论文电网企业内部模拟市场建设和实践，本文是关于企业内部函授毕业论文范文和企业内部和电网和实践相关论文写作参考范文.
摘 要：面对电力市场竞争不断加剧以及国有企业提质增效要求,电网企业内部引入市场机制,建立内部模拟市场来独立核算内部经营成效和价值贡献,可以实现业务目标和价值目标“双驱动”,引导全员树立成本效益意识、二级单位都有投入产出考量,在提高企业市场运作效率的同时提高整体经济效益,持续推进企业降本降损、增收增效.
关键词：内部模拟；市场交易；实施路径
一、建设背景和意义
内部模拟市场是企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动.内部所有二级单位是构成市场的主体,以为纽带,统一和结算方式,将内部上下工序之间的行政关系变为等价交换的经济关系,其核心是等价交换,内容是市场构成,使得内部模拟市场不论从经营管理的深度广度还是主客体关系、不论是运行方式还是制约手段都打破了旧模式,建立起现代企业经营机制.
建设内部模拟市场是提升经营效益的必然需要.目前电网企业内部管理靠行政命令干预的多,生产经营或多或少存在压力传递不均、内部梗塞,一些二级单位自我求生存、求发展的意识比较淡薄,加之责权利统一不够,造成管理中制约不严、生产成本浪费的现象.建立内部模拟市场,运用经济杠杆和企业法规来调整规范实体单位的经济往来关系,用结算的方式解决用人多少和各个生产环节的各种矛盾,内部资源会通过引导而合理流动,新的利益分配机制会驱使二级单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织,从而最大限度地挖掘人、财、物的潜力.
建设内部模拟市场是与社会大市场接轨的客观要求.社会主义市场经济决定了国有企业也必须主动参与市场竞争,如果不靠内部管理和提质增效来使产品和服务质优价廉,国有企业也会在市场中逐步失去竞争力,进而难以生存.电网企业面对售电市场开放提速、竞争格局日趋严峻的新形势,当前最有效的办法就是引入市场机制,通过内部市场交易方式,公开透明地向被考核单位反馈经营创效结果,促进二级单位由价值约束向价值创造转变、由被动管理向主动管理转变,实现业务目标和价值目标“双驱动”,进一步优化电网企业内部管理流程,提升电网企业运行效率,聚焦价值创造,做优存量、做强增量,为企业发展不断注入新的动力.
建设内部模拟市场是增强全员经营意识的最佳选择.通过引入市场机制来独立核算二级单位经营成效和价值贡献,个人收入和企业经营成果及劳动成果挂钩,可以直接扭转目前各级单位经营观念仅仅停留在财务部门的现状,使企业经营压力层层传导到经营末端,将经营意识深入贯彻到基层每个员工.通过建立内模市场配套实施机制,对所有单位都进行投入产出考量,有序衔接输配电成本监审要求,坚决核减低效无效支出,加强内部管理来堵塞漏洞和降低生产成本,留出的成本空间用于市场开拓、辅助服务等新增效益业务,将价值观念植入到单位、部门、班组、员工.
二、建设基本思路
以“模拟交易、独立计算,资源有价、公共分摊,指标聚焦、绩效挂钩”为总体思路,将所有单位按层级划分为一级、二级和市场,在同一市场范围内进行经营目标分解、发生交易、实现考核,统一管理.
1、以市场要素为核心设计业务.市场交易要素包括交易主体、交易对象、交易和交易规则.
2、以预算引领市场运行.应用市场要素量化电网全业务价值链,将价值管理纵向延伸到经营末端.优化预算管理模式,通过年度预算编制、月度执行、经营评价等方式支持市场运行全过程.
3、以考核实现激励约束.通过配套的考核评价机制、兑现激励机制来创新内模市场激励约束管理机制,以激发基层单位经营活力,促进经济效益提升.
三、建设路径与关键点
1、识别交易主体.深入分析内部二级单位在企业价值链中的贡献并全部置于市场环境,分别明确其价值链后端的需求方和价值链前端的供应方,区分出供电、支撑服务、子电网企业等三类.
2、梳理交易对象.深入分析支撑单位的经营范围及业务特点,梳理其向内外部市场提供的服务与产品即业务活动,依据“可交易”、“可量化”、“可定价”、“可结算”原则,确定内部交易对象.涵盖电网企业发电、电网规划、工程建设、客户支持、后勤、培训、医疗等服务.
3、核定交易.按公允价值和公平合理方式,核定业务活动交易,将内部业务价值量化为收支数据,衡量各交易主体投入产出及经营贡献.采用直接取用外部市场、直接参考外部或协议、比照成本定价方式测算核定等3种方式,通过跟踪成本变化趋势,定期优化核定标准.
4、制定交易规则.确定各交易对象业务量计量规则,包括按服务次数计量、按年度计量等多种方式,参考成本监审要素确定收入及成本计量规则,包括人工成本、业务收入计量规则等.根据业务活动类型及服务对象,按照受益原则细化出接受服务相关用户数、项目投资额、资产规模等17个分摊动因.制定内模市场价值传导规则,通过内模收支传导,计算出支撑单位包含内模收益的利润贡献,供电企业剔除内模成本后的实际利润.
四、市场运行与保障机制
将内部模拟市场机制全面应用于企业预算编制、经营分析评价和绩效考核,实现经营目标设定、执行过程分析与绩效的同口径管理闭环,确保内部模拟市场目标的实现.
1．预算编制.支撑单位以业务计划为预算编制起点,量化反应支撑单位的内部支撑业务量和内部业务收入,通过内部业务成本结算及电网企业公共成本分摊规则,量化各基层单位收入目标、成本目标和模拟利润目标,建立电网企业整体目标与基层单位目标之间的分解和勾稽.
2．经营评价方式.不局限于对外部收支开展分析,对内部支撑工作的运营结果也对比年初目标,同步开展分析评价.内部模拟市场运行状况分析不再仅仅是财务指标分析,而首先是业务状态情况分析.
3．配套考核方式.采取价值目标和业务目标双导向,突出模拟利润与投入产出考核,将经营效益指标考核的重点拓展为“比贡献”、“比增量”、“比人均”、“比效率”,引导各单位挖掘自身潜能,实现自我提升.充分传递电网企业重经营,重价值,重生产的管理理念,将考核结果纳入企业负责人业绩考核、同业对标考核一并运用.
参考文献
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[3] 周烈君. 浅谈采油企业内部模拟市场的构建及应用[J]. 新商务周刊,2018(8)
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参考文献：
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