论文事业单位人力资源培训工作，该文是事业单位类有关专科开题报告范文跟人力资源和事业单位和培训相关论文范本.
事业单位是由政府设立的社会服务组织,其人力资源管理的主要目标是通过提高员工个体的综合素养、文化归属等,不断提升单位整体的凝聚力、向心力和服务能力.而人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分,其在提高事业单位人力资源管理绩效、增强事业单位公益属性方面的影响日益凸显.本文通过分析事业单位、企业单位在人力资源培训工作方面的异同,探讨了目前事业单位在人力资源培训方面存在的问题,分析了问题形成的原因,并提出了意见建议.
关键词：事业单位；人力资源培训
随着经济社会的发展,企事业单位对于人才的需求与日俱增.党的十九大报告指出：要大力实施“人才强国战略”,“建设高素质专业化干部队伍”.事业单位作为政府的职能部门,做好人力资源管理工作、理顺人力资源培训体制势在必行.只有通过科学有效的人力资源培训才能逐步提升单位整体的凝聚力、战斗力和服务能力,从而不断提升事业单位的公信力.
一、企事业单位在人力资源培训工作中的异同
笔者通过调查对比部分事业单位和企业（选取了当地大中型企业）的人力资源培训工作后,发现不论是企业还是事业单位,都经常组织培训.二者培训的种类大体相似,有上岗培训、阶段性培训、安全教育、文化教育、政策教育等等；培训的目的也大体一致,都是为了完成阶段性或者节点性工作任务,为了提升员工的综合素质、提高企业的绩效、凝聚单位职工向心力等等.可是,事业单位的人力资源培训工作无论是从培训需求、培训手段,还是从培训的态度上都与企业有很大的不同.
1.对于培训的需求有很大差别
在调查中,笔者发现企业和事业单位二者的员工对待培训的需求有很大差别,企业单位职工的竞争压力较大,职工急需通过培训提升能力以实现自身的“飞跃”,因此对培训如饥似渴；而部分事业单位的员工,由于工作环境相对稳定,对培训的需求度较低,更多的是把培训当做一项任务来完成.
2.开展培训的手段有很大不同
笔者在一家中型企业调研时,发现该企业的培训手段呈金字塔模式.一方面,按照培训对象职级的不同,培训的侧重点有所不同；但另一方面培训的对象范围始终覆盖企业所有职工.这样既保证了全员受训、整体提升,又实现了正确的导向（即：职员职级越高,培训的“含金量”就越高,能力提升的概率就越大）.因此,该企业喊出了“把培训当成福利”的口号,这本身就是一种寓培训于管理的手段.而部分事业单位的培训工作系统性不强,缺乏长远目标,培训与管理脱节,对培训工作的利用手段稍显落后.
3.对待培训的态度有很大不同
笔者所调查的龙口港集团对于培训工作高度重视,甚至将人力资源培训作为企业可持续发展的重点工程来抓,建立了一整套完善的培训机制,成立了专门的培训队伍,并积极引导员工通过培训成长进步,不断凸显培训在员工成长、企业发展中的作用,培训的氛围日益浓厚.而部分事业单位对于培训工作虽然也建立了相关制度,但针对性、实效性不强,同时,个别事业单位对于培训工作不够重视,在日常工作中缺少对培训业务的支持.对待培训工作态度的差异导致了培训效果的悬殊.
二、企事业单位在人力资源培训工作中产生异同的原因分析
1.关于培训需求方面
企事业单位对于培训的不同需求,实际上反映的是两种不同的工作环境.企业里重视的是利润产值,重视的是职工的绩效.特别是在龙口港集团这种职工平均年龄三十几岁的企业,人员流动快、工作压力大,培树和倡导的是一种“能者上、平者让、庸者下”的争先氛围,员工的发展犹如逆水行舟,不进则退；而部分事业单位近几年虽然也开始着手进行绩效管理,但是对于绩效的认识仍相对弱化,对一些“保底线”的元素（比如任务指标、安全、稳定、满意度等）重视程度较高,单位环境不利于培训工作的长远发展.
2.关于培训手段方面
据笔者观察,很多大中型企业都能够采取灵活多变的培训手段,实现培训与管理的融合互促,这实际上反映了企业在人力资源管理模式上的高度灵活性和实效性.而目前的事业单位人力资源管理还是以事为中心、按事配人、按章办事,虽然有利于上下步调一致、政策延伸,但是管理模式仍显僵硬,不利于培训工作的深层次发展.
3.关于培训态度方面
目前,部分事业单位对于培训工作的重要性认识不足,还没有真正将人力资源培训纳入到职责范围内,只考虑用人、不重视培训,久而久之造成单位职工培训目的性弱、单位整体培训氛围差,从而影响了单位人力资源管理的可持续发展.
三、完善事业单位人力资源培训的意见建议
1.进一步完善人力资源规划管理
事业单位受单位性质和人事管理制度等制约,人员的招聘和调配缺少自主权,人员的流动性低,这固然降低了事业单位对于人力资源培训的需求.但是,随着经济社会的发展,人民群众对于公共事业服务的需求与日俱增,对我们事业单位人力资源管理提出了较高的要求,完善健全人力资源规划管理迫在眉睫.只有做好了规划管理,才能让单位和个人明确自身的身份定位和目标方向,才能逐步加大事业单位对于培训工作的需求.人力资源规划主要包括绩效评估规划和职业规划等内容,绩效评估规划是采取评估与考核相结合的方式,对职工工作能力、业务水平、人员素养等方面进行综合评定,并将评估结果与人员奖励、薪酬直接挂钩的薪资制度；职业规划是指事业单位在灵活调配人员,积极开展交叉轮岗等活动的基础上,组织开展不同层次的培训活动.一方面,能够保持甚至提高员工的工作新鲜感和热情；另一方面,可根据员工在不同岗位上表现出的工作能力,及时开展有针对性的反馈和咨询,帮助员工进行职业生涯规划,为员工树立明确的职业方向,以规划引导培训需求,以培训需求完善培训机制.
2.进一步丰富培训工作的手段模式
培训作为人力资源开发的一种途径,也可以作为一种管理手段.企业利用培训平台管理员工方面的技巧值得事业单位借鉴和学习.一方面,要提高培训工作的广度.当前,单位的发展越来越多的依靠于团队整体的综合素质,任何一名员工能力素质的缺失,都有可能成为决定单位能否健康发展的那块“短板”.特别对于我们社保部门而言,每一名职工的日常表现、能力素质和工作作风都是群众和社会观察我们的一扇窗口,一荣俱荣、一损俱损.如果我们能从提高培训的针对性和实用性入手,站在管理的角度做培训,不断扩大培训的覆盖面,真正将管理融入培训,依托培训开展管理,我想我们社保部门的整体素质水平会更上一层楼.另一方面,要增加培训工作的深度.要精心选择培训讲师和培训内容,按照职级、层次和岗位的不同,开展阶梯式培训,逐渐树立正确的培训导向,引导员工积极参与培训,努力成长进步.实际上,培训作为一项管理手段,既能够实现单位整体能力和职工个体素质的双提升,又能达到单位绩效和个人成长的“双赢”效果,何乐而不为之？
3.进一步强化培训工作的责任意识
培训工作中的责任意识分两个方面,既需要单位的上层设计,又需要职工的积极参与.首先,就单位而言,要解决两个问题.一要解决“把培训作为救急医生”的问题,要杜绝“遇到问题再培训”的现象,而要把培训与单位的发展战略、管理导向和文化建设等紧密相连.要将培训工作纳入单位日常工作议程,加强主要领导在培训工作中的责任意识,重点推进全员参加的常规培训和核心员工的能力培训,逐步形成一个完整的机制体制；二要解决“把培训作死”的问题,要逐步提高培训的针对性和适用性,努力提升培训过程中的“人性”,不能“为了培训而做培训”,那样对职工而言无异于填鸭,久而久之就会把培训这个平台真给“做死”了.其次,就职工而言,要在认真进行人力资源规划的基础上,明确自己在单位中的定位和职责,明确自己哪方面需要提高,逐渐找到自身目标与单位的培训工作最佳的切入点,融入培训并通过培训提升自己.总结起来就是,只有单位有责任的组织培训、职工有责任的参与培训,那么培训工作才能真正做好.
上文总结,该文是关于人力资源和事业单位和培训方面的相关大学硕士和事业单位本科毕业论文以及相关事业单位论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 试析新时期事业单位人力资源的绩效管理工作 李海燕 井陉县医疗保险管理局摘要针对新时期事业单位人力资源的绩效管理工作,结合理论与实践,分析了在激烈的市场竞争中,主要体现在人才的竞争 哪个企业拥有高素质人才,哪个企业就能在激烈的市场竞争中站的一席.
2、 事业单位人力资源管理中的职工招聘和培训 摘要现阶段我国社会经济发展进程向前推进的速度较为稳定,如果事业单位想要在竞争越发激烈的市场当中得到更为稳定的发展的话,那么就需要使用到数量众多的人才,因此人力资源管理工作在事业单位当中占据的地位较为重.
3、 新形势下如何事业单位人力资源管理工作 摘要随着我国改革的不断推进,对于人力资源管理的创新发展对事业单位有着重要影响,事业单位人力资源的管理是将科学的理念以及方法运用到人事制度管理中 企业在管理的过程中,做好人力资源管理工作,就能够创造一个.
4、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.
5、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.
6、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.