论文工程项目经理开拓国际市场的六种能力分析，本文是关于项目经理论文范文检索跟开拓国际市场和项目经理和能力分析相关论文范文检索.
在时展的过程中, 大部分企业开始将发展目标拓展到了国际市场, 而在经济全球化的影响下, 进军国际市场已经成为企业提高个人核心竞争能力的一种有效方式, 同时也是必然途径.这就需要企业在今后发展的过程中重视国际市场开拓, 而工程项目经理在日常工作的过程中也应结合当前时展的特征, 不断提高自身的业务能力, 以达到开拓国际市场的目的, 使得企业可以在今后发展的过程中获取较大优势.本文将结合实际情况对工程项目项目经开拓国际市场的多种能力进行详细分析, 以期为今后开展的相关工作提供宝贵经验.
一、项目经理的重要地位
项目经理主要是指策划并开发多项项目的项目主管和一般的项目经理, 是企业项目管理工作的核心, 对项目进展以及完成情况负有主要责任, 对于企业开展各类项目具有重要意义, 其工作能力、工作质量将直接影响到企业今后的发展, 是企业不可或缺的重要人才.若是企业在发展的过程中拥有专业素质、能力较好的项目经理, 可以实现对项目进度、费用的有效控制, 在充分保证项目质量的同事降低项目开发成本, 并可以适当缩短工期, 进入为企业今后的长足发展奠定有力基础[1].
二、工程项目经理开拓国际市场能力分析
为了促进企业在进一步发展, 大部分企业领导在发展的过程中将目标定位至国际, 以减小国内激烈市场竞争为企业发展带来的限制因素, 这就需要工程项目经理在实际工作的过程中具备较强的开拓国际市场能力：第一, 跨文化沟通能力.由于世界范围内的文化种类繁多, 各个地区拥有不同的文化特征, 且与中国文化存在一定差异.这就需要项目工程经理具有较为良好的跨文化沟通能力, 不仅需要具备熟练的外语听说读写能力, 还应充分了解不同国家的政治环境、文化背景、经济政策等, 并善于同不同国家业主、工程师、分包商等利益关系合作伙伴之间的沟通、信息交流等, 以保证国际工程承包项目的顺利进行.
第二, 目标市场开发能力.国际范围内的工程承包市场分布较为广泛, 包含了各种不同行业, 虽然其在市场容量相对较大, 但是区域市场分布与产业市场分布仍然呈现出不均衡发展状态.因此,如何在复杂的国际市场背景下寻找符合本企业发展目标市场成为当前工程项目经理在实际工作过程中需要考虑的重要问题.因此, 目标市场开发能力已经成为项目经理需要具备的首要能力, 只有这样才可以充分保证国际承包市场开拓的有效性[2].
第三, 项目投标报价能力.工程项目经理在明确市场后需要结合实际情况对政府这一市场的政府投资、民间投资等投资走向进行详细分析, 同时密切关注目标市场内工程项目建设的实时动态, 同时需要以动态视角对各类工程项目信息进行有效观察, 并以此为主要依据积极参与市场交易活动.在这一过程中, 工程项目经理应严格按照投资方招标文件中提出的相要求, 将企业具有较大竞争优势的技术标、经济标、商务标等报出, 进而争取更多的中标机会.
第四, 项目合同履约能力.由于国际范围内的工程项目, 其合同在制定的过程中会涉及到众多国家, 而这些合同在签订过程中会受到国家法律、制度、价值取向等多方面的限制.因此, 工程项目经理在履行合同的过程中应严格按照合同中的各项要求进行操作,遵循法律规定, 若是利益双发在合同条款方面出现分歧, 应及时进行妥善处理, 以防止对工程项目的顺利进行造成严重影响.
第五, 项目融资策划能力.随着当前国际整体市场的变化, 当前国际工程承包市场供求关系也发生微妙变化, 使得资本引领型工程项目成为现如今国际工程承包的一种主要形式.这就需要工程项目经理在工作过程中具备较强的项目融资策划能力, 尤其是针对部分地区基础设施建设、投资规模大、建设周期长等项目, 应充分做好相关的融资工作, 以保证国际工程项目可以获取充足资金支持.
第六, 项目风险管控能力.国际工程项目的所在地的政治经济、文化等方面均会存在一定差异, 使得工程项目通常会受到多种客观因素影响, 出现各类风险.因此, 工程项目经理应具备项目风险管控能力, 可以及时发现工程项目中的潜在风险并及时提出有效的解决措施, 采用有效方式实现对项目风险的管理与控制, 尽可能降低国际工程开展过程中所面对的各类风险, 为企业发展提供有力保障.
三、提高工程项目经理开拓国际市场能力的有效措施
为了有效提高工程项目经理拓展国际市场能力, 企业在今后发展的过程中应结合当前时展的特征, 积极制定国际工程项目经理的职业培训体系, 同时对于培训内容进行合理设置, 以保证培训体系的有效性[3].与此同时, 应建立起以能力与绩效为核心的项目经理能力评估体系, 进而充分激发工程项目经理的工作热情, 使得工程项目经理在今后发展的过程中可以充分发挥自身的主观能动性, 有效提高工作质量, 为今后开展的各项工作奠定有力基础.此外, 工程项目经理在今后发展的过程中也应充分认识到自身所肩负的重要使命与责任, 在日常工作中不断总结经验, 同时加强对于国际工程市场知识的学习, 并将相关理论有机应用至实践中, 实现理论与实践之间的相互结合, 进而有效提高当前工作质量, 为企业拓展国际市场创造有力条件.
四、结语
综上所述, 在时展的过程中企业之间的竞争核心逐渐转变为人才之间的竞争, 而项目经理作为工程项目的主要负责人, 需要具备较强的工作能力, 从而有效提高工作质量.在经济全球化的影响下, 现阶段工程项目经理需要结合时展特征不断提升自身开拓国际市场的能力, 如跨文化沟通能力、项目融资策划能力等, 均需要通过自身不断学习进行完善, 以充分保证工作有效性及工作质量, 为企业国际化发展奠定良好基础.
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参考文献：
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