论文人力资源信息化在高速行业的未来之路，该文是人力资源相关硕士学位论文范文与未来之路和人力资源和高速行业相关硕士学位论文范文.
陈琼 孙淑雅 湖北省高速公路联网收费中心
摘 要：高速公路企业只有对人力资源信息化管理未来之路予以全面分析,在提高管理效率的基础上,借助高效信息管理措施,才能实现企业的可持续发展.高速公路企业实施人力资源信息化管理,不仅能够有效实现人才管理的综合化与双向化转变,而且能够将人力资源转变为有效的人力资本.人力资源信息化不仅对企业人事安排、员工个人需求产生重要影响,而且还会对企业生产与发展形成极大影响.随着科学技术的飞速发展,人力资源信息化将会发挥其更重要的功能,为企业作出更大贡献.
关键词：人力资源信息化 高速公路企业 未来之路
人力资源信息化管理,在高速公路企业发展中能够发挥非常重要的作用.它不仅能够有效降低人力资源费用,而且能够提高企业生产效率.随着科技信息理论的进步,人力资源管理信息化发展程度将不断加深.同时,在人力资源信息化的未来之路上,也会出现相应问题.因此,高速公路企业只有对人力资源信息化管理未来之路予以全面分析,在提高管理效率的基础上,借助高效信息管理措施,才能实现企业的可持续发展.
一、高速公路企业人力资源管理现状、信息化管理重点及措施
随着科技的进步,高速公路企业也随着高速公路网的建设应运而生,并具有快速发展的趋势.同时,高速公路企业在发展过程中,人力资源管理却出现了与企业发展不同步现象.
1.人力资源管理现状分析
（1）企业管理者观念不正确
很多高速管理企业管理者对人力资源管理缺乏正确认识,总是认为人力资源管理属于人事部门的职责.然而,人力资源实际管理工作是以对人的管理为核心,不再单纯是对员工工作岗位的安排,已经超出了人事管理的范围.同时,由于管理者缺乏经营理念以及市场经济发展观念,不仅对人力资源管理不到位,而且还会导致员工工作容易出现懈怠.
（2）结构制度与时展不同步
一些高速公路企业人力资源管理运用传统管理,对员工队伍建设缺乏应有的重视,不能够对企业内部、外部环境予以科学分析,没有有效的制度进行保证,各个部门之间缺少有效的组织体系.因此,人力资源管理没有科学性与严谨性,以致工作很难正常实施.同时,一些高速公路企业人力资源结构配置不科学,不仅存在人力资源浪费情况,而且还会出现员工不能尽其才现象.
（3）管理效果不明显
薪资稳定且具有较好的福利,是高速公路企业所具有的优势.如何对员工的潜力由于有效挖掘、如何对人力资源的价值予以体现,是高速公路企业所面临的重要问题.同时,一些高速公路企业不能够对员工实施有效培训、考核以及职业规划,进而不能够发挥考核的主体功能,不能够对企业人才实施有效管理,导致企业难以使自身人才的作用得到发挥.
2.高速公路企业实施人力资源信息化管理的重点
（1）转换人力资源管理模式
高速公路企业实施人力资源信息化管理,不仅能够有效实现人才管理的综合化与双向化转变,而且能够将人力资源转变为有效的人力资本.因此,信息化管理能够有效实现企业全面协作的功能.
（2）提升管理效果
人力资源信息化管理属于所有员工信息体系管理模式,与传统管理模式比较,具有能够有效开拓交流平台、反馈时间短等优势.同时,员工的建议能够直接传达给企业管理者.因此,人力资源信息化管理能够有效提高人力资源管理效果,不仅能够使员工获得较大利益,而且企业管理者管理方式也会更加便捷.
3.高速公路企业人力资源信息化管理措施
企业管理者应对企业发展战略认真分析,对企业经营变化、员工需求以及员工离职等情况有科学的判断,对企业发展中未来员工的流动予以科学预测.
（1）人力资源管理模式创新
科学有效的人力资源管理模式,不仅能够降低企业发展成本,而且能够提高企业经济效益.同时,企业只有科学合理培养人才,提高员工素质,对人力资源结构实施优化,才能使企业具有旺盛的生命力与创造力.（2）提高员工待遇,改善工作环境,制定激励措施
员工只有在良好的工作环境中,才能够发挥其潜能.高速公路企业应给员工创设和谐、安全的工作环境,改善员工物质以及精神待遇,为员工能够积极工作提供良好的工作环境.企业应该为管理者或员工,提供发展的空间、展示才华的机会.同时,企业人力资源开发或管理中还应实施相关激励政策.高速公路企业应把企业激励机制与人力资源管理机制紧密结合起来.
（3）创建发展战略、储备人才
高速公路企业管理者应不断更新管理与发展理念,从全局角度考虑企业的经营活动、开发活动以及相关研究.这样,企业才能够有效推动人力资源健康持续发展,也才能够创建利于人力资源发展的模式.同时,企业如果要保持健康持续发展,就必须准确确定企业战略目标、科学规划人力资源,对人才实施优化、库存及培养,从而使企业在竞争中保持优势.
二、高速公路企业人力资源信息化管理的未来之路
1.强化人力资源局域网建设、满足员工需求
高速公路企业只有对人力资源局域网建设予以足够重视与强化,各种科学方案才能够借助网络提供的数据有效实施.很多在线解决方案,也会为企业人力资源网络创设更加有力条件.同时,企业人力资源信息化管理系统必须适时创新,让企业员工在任何时间,都能够得到信息服务功能、能够了解企业发展动向.
2.优化原有人力资源信息化管理系统
企业原有人力资源信息化管理体系,将不断得到优化；原有体系之间的连接将更加科学合理.企业人力资源信息化管理系统借助未来信息技术的发展,一定会得到相应优化.原有信息系统以及系统之间的有效链接等内容,都会得到相应优化.这样,人力资源管理系统通过有效优化,就会具有更加完善的信息整合方案.
3.进一步提高虚拟办公利用率
高速公路企业人力资源信息化在未来的的发展中,不同内容的在线、网络以及录像等会议都将借助各种远程协议,得到更加普及与优化.企业将会更加重视虚拟办公成本控制,对虚拟办公的安全管理与时间管理的重视程度也将不断提高.同时,高速公路企业借助虚拟办公,人力资源管理效果也将得到进一步提高.
4.更加重视信息化系统的协同性和集成性
应用主体将不断对人力资源管理系统的技术实施综合分析,进而选择适合自身发展的系统.应用主体未来在选择人力资源信息化管理系统时,人力资源管理集成性与协同性将成为重要考虑内容.同时,人力资源管理体系以及体系之间的兼具性也将会得到重视.
因此,高速公路企业借助人力管理资源的发展,其管理效率也将得到大幅度提升.同时,人力资源信息化管理中出现问题在所难免,管理者只有从发展的角度予以科学对待,才能够最大限度节约费用,获得最大程度的管理效果.
三、结语
在对高速公路企业形成制约的各种因素中,人力资源管理信息化制约是非常重要的内容.人力资源信息化不仅对企业人事安排、员工个人需求产生重要影响,而且还会对企业生产与发展形成极大影响.企业传统人力资源管理中,往往以人事安排为主,对企业员工个人需求很少考虑.然而,高速公路企业实施人力资源信息化管理,不仅能够让企业员工各尽所能、各自潜力得到发挥,而且企业对员工的不同需求也予以充分考虑.同时,企业也将对不同员工赋予不同的权利与责任.企业实施人力资源管理,主要是针对企业人力资源实施有效管理,从而使企业获得最大程度的经济效益.随着科学技术的飞速发展,人力资源信息化将会发挥其更重要的功能,为企业作出更大贡献.
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参考文献：
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