论文编辑部3.0时代：当主编成为产品经理，该文是主编方面有关硕士学位论文范文跟产品经理和时代和编辑部有关论文范文文献.
欣然
曾几何时,主编们每天最关心的莫过于：眼下最热门、最有争议的事件是什么；如何能获取独家内容；同行们正在报道什么…一而现在的主编们已将注意力转移到用户身上：他们需要什么？想看什么？怎样才能让他们心甘情愿地为内容自掏腰包…如果你在某位主编的办公桌上,赫然发现一本“产品经理”手册,请不要大惊小怪,毕竟在编辑部3.0时代,每位主编其实都是产品经理.
如今,不少新型媒体都自称为“产品工作室”,而传统媒体也在不断尝试提供更多的创新服务.《纽约时报》开始推广专属的“潮牌”周边产品,《华盛顿邮报》在视频领域突围,《卫报》以小报思维来优化离线新闻和多终端断点续读.而国内媒体的创新也不输海外媒体,有的为政府企业提供数据服务,有的玩起了付费音频,还有的单独成立子品牌项目团队进行原生订制、数据服务…一而以上的每一个尝试,都体现出了清晰的产品思维.
2017年,“内容付费”的爆发和崛起令人瞩目,它所反映的不仅仅是用户拿钱买内容、买知识这样的表象,更折射出了更深层的行业趋势：媒体“内容产品化”已不可阻挡.而作为“媒体掌舵人’的主编的存在形式也将因此发生变化.“内容产品化”：用产品思维经营内容
“内容付费”是媒体.内容产品化”最为典型的形式.过去,媒体的盈利模式是对读者注意力资源的二次售卖.在这个环节中,媒体是沟通广告主和受众两类客户的*；媒体生产的内容也是*,连接受众注意力和广告两类资源.这种模式下,内容不是产品,而是“工具”或者*.而当媒体直接以内容向读者收取费用时,内容就成为了媒体制造的产品.
“内容产品化”的核心依然是内容.对于主打“内容产品化”的媒体而言,内容的重要性不会下降,只会提升,这意味着媒体开始“以产品的思维”来思考、经营“内容,,o
被业界称为“神一样存在”的《Monocle》杂志的“内容产品化”之路,就是一条围绕自身核心内容的产品开发之路.《Monocle》为用户提供日播、周播各类在线广播节目,涵盖众多细分主题.这些广播节目的片段也被转换为播客,用户可以从和iTunes下载.
谈到为何涉足该领域,《Monocle》编辑安德鲁·达克(Andrew Tuck)的回答提供了一种结构化、系统化的内容运营思维.达克认为：杂志看起来往往是正经而严肃的,但是在聆听广播节目时,人们会感到这些故事其实很有趣、温暖且富有吸引力.当用户听到这些节目,也就意味着他／她可能知道了我们的杂志.
媒体内容的产品化之路,可以看作围绕内容这一核心要素,不断地开拓、丰富自己的服务.在产品化思维下,媒体生产的内容,不再是“用一次就扔”的昨日黄花；媒体掌握的资源,也不再是凝滞不动的历史陈列.媒体“内容产品化”,带来了形式越来越丰富的内容产品,也帮助媒体在广告收入之外开辟了巨大的变现空间.读者变用户：诞生新的战场
如果说媒体的内容对应读者,那么在“内容产品化”下,与产品对应的则是用户.如何将内容产品与用户对接？如何考虑、满足用户的需求？如何与用户建立稳定、亲密的关系？对用户的关注日益成为媒体的重点.
为了给用户提供更好的阅读体验,《卫报》美国移动创新实验室推出了全新的移动新闻阅读格式“Smarticle”,这种包含了文本、视频、图表和社交媒体帖子等多种内容的全新新闻阅读格式,能够通过板块分割实现“断点阅读”.哈佛尼曼新闻实验室针对这一实验的用户调查显示,平均而言有92%的受访者赞同“Srnarticle"是“更聪明的新闻报道”.
2012年,《华盛顿邮报》设立用户管理一职,由记者瑞恩·凯利特(Ryan Kellett)担任,他带领5个人的团队负责用户关系维护工作,很快这个团队拓展到30人.团队的主要工作是与社交媒体频道合作、同用户进行线上互动.短短5年间,在这一团队的加持下,《华盛顿邮报》获得了一大批忠诚的高质量订阅用户.此外,（（华盛顿邮报》还设立了“社交嵌套”小组,直接与编辑室不同部门的记者合作生产内容.
考虑到社交平台占据用户大量的时间,媒体也积极主动入局社交平台,尝试用图片、视频、音频等多种方式拓宽内容的分发方式,刷出更多存在感.例如,《金融时报》加入Instagram,主打“与用户的共鸣”,发挥信息图表和故事栏目的内容优势,提高其品牌的率和用户参与度.NBC、CNN则携手Snapchat打造两档新闻节目,吸引忠诚度较低的社交平台用户.
收购并且重振《华盛顿邮报》的贝佐斯是用户至上原则的坚定奉行者.“如果你以竞争对手为中心,你就不得不等待你的竞争对手有所作为.如果你以用户为中心,你就会更具有开拓性”.目前,对于媒体而言,的确是用户在哪里,战场就在哪里；用户需求在哪里,满足需求的就在哪里.渠道为王：仅仅有好内容还不够
当内容升级为产品的时候,分销方式一方面影响获客成本,另一方面决定媒体能否拥有持续的市场扩张能力.说渠道为王,一点不过分.业内人士认为,在整个产业链上,分发渠道变得更加重要.对于那些内容不再是短板的媒体而言,渠道成为了他们的“阿喀琉斯之踵”.
只有媒体对新闻进行把控的单一“守门人’时代已经远去,我们已进入由媒体和社交媒体共同把控的“双守门人’时代.前者决定哪些事件可以被报道,而后者则影响着新闻的分发,而且作用越来越大.
谷歌曾推出过“首次点击免费”的政策,要求付费订阅媒体必须允许读者可以免费阅读至少三篇文章,否则媒体将被惩罚,难以在搜索中靠前.随后,《华尔街日报》拒绝这一政策以保护自身的订阅服务模式.这一行为直接导致《华尔街日报》搜索流量暴跌94%.虽然这一政策在2017年10月被终止.但是,平台对用户流量、资讯分发的强大影响力,依然让诸多媒体感到了“扼住自己命运喉咙的竟是别人的手”.
2017年,谷歌和脸书作为美国数字广告的绝对赢家,一共拿下整体市场份额的57%.在国内,2017年数字广告市场上,BAT占比达62%.在平大的市场格局下,传统媒体纷纷进驻大平台寻求商业合作.
彭博传媒集团CEO贾斯汀·史密斯(Justin Smith)对此表示,一味地向平台输出内容、甚至整体入驻并不能带来清晰的盈利模式.在媒体与大平台谋求合作时,与平台调性、风格的矛盾,平台内容上的严重同质化,对媒体品牌都会产生负面影响.他对媒体渠道合作的建议是,与亚马逊、推特等这样“沉睡的巨人’合作,获取更好的合作条件.目前,彭博传媒和推特正在以一种平等的方式分享收益,两边的销售团队也可以一起讨论工作.
责任编辑：庄文静
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参考文献：
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