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有部份網絡直播平台已經上市,集資超過上億美元；但是網絡直播的收益來源較為單一,對於觀眾依賴性較強,這樣的性質會否使網絡直播成為曇花一現的泡沫經濟？網絡直播可否有一條持續發展的道路？
張志慶指出,傳統媒體的廣告收入,歸根結底,也是來自於觀眾.近年來,付費購買服務或內容的習慣,越來越被內地用戶所接受.用戶直接付費的商業模式,並不成為問題.網絡直播要生存,關鍵還是在於持續的優質內容輸出.
可以看到,中國內地的網絡直播經歷了一輪狂熱之後,熱度已經回落.這一方面是因為用戶對新事物的關注熱度自然退卻,也源於內容尺度的回歸,越界內容被嚴格限制.但視頻內容的需求是客觀存在的,需求回歸到一個理性水平,就會維持常態化發展.
從美國的經驗看,各大視頻平台,得PGC 者得天下.Twitter 旗下的短視頻應用Vine,在與YouTube、Instagram等對手的競爭中,大V(網絡用語,通常指經過網絡平台認證、或擁有一定粉絲數量的網絡人物)集體出走成為壓死Vine 的最後一根稻草.
UGC 內容輸出者往往曇花一現,而專業內容生產者則可以聚集創意,保證持續產出優質內容.部分UGC 內容製作的佼佼者,也逐步組建團隊,向專業化製作轉型.
內容製作者需要通過專業化之路,確保內容常態化輸出,從而獲得穩定的內容,支撐團隊的生存.直播平台則要聚集足夠的優質PGC 團隊,以保證平台的用戶活躍度.一方面平台需要給予PGC 團隊合理的收入分成；另一方面,平台也需要建立內容生態鏈,扶持新的PGC 團隊成長,源源不斷補充新生力量.
余榮讓透露,內地的網絡直播平台要求較為嚴謹,直播主會跟觀眾聊天、唱歌等,觀眾可直接交流、或用代幣送禮物給直播主,這些禮物可轉換成金錢,因此內地的直播主之收入十分可觀.但若單靠觀眾刷禮物成為網絡直播公司人員的收入來源,以一個經濟體來說,是單一且不健康的,可能會成為泡沫經濟；同時,已建立的東西或事物,可以很快就被推翻.如受歡迎的直播主自己另起爐灶、或跳槽至另一家網絡直播公司,同時亦帶走該直播主的粉絲.不能把雞蛋都放在同一個籃子裏的道理,大家都明白,只有穩定的營業額、不賠本,證明有得做,就是一條可持續發展的道路.
其實傳媒與娛樂事業差不多,傳媒有時候會給人開心的感覺,也有近似娛樂的作用.這一行很不一樣,今天的成績未必是明天勛章,觀眾喜不喜歡這件事情很殘酷,如同街頭藝人,若沒有持續吸引客人的能力,便沒有收入,要想辦法讓內容豐富、有趣.而微辣(Manner)就是一個很好的例子,主要製作一些趣味的短視頻,同時也能賣廣告,現已成為澳門知名的娛樂網站.
李子儒認為,營運得好的新媒體能以植入式廣告幫廣告商作宣傳,可結合銷售和廣告功能,增加了金主在此投入廣告的意願,另外還有需收費的觀賞等.澳門市場較小,因此以國內作為例子.2017 年,網絡直播平台的營運收益規模達至305億人民幣,是一筆不小的數目.雖然平台很多,但直至現在仍在正常營運的公司還在少數,公司的收入算是可觀.除了觀眾的收入之外,其實還離不開廣告商的贊助；另外,Youtuber 和KOL(Key Opinion Leader,中文可譯為關鍵意見領袖),他們的主要收入也不是來源於觀眾,而來自於廣告,他們的廣告收益可讓他們每個月的收入十分可觀.當然,有觀眾才有市場,但同時也很依賴直播主和廣告背後的金主帶給他們的收益.目前直播平台除了客戶收費、廣告收費,其他的形式才慢慢地開始發展.
國內的網絡直播已形成有規模、慢慢已有結構的一種經濟模式,今年開始更引入區塊鏈,幫助更多廣告商更好地進行宣傳,這種經濟模式會發展得更好.日後再一直加強質素的檢查,直播創新性的有所提高,如發掘一些直播期間可做的不同模式、與觀眾做更多的互動,提高從業員的質素,並且優化網絡的發展,相信這並不會是一個泡沫經濟,反而會是一個可以好好發展的經濟項目.
李兆祖直言,在某程度上來說,這個行業/ 產業是在網絡發達了之後,慢慢衍生出來的.現在無論是國內、或是全球,都在說一種“科技經濟”,這種事物或說模式已融入了我們的生活當中.當年很多人也對大型科技企業都有很多的擔憂或疑問,國外如Facebook,國內如阿里巴巴、騰訊等等,一步步發展之後,他們比以前更加融入到我們的實體經濟之中,在方便我們的生活之餘,自身的企業也在發展.一家企業是否能夠繼續生存下去,要看企業自身的管理和發展,但是當事物已融入我們的生活當中時,其實已經形成一種實體的經濟體系.在這種情況下,其實是有別於當年科技的爆炸性發展,現在科技已離不開生活,科技與生活是息息相關的.
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参考文献：
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