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○ 文／苏惠峰 刘玉龙 张宗凯
“全国青年岗位能手”是胜利油田河口采油厂采油管理四区第支部书记单芳的最新荣誉.而在单芳的荣誉薄里,还有“企业优秀员”、“山东省十佳女职工建功立业标兵”、“富民兴鲁劳动奖章”、“中石化青年岗位能手”等数十个荣誉.
荣誉拿到“手软”的单芳,自然而然也成了同事们眼中的“女神”.“女神”并非徒有虚名.参加工作14年来,单芳先后从事过面点工、采油工、采油班长、注采站副站长、党支部书记等工作,并在每个岗位都留下了精彩的故事.
一路走来,她把青春奉献给了她最热爱的石油事业,用奋斗诠释了什么是“三老四严”、“苦干实干”的石油精神.
越努力越美丽
每个人都有自己的梦想,单芳也不例外.曾经,单芳一心想穿上军装为国戍边.不过,2004年参加工作后,她的第一份工作是在职工食堂干面点工.
在理想与现实的巨大落差面前,单芳一度感到迷茫和彷徨,工作起来没精神、没干劲、没.一位老师傅开导她：“食堂工作虽然不起眼,但三百十六行,行行出状元！别看做面点的活简单,可真要干好了也不简单.”
师傅的一席话让单芳从失落中惊醒.从此,单芳挽起袖子,脚踏实地学习各种烹饪技术,并很快胜任了岗位工作.
2007年,因工作需要,单芳转岗成为河口采油厂渤南油田的一名采油女工.那时候的采油工,不仅要负责计量间、油井的常规检查,而且要每天到井上抄写数据,工作重复单调且环境艰苦.
“干一行就要爱一行,爱一行才能精一行.” 换了岗位以后,单芳依然记得刚上班时父亲的叮嘱.为了熟练掌握技能、练好技术,确保整个站点采油运输的顺利运作,单芳向身边的师傅学、向专业书本学,让自己快速成长.她报考了中国石油大学《石油工程》专业本科函授班,参加单位举行的“导师带徒”活动,只要有学习机会,单芳都积极主动争取.
“单芳学习起来,就像一台不知疲倦的机器！”这是师傅隋爱妮对她的评价.在技能竞赛的训练场上,她头顶烈日在抽油机上爬上爬下,一遍遍地练习实际操作,原来白净秀气的脸庞晒出了点点黑斑,工衣的后背上,因汗湿而留下的白碱圈清晰可见.和她一起学习的同事们都称单芳为“女汉子”,佩服这个瘦弱的身体里怎么能有那么多能量.白天练操作本就很辛苦,但是晚上学到凌晨才放下手中的学习资料,对她来说也是司空见惯……
功夫不负有心人.在集团公司、石油管理局、采油厂各级技能竞赛上,单芳开始崭露头角.中石化职业技能竞赛第八名、三届“巾英杯”冠军、两届采油厂技能竞赛第一名.单芳以飞的速度,从一名学徒工成长为一名采油技师.
越奋斗越出彩
幸福都是奋斗出来的.单芳对这句话感同身受.单芳介绍,自己从工作开始,一直被石油人那种“三老四严”、“苦干实干”的精神所感染.
2010年,河口采油厂成立了第一个新员工女子站.这个站管理的油井是上世纪70年发的,不仅油井管线和设备设施老化严重,而且个别井的油还特别稠——夏季容易管线穿孔,冬季容易管线冻堵.
面对这个“烫手山芋”,好多有经验的班长们都犹豫不前,单芳却勇敢地接下这个挑战.单芳清楚知道,这是角色的转变,更是职责的转变.14口油水井,一座计量站,一座配水间,一台高压增注泵,对6个女工来说,工作量可想而知,要保持顺畅的运行,工作怎么干？
“按照技术比武的标准干工作！” 单芳带领姐妹们先从基础管理抓起,一起除锈刷漆、粉刷房屋、刻字刷井号、检修设备,产量、压力、电流等各项资料录取及时准确,不放过任何一个数据的波动,每一个问题都刨根问底,水落石出才行.一忙就是3个月,她把小站的里里外外收拾妥当.
除按标准操作外,单芳坚持“有岗必有责、上岗必担责”,树立“用最少资源实现最大管理”理念,探索简单有效的“班组管理学”,推动岗位责任落实.为了让一线员工清楚每天干什么、谁来干、干到什么标准,单芳还设计了“班务共享册”,划清每天的工作责任和内容,让所有人一目了然,推动由“要她干”向“她要干”转变.
基础管理是日常工作,必须真抓实干,而突发性事件,单芳和姐妹们也能顶得上.2010年的一个冬日,习惯在下班前再巡检一遍的单芳发现日产200多立方米液量的义47井盘根失灵,强大的油气流向外喷涌.发现这一情况后,她立即带领站上员工停井、更换盘根.两小时后,该井恢复正常生产,而单芳被原油喷淋得全身湿透,衣服上还结上了一层冰.
管井就像管孩子,不能一味地爱护,还得用些脑子.站上的电泵井义11-65套压很高.如果采取放套生产,原油含水上升很快.如果不放套,容易发生气锁不出油.为此,单芳根据自己的经验,结合以往生产参数,提出“合理控制电泵井套气的合理化建议”.建议被采纳后,义11-65产量明显上升.为更好地落实管井职责,建立“产量—成本—效益”“三分析”制度,开展“效益分析进单井”,制定差异化管井措施,结合“三线四区”培育“长寿稳升井组”,她所管理的42口油井平均免修期达到2100天.其中,义11-611井免修期达到14年.
就在单芳和姐妹们的共同努力下,这个“老大难”的站,完成了华丽转身,一举成为明星班站,先后荣获“山东省三八红旗集体”、管理局“巾帼文明岗”,河口采油厂“五星级班站”等荣誉,成为渤南油田这片荒原上的一颗明珠.
越转型越担当
换盘根,是采油工日常工作之一.虽然难度不大,却比较费体力,对于女工来说,是个不小的“麻烦”.为了改变这一现状,单芳牵头成立“金兰攻坚组”,研制出“抽油机盘根取出器”,把取井口盘根操作从2人30分钟,提高到1人6分钟,减轻劳动强度的同时,大幅提高了工作效率.以问题为导向,用智慧解决一线生产难题,是单芳的出发点,也是她不懈的追求.她管辖的义11-12井原油凝固点高,管线容易冻堵.与该井相邻的义11-3井则具有高温、高液、高含水的特点.她提出让义11-3井为义11-12井伴热伴输的建议,经过实施,义11-12井的冻堵问题得到了彻底解决,两口井成为稳产“姊妹井”.
“问题交给单芳,她总会千方百计给你一个满意的答复.”同事李雪花说.单芳的努力和担当,不仅在生产一线取得了不错的成绩,而且获得了同事们的信任,在管理岗位同样如此.2018年4月,单芳的角色再次发生变化,竞聘成为采油管理四区第支部书记.在企业的改革转型期,所有的工作都要摸索前进,“带头人”的压力和责任再次压到了单芳的肩上.
只有破除思想壁垒,转变观念,才能真正实现行动转身.工作之余,单芳就采用“唠家常”的方式随时随地宣贯形势任务,让员工搞清楚“走出去、动起来、退下来”的真正意义.截至目前,她所在的支部业务承揽33人、短期离岗12人,年创效近300万元.
在这份亮丽的成绩单背后,是单芳辛苦的付出.“我挺感谢单书记的,参加业务承揽后,不仅为管理区创了效,自己也多挣了效益工资,而且还有更多的时间照顾家庭,真的是一举多得.”业务承揽员工贺露说.贺露还告诉笔者,自己刚开始面对业务承揽选择的时候还是很犹豫的.围着油井转了十多年,早就习惯了这种生活,突然改变,心里有些不适应.单芳得知这一情况后,找她聊了好多次,先是仔细解释业务承揽的政策和保障,再是讲清楚现在的改革形势,还有周边兄弟单位“走出去”创效益的例子.最终,贺露自愿报名参加了业务承揽.
就这样,单芳通过做实做细“一人一事”思想工作,引导干部员工积极转变观念,并迅速投身于改革创效的工作之中.身边的同事也对这位“带头人”越来越信任.为适应新型管理区建设需要,单芳牵头进行岗位优化,并推行岗位价值考核,充分调动干部员工积极性.注采403站由过去的33人缩减到6人,但他们管理的48口油井开井时率同比提升3.1个百分点,平衡率提高5.5个百分点,油井免修期由去年的856天上升到今年的1025天.
现在,单芳正在梳理各项工作头绪,加快推进新型管理区注采班站建设各项措施的执行落地,为企业实现高质量发展继续贡献自己的力量.
责任编辑：于 洋
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参考文献：
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