论文电力企业内部模拟市场化管理和实践，该文是企业内部方面有关论文范文文献跟市场化和企业内部和电力有关论文如何写.
摘 要：受体制改革、国家监管政策等影响,电力企业基础设施建设、成本性需求等逐年增高,对企业经营能力提出了更高的要求,为此,亟需创新管理方式,在企业内部构建模拟市场,提高企业经营效益.
关键词：内部模拟市场；管理机构；指标；流程
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0153-01
一、内部模拟市场的内涵
内部模拟市场化管理是以分权管理等理论为依据,将市场化运行机制引入企业内部,将各部门分别视为独立的经营主体,模拟市场化运作,自我管理,自负盈亏,对收入、成本、利润实行分解量化考核,从而使各主体充分感受到经营压力,对自身的责任与贡献有更加清醒的认识,由被动管理向主动管理转变,由价值约束向价值创造转变,进而实现企业资源的优化配置,降低成本,提高生产效率和经济效益.
二、企业内部模拟市场建设
构建企业内部模拟市场,应确定合理的内部转移,让企业内部各主体间的产品和服务由无偿提供变为有偿计量,全口径反映收入、成本、利润,真实反映盈利水平.同时应以价值为导向,建立完善的考核体系,充分发挥内部模拟市场对企业经营和管理的作用.
( 一) 内部模拟市场的管理机构
构建内部模拟市场体系,首先应成立由企业领导、相关职能管理部门主要负责人组成的内部模拟市场领导小组,负责指标的确定、审核以及对考核全过程的指导、监督、协调.
领导小组下设内部模拟市场考核管理办公室,主要负责内部模拟市场考核制度的设计完善、考核指标分解下达、考核过程评价管理、考核结果兑现等工作.成员由财务资产部、人力资源部、各业务部门主要负责人及相关专责组成,其中财务资产部牵头建立前端核算体系,负责指标的核算、统计、汇总；人力资源部牵头建成后端考核体系,负责考核实施细则的制订、宣贯、考核结果兑现；各业务部门是内部模拟市场的参与主体,分管各项业务的运行,负责各自指标完成情况的收集、确认,并上报财务资产部.
( 二) 内部模拟市场的管理指标
在引入内部模拟市场的理念后,相对于传统的财务报表收入、成本、利润指标,新增加了模拟收入、模拟成本、模拟利润的概念.
1. 模拟收入
所谓模拟收入,即将各部门的内部经营业务参照市场化同类或近似业务进行管理,比照市场化认定单价,再与经上级业务主管部门核定的业务量相乘,计算内部模拟业务产生的收入.
以电力培训中心( 电力学校) 为例,经营业务包括进网电工培训、技能鉴定培训、计划外培训、国网新入职员工培训、高级技师培训、学历教育、内部员工培训、竞赛调考、大学生招聘及农电工培训等.
其中市场化业务包括进网电工、技能鉴定、计划外、国网新入职员工、高级技师培训、学历教育,此类业务按照物价管理部门核定的收费标准收取培训费用及学费,产生的收入为市场化收入,即传统的报表收入.
内部模拟业务包括内部员工培训、竞赛调考、大学生招聘及农电工培训,此类业务没有既定的单价,也不进行账务处理.为了衡量业务价值,参照同类或相近业务的市场、标准定额或成本加成模式等,经充分调查研究后,合理确定模拟,并以“元/ 人天”作为计量单位.每月末,各部门统计所负责事项产生的业务量( 单位“人天”),并经上级业务主管部门审核确认,最终按照“单价× 业务量”认定模拟收入.
2. 模拟成本
按照收入成本配比的原则,与报表收入相对应的为报表成本,包括营业成本、税金及附加、期间费用、营业外收支净额等；与模拟收入相对应的即为模拟成本,按业务支出标准、历年数据规律核定成本收入比等综合核定,此成本一般不计入成本类会计科目,如内部员工培训、竞赛调考、农电工培训产生的成本计入往来类科目.
3. 模拟利润
所谓模拟利润,即是在传统报表利润的基础上,考虑了模拟收入与模拟成本.
报表利润等于 报表收入- 报表成本
模拟利润等于 报表利润+ 模拟收入- 模拟成本
( 三) 内部模拟市场的管理流程
1. 指标确定
每年初,结合企业年度工作目标,确定各部门指标及年度目标值,经内部模拟市场考核管理办公室审核后提交领导小组审定,由企业正式行文下达.
2. 指标报送
每月底,各业务部门将经上级主管部门审核的本月指标完成情况报财务资产部,财务资产部对指标完成情况进行监控、汇总和分析.
3. 指标考核
结合各业务部门指标完成情况,内部模拟市场考核管理办公室对各部门实行“按月通报,按季度、年度考核”的方式,提出考核建议,并报请领导小组审定后,由人力资源部兑现.
三、内部模拟市场管理的成效
( 一) 提高广大员工工作的积极性
将企业经营业务采取市场化管理方式,利用指标的下达、报送、考核等全流程管理,将压力层层传递,使得“人人头上有指标,人人肩上有任务”.充分利用市场这只“看不见的手”,引导各部门转变观念,强化广大员工的竞争意识、成本意识、产出意识,促进各部门树立价值理念,调动工作的积极性,全面提升贡献度与服务质量.
( 二) 促进精益化管理水平
成立内部模拟市场领导小组及考核管理办公室,健全组织机构,明确职责权限,有效开展管理；以业务为条线,梳理流程,激活各环节,推动管理职能转变；对外开拓市场,对内加强管理,充分挖掘价值创造的潜力；以全面预算为指导思想,分解下达各项收入、成本、利润指标,为每一个环节、每一位人员提供了具体的、量化的、可操作的工作目标,全员参与指标的执行,使得企业目标得以有效实现.
( 三) 推动经营效益稳步增长
实行内部模拟市场化管理,加强预算管控,健全考核机制,用数据反映执行力,营造“追、赶、超、越”的工作氛围,有效促进各部门增收节支,促使企业收入稳步提高,成本增幅放缓,推动经济效益稳步增长.
参考文献：
[1] 杜海珍. 浅谈内部模拟利润理论在企业管理中的应用[J]. 沿海企业与科技,2012(6).
[2] 陈海蓉. 小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践[J]. 农电管理,2017(12).
作者简介：张 婷(1984-),女,硕士研究生学历,会计师职称.
本文结论，上述文章是关于市场化和企业内部和电力方面的相关大学硕士和企业内部本科毕业论文以及相关企业内部论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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