识差,不能精确控制资金流向,主要是因为管理者缺乏监督,员工工作职责划分不明确,导致员工没有责任意识,工作效率低.第二,企业没有科学分析实际运营中的预算,进而导致预算过高或者不足,使得企业出现一系列资金问题.
三、应对我国电力企业财务风险存在的问题,提出有效的解决对策
1. 提高电力企业对财务风险内部控制的意识
电力企业需要从自身做起,一方面,管理者首先要对企业财务方面高度重视,要对这些工作进行细化和落实,要让员工承担起责任,了解到财务风险内部控制工作的重要.另一方面,企业要加强员工对财务风险意识的教育.
2. 完善财务风险内部控制的管理体制
第一,企业需要建立一套完整的财务风险评估机制,以此进行财务风险评估,了解企业自身财务状况.第二,根据评估结果,进行认真细化的分析并制定出有效的对策.第三,加强企业财务人员的在财务风险内部控制工作中的能力,提升其专业技能,掌握相关知识.另外,还要建立绩效考核机制,把工资与工作考核联系起来,在考核标准下,对其工作进行公平合理的考核,奖励优秀员工,对能力不够扎实的员工再大力培养.第四,企业需要加强对财务风险内部控制方面人才培养,一方面,企业对内而言,应该着重培养在这方面有一定经验有一定才能的员工,使其更具专业化成为榜样,以此再带动其他员工的成长.另一方面,企业对外而言,企业要招聘财务风险内部控制方面的专家,让其对企业进行一个系统而全面的分析评定,再找出问题,分析对策,制定方案.
3. 健全监督管理体系
只有建立健全对内部控制的监督管理体系,才能更好地保障企业的财务风险控制.企业应当选定负责人,在内部设立专门的监督和管理体制,从而保证这项工作有序进行.第一,企业的这套体制能够有效的发现企业运营中的财务风险,并且及时上报,找出解决办法,规避风险.第二,这套体制必须要是同步发展的,新时代新问题,体制不是死的,要是流淌的活水,能够解决新问题不犯老问题,这样才能让企业有着更长远的进步.第三,该体制要实现对财务人员的监督和有效管理.毫无疑问,财务风险的内部控制需要财务部门完成,财务人员的职责和任务要具体和细化,避免互相推卸责任的现象.财务部门更要对财务预算有着严格的把关,无论预算过高还是过低,都会造成不必要的麻烦.因此,管理人员需要推进财务预算工作的进行.这就需要财务人员科学的管理成本费用,细分预算目标,并且要全程公开透明预算.以此来避免预算过高带来的损失以及被某些别有用心的员工钻了空子.
四、结语
总体来说,一个企业是无法完全规避财务风险,但通过内部控制,合理的实施有效措施,可以将财务风险降到最低.但是,需要客观看待的是,我国很多电力企业在财务风险内部控制方面做得还不够好,还有许多问题急需解决.而电力企业的健康发展对经济建设、国民基础生活而言都尤为重要.因此,企业需要重视财务风险的内部控制,以此保障企业更好的发展与进步.
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参考文献：
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