论文人力资源管理和企业战略的契合，该文是企业战略有关在职毕业论文范文跟企业战略和人力资源管理和契合研究探讨方面毕业论文格式模板范文.
摘 要：从当前的角度分析,随着改革开放的进程进一步加快,我国经济发展的速度也逐步提高,企业发展的规模和水平也产生了质的飞跃,企业在发展的过程中,一定要有一套完善的人力资源和企业战略体系,并且让两者有效的进行契合.在人力资源管理的过程中,要探究这种契合的效果,本文深入分析了人力资源管理和企业战略的契合研究,以供参考.
关键词：人力资源管理企业战略契合研究
从当前的角度分析,企业在制定发展战略的过程中,首先需要注意的是对人力、财力、物力进行整合,利用各种资源的合理利用在行业当中加强自身的竞争力,企业战略的目标需要合理配置这些资源,通过最有效的方式和行动赢得长期的可持续的竞争,在竞争当中获取优势.作为企业的管理人员,一定要注意人力资源管理在企业组织的当中的作用,所以一定要从战略的角度对人力资源管理进行定位,并且增加人力资源管理与企业发展战略的契合度,这是现在企业进行人力资源管理过程中需要重点考虑的问题.
一、人力资源管理与企业战略契合的意义
1.让企业的综合竞争实力提高
现阶段看来,我国正在经历市场经济发展的初期,竞争的形势也越来越激烈,如何让自己的社会竞争实力进一步强化,逐步变成企业发展过程中一个主要的课题,而企业的战略实现和人力资源管理进行契合,可以让企业发展的速度进一步加快,在企业进步的过程中起到了非常重要的作用.在人力资源管理与企业战略进行契合的时候,还需要相关的领导者综合分析企业的具体情况,首先需要和企业的短期目标相同,对员工的工作热情进行充分的激励,让员工能够具有一种积极向上的心态,把自己的潜能发挥出来,让企业的经济效益尽可能的实现.
2.推动着企业快速发展
企业的战略目标与其长远发展息息相关,所以企业的所有经营活动都要根据发展战略来进行运转和操作,但是人力资源管理在企业运转的过程中是一个根本问题,在企业工作过程中最为抽象和复杂,因此一定要注意有效整合人力资源管理和企业发展战略,让二者结合起来,推动企业快速发展.企业在进行战略渗透的过程中,一定要注意加强人力资源管理,让其能够合理配置员工的职位,让员工能够了解自己的工作目标,让企业的发展战略更好的完成.
3.促进战略式的人力资源管理模式的形成
加强人力资源管理和企业战略的契合度能够更好的加强人力资源的目标感,并且让它最大化,为企业进行服务.与此同时,二者之间进行结合可以让企业更好的了解经济发展的具体要求,企业在制定策略的过程中,可行性会更强,会通过更为科学的手段解决和改进现有的一些缺点和问题,比如在企业战略过程中,加强预算的控制,通过人力资源管理来合理的控制成本.
二、人力资源管理与企业战略的契合的分类
1.人力资源管理与企业战略的横向契合
横向契合主要指的是人力资源管理系统当中,每一个部门之间进行协调配合,以企业战略发展为主要目标,对各系统进行完善和调整,让企业战略的紧密程度更强,形成一套完善的管理体系.深层次的概念在于,首先加强人力资源系统内部和企业的契合度可以彼此支撑、相互协调,形成一种和谐、完整、具有内在发展动力的岗位配合考核培训系统,让企业发展战略更好的开展,并且确保企业具有一定的发展持久力,其次,人力资源管理在和其他系统进行配合的过程中,以人力管理为关键要素,优化企业各部门的管理体系,使之能够高效的进行配合.
2.人力资源管理与企业战略的纵向契合
纵向契合主要指的是企业发展过程中的外部环境和人力资源管理系统当中的相关要素进行契合,这种契合的要点包含以下两个部分,首先企业在人力管理系统建设的过程中,需要和企业战略高度契合,其次,人力资源管理和企业战略发展过程中要和实际环境进行契合,契合的要点在于人力资源需要对企业战略实现的外部环境进行把握,不断对自己进行调整,实现紧密契合,比如说企业的文化环境在不同阶段往往是不同的,具有一定会发生一定的微调,如果人力资源管理没法很好的匹配企业环境,就会在管理的过程中产生一些策略性的失误,没有办法很好的对战略文化进行契合,就没有办法形成一种文化发展动力,让企业战略目标最终实现.
三、进行人力资源管理与企业战略契合的路径
1.以企业战略为核心制定人力资源规划
人力资源管理的过程中,需要充分了解自身的价值情况,并且以企业战略为基本基础,对人力资源的现状进行分析和考虑,制定出合理的与企业战略相契合的发展规划,企业管理层需要对人力资源和战略企业战略的契合度进行高度重视,并且加强人力资源发展的思维,把这种思维在企业策略当中体现出来,确保人力资源和企业战略可以高度融合.
2.将优秀人员的战略观点吸收于人力资源管理中
人力资源管理和企业的发展战略契合的过程中,需要注意充分考虑企业发展战略的具体情况,并且把企业发展战略纳入到人力资源管理当中去,尤其需要注意的是人力资源管理和企业发展战略契合的过程中,需要每一个部门的每一个人分工协作、共同完成.而且发展战略完成的过程需要人才的帮助,所以只有加强人力资源管理系统的建立,才能更好的吸纳人才,完善企业的人员发展队伍,吸引优秀的人才,让他们的作用逐步发挥出来.另外,还需要系统地构建人才战略,从全局的角度建立人才管理和培养体系,有意识地将人才管理和培训体系融入到整个企业的战略当中,一方面需要充分挖掘人才,另一方面还需要根据这些人才的属性、能力、态度量才而用,只有这样才能保证人力资源管理可以和企业战略高度的契合,让企业发展的速度进一步加快.
3.把企业的战略目标渗透于每项管理工作里
首先企业需要注意根据发展目标,对企业员工进行定点培训,并且以人力资源管理和企业发展战略契合为中心,对员工的技能进行培训,让他们的水平进一步提升,建立起一套良性发展的机制,让企业的员工可以伴随企业的发展而发展,其次需要完美的契合人力资源管理和企业战略,构建公平公正公开的薪酬体系,加强企业员工创造力和积极性的发挥,薪酬是让企业员工能力提升的一种强劲机制,企业需要通过优化薪酬机制,让员工的潜能进一步发挥出来,并且对员工发展方向进行确立,让他们与企业的发展目标相契合,更好的促进员工发展自身价值,让他们的专业技能迅速提高,增强企业的竞争实力,第三,企业在发展的过程中,还需要建立起一套绩效管理制度,通过这种制度让企业的发展战略能够得以很好的实现,企业的运作方式需要和先进的绩效管理方式进行结合.
四、结束语
总之,人力资源管理和企业战略契合,是确保企业战略能够快速高效实现的一个重要手段,从当前的角度分析企业发展战略和人力资源管理的契合性的重要度,逐步被领导层以及理论界所认可、重视,因此只有让二者的契合水平进一步提高,才能有效的确保企业快速高效的发展,与此同时让企业自身竞争力进一步加强,在综合竞争的过程中,提升企业的生存能力,进而取得更好的业绩.
参考文献
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参考文献：
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