论文企业QC小组活动管理和实践探析，该文是小组类有关电大毕业论文范文和QC小组和实践和实践探析类毕业论文范文.
文/国网滨州供电公司 董晓珊
【摘 要】QC小组活动是推动企业创新的基础性工作和有效工具.以“五化”管理机制为导向的质量管理,科学、扎实、有效地推进了QC小组活动,并取得了良好的成效,对企业经营发展起到积极的推进作用.
【关键词】QC小组；管理；实践
一、管理与实践
经过多年工作实践与经验总结,国网山东滨州供电公司一路不断探索、学习并持之以恒地推进,逐步形成了“管理规范化、培训制度化、发表常态化、活动多样化、推广长效化”的质量管理“五化”工作机制,激发员工的积极性和创造性,提高企业的创新能力和核心竞争力,促进公司的快速、健康、持续发展.
（一）管理规范化.加强机制建设,注重引导引领.遵循质量管理原则：以客户为中心、全员参与、过程控制、系统管理方法及持续改进.坚持计划引领,制定《质量管理小组活动管理办法》,每年年初统一印发质量管理课题计划,实行质量管理全过程管理.最大限度地发动、组织广大员工,通过不断发现问题、分析问题和解决问题,促进质量管理水平不断提升.
（二）培训制度化.坚持培训推进,强化过程管控.实施培训制度化管理,建立QC活动督导机制,全程跟踪课题进展,加强专业指导及分类分层培训,组织市县公司质量管理知识巡回培训29期、3000余人次,配套下发学习书籍、资料56套.积极推行质量管理“请进来,走出去”培养机制,积极参加中质协、山东省质协等各类高层次培训,培养各级诊断师38人.
（三）发表常态化.积极搭建展现小组风采、彰显成员素质的舞台.使小组成员在实践中组织活动交流,分享活动过程收获,搭建展示改进成果平台.建立实施成果发布预评、复评及最终发布表彰评审机制,累计评选表彰优秀QC成果362项.建立健全质量管理奖励机制,对各级成果的主创人员进行物质奖励和精神激励,并作为人才评聘及参加高层级培训班的主要条件,调动广大员工的创新积极性.
（四）活动多样化.创新管理模式,突出活动实效.坚持多层次、多形式开展丰富多彩的QC小组活动,定期召开课题启动会、调度会,自主创新开展“角色互换”QC小讲堂,开设“QC小讲堂”12期.分专业组织开展QC成果推广大讲堂、QC成果发布会、质量管理经验交流会等特色活动17次,专家全程指导各项课题实践.积极推进跨地成果交流,组织“山东电力QC金牌团队观摩交流会”,邀请全省知名质量管理专家、优秀QC成员开展交流经验.
（五）推广长效化.搭建宣传平台,全面深化推广.充分利用内部各种宣传媒体,如网站、微信、板报等宣传平台广泛宣传QC小组活动,引导更多职工关注与支持.强化QC成果推广应用机制,积极探索QC成果的推广应用方法,做到同组织同实施,条件成熟的及时固化为标准制度.选取成熟度高的成果,大力推广应用,确保取得实效,不断提高QC小组活动水平.
二、活动及成效
通过对QC小组活动的制度、管理流程进行系统筹划,多措并举,充分激发职工参与QC小组活动的积极性和主动性,取得了丰硕成果.
（一）小组注册数量和普及率逐年提高.自2014年,公司累计QC注册小组1026个,注册完成课题1227项,注册人数9236人,连续四年刷新公司QC活动记录,累计增幅187%,QC小组活动在班组覆盖率达100%.通过创新开展“角色互换”QC小讲堂、成果发布会、观摩交流会等各类特色活动,促使小组成员在讲中学、学中讲,以学促思、学学相长.小组活动的普及与发展增强了班组成员的创新活力和工作热情,提高了基层班组的凝聚力和战斗力.
（二）经济效益和社会效益逐年提高.大批成果产生了良好的经济效益和社会效益,2014年新思路QC小组《研制便携式电缆导线拉直工具》,2015年大客户经理班QC小组《缩短高压业扩重点环节的服务时限》,2016年用电检查班“智慧用检”QC小组《研制无线式用电检查工具》,2017年“发展新动力”QC小组《研制环网柜混合动力除湿装置》等.据统计,自2014年至今,QC小组创造的可量化经济效益达1200余万元.公司荣获山东省创新型企业、山东省质量管理优秀企业称号,两次获得山东省质量管理交流大会优秀组织奖.QC活动的开展已成为推动公司快速发展的一个强大推动力量.
（三）成果获奖数量和质量逐年提高.通过定期深入各基层班组指导QC小组活动,定期协调项目进度,引导员工扎实开展创新实践,加快优秀成果创造.2014年以来,6项成果被评为全国优秀QC成果,4项成果获得全国QC小组成果发表赛一等奖,1项成果国家工程建设优秀QC小组二等奖,37项成果被评为山东省优秀QC成果,32项成果获山东省电力行业优秀成果奖.这些成绩的取得既是广大基层小组成员认真学习、努力实践、勇于创新的结果,也是公司推进质量改进工作的切实成效.
三、小结
通过广泛、深入地开展QC小组活动,公司在积累中不断完善、不断创新,并将QC小组活动与群众创新有效融合、相得益彰.有效提升了班组基础管理、组织建设、规范建设、技能建设及质量改进和创新建设的能力和水平,为企业培育出高品质、强竞争力的员工,培育出独具特色的班组文化,为构建创新型企业打下了坚实基础.
括而言之：这篇文章为适合不知如何写QC小组和实践和实践探析方面的小组专业大学硕士和本科毕业论文以及关于小组论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 医药企业应收账款管理和实践改进探析 文 李媛摘要本文首先界定了医药企业应收账款管理的主要内容,进而从实践层面出发,分析了医药企业应收账款管理实践存在的主要问题,在此基础上,提出了医药企业应收账款实践改进的主要措施 关键词医药企业；应收.
2、 医药企业成本精益管理之应用探析 景琦(吉林紫鑫药业股份有限公司,吉林长春130000)摘要成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐 医药新政为医药行业.
3、 强化危化品本质安全管理的实践探析 【摘 要】危化品安全管理是确保危化品安全生产及使用的重要基础 本质安全管理在危化品管理中的实践应用,是对危化品安全管理体系的构建,以实现长效性、制度化管理 本文立足危化品本质安全管理的研究,从强化本质.
4、 法人治理结构下企业行政分级决策管理和实践 袁 鑫摘 要在海内外资本市场上市、按照现代企业管理制度框架组建的国有企业,其内部行政决策机制的建设既是资本市场监管的客观硬性需要,更是保证企业发展效能的关键 文章阐述了中海油湛江公司建设企业内部行政分.
5、 加强QC小组活动的全过程管理 质量对企业的生存和发展具有举足轻重的作用,是提高经济效益的有效途径 质量管理小组（以下简称“QC小组”）活动作为企业质量管理活动的一项基础工作,已成为企业提高工作质量、降低成本.
6、 乡镇文化站群众文化活动的开展实践微探 潘小青 （福建省南安市乐峰镇文体服务中心 362324 ）摘要现代社会生活水平不断提升,社会群体的精神文化需求也更为强烈,乡镇地区也不例外 但就当前乡镇文化站群众文化活动的实际情况来看,其开展过程中存.