论文对话杨元庆：联想有机会引领智能化时代，本文是关于智能化相关论文范文数据库与杨元庆和智能化和引领方面论文范文素材.
要在下一个时代找到自己并获得新生,并非易事,尤其是对于巨头而言.许多传统行业的百年老店,可以一生只做一件事,但科技领域却没那么“幸运”,几乎每10年就会经历一场生死考验.“联想之父”柳传志那句“转型是找死,但不转型是等死”的名言,至今仍被人们津津乐道.
PC（个人电脑）时代是联想的光辉岁月,而随着移动时代的快速袭来,联想也开始转身,并逐步成为以“PC+手机+服务器”为业务核心的“新联想”.如今,已经34岁的联想又要开始新一轮的转型.因为智能时代正在到来,联想需要再次升级重生,成为以“PC+手机+服务器+数据中心解决方案”为业务核心、不只to C（对用户）更要to B（对企业）的“新新联想”.
转型从来都是生死抉择,联想能够再次成功吗？
业绩反转,to B业务猛增
一直饱受质疑的联想和杨元庆终于可以短暂地舒一口气了——联想的艰难时刻似乎即将过去.联想的最新财报显示,其营收在10个季度之后重新回到两位数增长,公司股价也逆市飙升了近五成.
“任何一个企业,要落实新战略或进行战略转型,都需要走过一个U字形.联想现在已经跨过了拐点,越过U字形的谷底 ,从现在开始将进入到上升阶段.”联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受《中国经济周刊》记者采访时表示.
杨元庆底气来自财报和股价的数据.“其实过去三四个季度,我们的营业收入一直在加速增长,利润也在加速改善,业绩也反映在了联想的股价上,在过去三四个季度里,我们的股价已经上升了40%～50%.这些都能很好地说明：联想已经跨越了拐点.”杨元庆说.
在去年的联想创新科技大会上,杨元庆喊出了联想未来将All-in AI的战略转型.他当时表示,联想将推动“智能+”战略加速落地,以全面拥抱未来的智能化时代.如今,杨元庆说,经过一年多的努力,联想战略转型已经完成“打基础阶段”,接下来业务发展将进入高速增长期,这也是联想业绩和股价之所以走强的重要原因.
早在2016年3月,联想集团就宣布了重组计划,将业务划分为四大业务集团——个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）和联想创投集团（LCIG）.
其中,数据中心业务集团（DCG）最受关注,因为它将承载联想转型的最重头的to B业务,其前身是企业业务集团.尽管大众对其感知并不强烈,但实际上它已经成为联想复苏的关键因素之一.上一财季,这块业务营收获得了68%的增长.
并购IBM的x86业务、与NetApp成立中国合资公司联想凌拓……联想集团执行副总裁、数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen说,在一系列的布局之后,联想正在成为一家真正的数据中心提供商,能够提供服务器、存储、网络、服务以及解决方案.“比如,过去联想只能覆盖15%的存储市场需求,但在联想凌拓成立后,可以覆盖90%的存储市场需求.”
“过去几个季度,联想的PC依然在增长,增长率在20%左右,但是数据中心业务的增长已经达到60%～70%的水平.像行业智能解决方案,去年做了接近一个亿,今年我们目标是让它涨3倍.”杨元庆说.
尽管数据中心业务目前仍未盈利,但杨元庆表示,这是因为目前仍在业务布局和基础投入阶段,等到产业链条完整后才会盈利.“相信未来数据中心业务将会成为联想的又一大利润中心,甚至会比PC还高.”
AI赛道拥挤,联想能依靠什么？
人工智能可以说是当下科技行业毫无争议的最大风口,但是,这已经是一条拥挤的赛道.IT巨头、互联网大佬、创业新贵们都在高喊着All-in鱼贯入场,圈地布局,押注未来.
“人工智能作为新的技术驱动力正在引发第四次工业革命,尤其是推动垂直行业的智能变革.”杨元庆说,“而联想要做智能变革的引领者和赋能者,会在加速自身转型的同时,为各行各业提供行业领先的智能化解决方案.”他如是定位联想在这个新时代的角色.
口气很大,但联想的底气在哪里？杨元庆表示,联想是业界少数的同时拥有人工智能产业发展三大关键要素的公司,即有数据、有计算力、有算法,这将成为联想在智能化时代的独特优势和核心竞争力.
在杨元庆看来,数据是智能化变革的“燃料”.“联想拥有强大的规模化设备生产制造能力和广阔的产品线,并积极研发和布局嵌入式SIoT（智能物联网）产品,种类丰富的设备使联想掌握着海量的数据入口.”
计算力是联想的传统优势.今年6月,德国全球超算大会公布的全球超级计算机TOP 500最新榜单显示,联想以117套的上榜总数首次超过惠普,成为首家夺得全球第一的中国厂商.目前,联想的高性能计算业务已经覆盖了政府、教育、科研、金融、地理、气象等广阔的行业应用领域.
而在算法上,杨元庆表示,联想的打法是做“垂直”,即把算法与大数据技术和各个行业的知识、经验与流程相结合,以形成覆盖各行各业的行业智能.目前,联想已经为制造、医疗、零售、工业维护等多个垂直行业提供了个性化的智能解决方案.
比如在智能制造领域,联想运用生产线设备所产生的数据进行大数据挖掘和分析,可以准确识别常见故障点,针对问题进行快速修正.同时,联想把自己采用的需求预测解决方案,提供给其他制造型企业,帮助他们提升效率.
“智能制造是我们的长项之一,这和联想自身的发展历程有关,我们既懂制造,又懂科技,能把科技和制造相结合的企业,在世界上都是不太多的.有很多美国高科技企业早就不做制造了,惠普、戴尔的制造早就是外包模式,而联想是在高科技领域里为数不多的还坚持自己做制造业的厂商.因此,我们对高科技制造业的全部价值链都有深刻的领悟.”杨元庆说.
对话杨元庆：联想有机会引领智能化时代
《中国经济周刊》 记者 孙冰｜北京报道
《中国经济周刊》：人工智能产业的领域是非常宽的,联想的“智能+”战略重点发力的方向有哪些？
杨元庆：我们认为未来的人工智能产业发展大概有三大趋势,这是行业的发展趋势,也是联想的战略方向.
第一个趋势是智能物联网.联想过去PC做得很好,后来又开始做手机,未来,我们在拥有了计算和通信这两个技术基础之后,将进一步发展智能物联网的其他各种设备,不仅仅是针对消费者的智能物联网设备,还会更多地发展针对企业客户的智能物联网设备.
第二个趋势是互联网、云计算的基础设施.未来智能时代会对互联网的基础设施提出更高的要求,联想希望能够对各种用户、各种负载都可以提供最佳的基础设施,包括传统IT、互联网、高性能计算、超大规模的计算中心等.
第三个趋势是促进行业智能.用先进的算法、联想所创建的大数据平台,和行业的知识、经验、流程相结合,促进各行各业智能化发展.
《中国经济周刊》：与其他要在人工智能这条赛道上赛跑的对手相比, 联想有何优势与核心竞争力？
杨元庆：联想更多的积淀是在to B领域,针对企业智能化转型,而不是to C.也就是说,我们不仅仅是提供智能音箱、无人驾驶汽车等终端产品,还会更多地放重点在各行各业的智能化,关注各个价值链的智能化.
但我们选择的行业是非常有限的,需要把我们擅长的地方发挥出来.人家的长项,我们的短项,我们肯定不会去做.比如说像智能制造,这是我们的长项.我们会去实现整个价值链的智能化,形成一整套完整的智能化解决方案,这个不是所有企业都能做到的.
我相信联想会在这些方面成为一个领先性的企业.联想迎接全新智能化时代的转型,不仅仅是为了让联想重回巅峰,也希望能够在全球市场引领风潮.在数字化和信息化引领的第三次浪潮中,IBM、Oracle、SAP等欧美厂商领导了潮流,但是在下一个时代,联想有很好的机会去引导新的智能化浪潮.
《中国经济周刊》：转型后联想的业务会更多变成to B,这与to C业务的差别不小,联想将如何应对？to B和to C在整体战略上会是怎样的布局？
杨元庆：过去联想是一家PC公司,但其实联想的PC业务也是从to B开始的,然后才发展成为to C为主.后来,我们又做手机,但毕竟是一个终端公司,所以大家一直觉得联想是一家to C的公司.而实际上,我们有很强的to B功底,有很多客户群和销售渠道,这也是为什么我们的服务器、数据中心等业务发展迅速,规模越来越大.但不能否认,我们需要在外界认知上做更多的努力,让大家对联想的to B形象有更好的感触.
未来的业务体量上,to B和to C都是非常大的市场,如果仅从终端设备规模上看,to C还要更大一些.但to B的市场规模增长更加快速,行业智能的发展其实刚刚起步,增长潜力应该是相当大的.所以我们还是更重视to B业务,而且to B业务更适合联想.因为开始to C的业务可能相对容易一些,但是to B业务要建立起长期的客户基础,建立起品牌形象,建立起品牌的信誉,这些都不是一日之功,必须要长期才能做得到.
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参考文献：
1、 罗振宇、雷军、杨元庆等 “一次完美的互联网创业,最好是技术、产品高手搭配的两三人创业,三到六个月内完成产品,再用半年到一年的时间测试完善产品,达成初步成功的门槛,再寻求融资,摸索成功的商业模式,然后投入大量的市场.
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