论文企业财务管理精细化策略分析，该文是财务管理相关毕业论文格式范文和企业财务管理和策略分析和精细化类论文怎么写.
摘 要：企业的发展与财务管理存在着密切联系,而精细化的管理方式是企业财务管理的重点内容.伴随着企业财务管理形式的改革,精细化管理得到企业的重视,各企业纷纷利用财务管理精细化的优点提升自身的财务管理水平,进而提高自身的市场竞争力.本文中主要分析企业财务管理精细化的现状以及有效的解决策略,为财务工作人员提供参考.
关键词：企业；财务管理精细化；策略分析
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-02
财务管理精细化主要目的在于,利用财务管理增强企业的经济效益,促进企业的健康发展.财务管理的精细化形式满足现代社会的精细分工,并结合企业自身的实际情况采取针对性较强的管理方式,提高各岗位工作人员的积极性,为企业创造良好的经济收益,且有效降低企业生产经营成本.企业财务管理精细化是社会发展的必然趋势,并随着社会的发展逐渐完善精细化管理模式.
一、财务精细化管理的内涵
顾名思义,财务精细化管理的出发点是“细”,即把每一个岗位、每一项工作、每一项业务均落实到人,明确责任和权利,建立一套相应的业务流程和工作规范,将财务精细管理的触角延伸到企业的所有经营领域,通过财务监督,拓展财务的管理及服务职能,挖掘财务管理活动的内在价值,为企业创造效益.
在加强财务基础工作的前提下,财务人员“从经营角度看财务,从财务角度看经营”,这样不仅能深刻剖析企业目前的经营状况,还能对企业未来经营发展做出科学合理的财务预算,事先预留合适的资金,用作企业未来的新项目投资,进而为企业的各项经营活动有条不紊地开展提供保障.
二、企业财务管理精细化现状
1.精细化财务管理理解不透彻
部分企业管理人员认为财务即会计,将财务管理错误的理解为会计管理,造成财务管理概念性错误,从而在工作中对财务管理工作划分出现错误,影响财务管理工作质量和效率.而由于管理人员对财务管理理解错误,导致管理人员误解精细化财务管理工作模式,在工作中忽视财务管理精细化的重要作用,影响财务管理精细化工作的顺利进行,最终影响企业的发展.
企业管理人员误解财务管理精细化工作模式,导致财务管理工作责任划分不明确,阻碍企业建立并完善相应的精细化管理制度,而财务管理部分的工作职能被限制,可调控的资金以及其他资源受到限制,在企业的发展中没有发挥出自身的作用和优势,不仅没有在企业的发展中起到促进作用,反而阻碍企业的发展.可见,由于管理人员对财务管理精细化模式的错误理解,无法落实精细化的工作模式,直接影响企业自身的发展情况.
2.缺少精细化管理工作意识
一般在中小型企业中,管理人员缺少财务管理精细化的工作意识.社会经济形势的发展对财务管理提出更高的要求,但是,在中小型企业中管理人员没有意识到精细化管理工作的意义,在财务管理中仍旧延续传统的管理方式,致使新形势下企业的财务管理工作效率较低,无法满足新形势对财务管理的高要求.管理人员对财务管理精细化的忽视,将企业置于高风险的境地,相对于使用精细化财务管理模式的企业,该企业在发展中需要承受更大的风险.财务管理精细化不仅是管理企业的资源,还需要结合企业的情况和市场发展态势做出准确性较高的评估,促使企业做出有利于自身发展的决策.但是,在工作中由于企业管理人员的忽视,精细化财务管理没有得到落实,影响企业决策的准确性,阻碍企业发展.
3.管理方式不够精细化
企业生产经营中需要有庞大的信息量为支撑,对市场形式进行分析,而传统的财务管理模式无法满足新时期市场的发展需求,需要精细化的管理方式对市场信息进行分析、总结,从而得出有效信息.很多企业在发展中无法利用财务管理方式控制自身的生产经营成本,主要原因是财务管理的方式不够精细,使财务管理的作用没有被完全发挥,进而影响财务管理的工作质量,对市场信息没有进行有效判断,容易导致企业做出错误决策.因此,企业应运用精细化的管理方式,积极建立精细化的财务管理制度,从而改善财务管理精细化的工作效率.
企业生产经营过程中,财务管理方式失去精细化依托,会出现财务管理混乱、分工不明确、岗位责任制度出现偏差,影响财务管理工作人员积极性,不利于实现高效优质的财务管理服务.可见,管理方式的精细化对提升财务管理工作的服务水平、促进企业发展具有在重要意义.
4.精细化财务管理信息水平较低
经济形势和信息技术的不断变化,要求精细化财务管理模式提高自身对信息的掌握和分析力度,而多数的企业中信息技术水平不高,不利于财务管理部门利用信息技术优势掌握和分析市场中的相关信息,从而影响财务管理部门根据信息对行业发展做出好准确的判断.企业在发展中忽视信息技术的作用,没将自身的信息技术水平与社会中信息技术的发展保持一致,导致财务管理精细化的信息水平较低,影响财务管理工作服务水平的提升.企业在发展中应积极提高自身的信息技术能力,进而改善精细化财务管理信息水平.
三、企业财务管理精细化策略分析
1.转变对精细化财务管理理念
要想在企业中顺利实施财务管理的精细化工作模式,首先需要转变企业管理人员对财务管理和精细化财务管理的理解,使其正确认识财务管理精细化,从而支持在财务管理工作中使用精细化模式.财务管理精细化的具体工作需要结合企业的实际情况,合理分配财务管理工作中的各项工作,将财务管理内容按照企业发展需求详细划分,并按照各岗位的工作职能重新整合财务管理工作内容,从而实现企业财务管理的精细化.同时,企业管理人员根据财务管理部门的工作职能明确管理权限,以及对企业各类资源的调动和使用权限,使其可以发挥出自身的作用,改善企业的财务管理现状,以高效优质的财务管理精细化形式降低企业生产经营成本,促使企业获取更大的经济利益.此外,企业财务管理精细化的工作范围应扩展到企业的其他部门,详细掌握并合理分配部门资源,提升各部门的工作效率,从而实现财务管理精细化的最大价值.
2.强化精细化财务管理意识
只有提高企业管理人员对财务管理精细化意识,才能在企业中顺利推行精细化财务管理.强化企业管理人员精细化财务管理意识,首先需要提高企业最高领导对精细化财务管理的意识,而后加大资金的投入力度,安排财务管理人员到专业的培训机构进行学习,提高财务管理人员的专业能力,加强对财务管理精细化的了解.同时,在财务管理人员培训结束之后,安排参加培训的人员对企业的管理者和其他财务工作人员进行培训,在企业中普及财务管理精细化知识和重要性,全面强化精细化财务管理意识.此外,企业管理人员可以参考其他企业的财务管理模式,对比使用精细化管理和传统管理模式的企业之间差异、以及同一家企业在使用精细化财务管理前后发展情况,从而正确认识财务管理精细化,进一步提高财务管理精细化意识.
3.运用精细化的管理方式
精细化的管理方式主要是加强对市场中行业发展信息的掌握、以及各企业财务管理发展情况的深入了解,以此推断行业发展方向和前景.精细化的管理方式有利于企业及时且详细的掌握市场信息,并运用财务管理的职能和优势分析市场信息,从中筛选出实效性较高的信息.同时,企业利用财务管理结合自身的生产经营状态和市场信息,进一步分析企业自身的发展方向,从财务管理分析发展方案中选择最有利的一个,落实在企业生产经营中.
此外,企业管理人员为落实精细化的管理方式提供便利.管理人员配合财务管理部门建立健全的精细化管理制度,与精细化管理方式相配合,提高财务管理精细化的有效性.精细化管理方式的匹配制度中应包含财务管理职能的明确分工和岗位责任制,增加工作人员的责任心,促使财务管理精细化得以顺利开展.
4.提升精细化财务管理信息水平
财务管理精细化管理应利用现代信息技术,规范企业的财务管理流程,使其管理方式更具科学性和合理性.企业提升精细化财务管理信息水平,需要在企业内在开展信息化建设,从而充分运用信息化的优势,促使财务管理及时了解市场信息,并加快信息分析速度和准确性.同时,企业进行信息化建设过程中,可以选择在社会中聘请专业的信息化人才,或是在企业财务管理部门筛选符合条件的工作人员,对其进行信息技术培训,使其掌握财务管理工作知识和信息技术知识,从而提高财务管理信息分析的效率和准确性,使财务管理部门在企业发展中始终处于重要地位.此外,在企业内部选调工作人员,能够有效激发工作人员的积极性,使其对自己在企业的发展充满信心.
四、结语
企业财务管理精细化主要通过转变对精细化财务管理理念、强化精细化财务管理意识、运用精细化的管理方式、提升精细化财务管理信息水平等方式,在工作中落实财务的精细化管理模式,提高企业财务工作效率.财务管理是企业健康发展的核心工作,精细化的模式提升财务管理水平,为企业的稳定且快速的发展提供基础条件.
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参考文献：
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