论文陈美霖：女继承人颠覆父业子承情结，该文是关于陈美霖方面硕士论文范文与陈美霖和女继承人和父业有关专升本论文范文.
相比大多数男性继承者,女性继承人的心思更为细腻和周到,在处理员工问题上也更放得下身段.在家族企业的创立和传承上,沈阳和佳道桥（集团）工程有限公司（下称“和佳”）显得非常特殊：一代和二代管理者均为女性.
在“父子”“父女”“翁婿”或者“一代+男性职业经理人”等组合模式较为普遍的当下,“母女”组合似乎是数量最少的一种.和佳以女性独特的风格向世人证明,女性一样可以将家族事业发扬光大,保障基业长青.
选定继承者
和佳创始人李淑芳选定女儿而不是儿子为二代继承者,与其创业经历息息相关.
1995年,35岁的李淑芳辞去公职开始自主创业.创业之初,很多人对于一个女人扔掉“金饭碗”自己创业的行为不理解、不认同,有的甚至认为她是不自量力、自讨苦吃.
因为世俗的眼光,和佳的发展从一开始就困难重重.尤其是在以男性为主的道桥行业,因为李淑芳的女性身份,很多风投不愿意将资金投给她.最终,经过李淑芳多方沟通与协调,拿到第一单政府业务,并以良好的品质完工,和佳才总算“入了行”.
这段经历让李淑芳觉得,二代继承者要想将家族事业发扬光大,就必须具备比一代更为专业和成熟的企业管理技能,这比行业技术更为关键.
“性别不是选择二代继承者的硬性标准,对于和佳来说,谁能带领企业走向更广阔的天地,谁就是继承人.”
李淑芳认为,女儿陈美霖当属和佳最忠诚的追随者.她的经历虽然没有自己丰富,但文化水平比自己高,企业副总如果善于扶助她,未来和佳一定会在她的带领下超越现在.
鉴于这一认知,在选定接班人时,李淑芳没有按照世俗惯例将企业交给儿子,而是选择了学经济管理的陈美霖.在李淑芳看来,陈美霖虽然不像她一样具备道桥行业的技术背景,但她在经济管理方面的专长使其能够站在管理的角度,对和佳作出诸多战略思考.在企业管理方面,她和自己能在技术和管理两个不同层面形成很好的互补,为和佳建立一系列的管理制度打下坚实的基础.因此,出于对于家族事业传承的全面考虑,李淑芳决定由陈美霖担任和佳董事长,儿子则帮助自己打理工程业务,专攻技术和业务.
二代改革的压力
在家族企业一代和二代之间,常见这样的情况：子女是留学海归,接受新鲜观念,父母是“洗脚上田”,创出江山.双方因为观念和思维模式不同,在交班过程中常会出现分歧,陈美霖对于这一过程深有体会.
陈美霖刚进入和佳时,非常想利用自己在国外所学对企业进行创新,她希望借鉴国外经验,投入大笔资金做市场推广,但母亲坚持要将资金投入到施工设备上.在她与母亲的数次“切磋”中,母亲李淑芳举了大量本土企业发展壮大的案例,陈美霖最终“败下阵来”,但同时,她也开始自我施压——一定要用自己的能力“扳回一局”.
因为是经济管理专业出身,陈美霖开始处处留心和佳的管理模式,看看有哪些不足的地方需要改进.毕竟随着企业不断长大,企业管理模式也是需要不断变化的.
经过一段时间的摸索,陈美霖发现,和佳的规章制度虽然比较完善,但在执行力上比较欠缺,尤其是针对一些“老资格”管理层,规章制度往往会“打折扣”.陈美霖向母亲表达了自己想要改革的想法,并充分说明了“老资格”管理层更应以身作则的道理,让母亲认同了她的改革方案.
但真正实施改革时,陈美霖感受到了压力.很多“老资格”和男性员工都觉得她将女性那些婆婆妈妈、爱唠叨的本性带到了工作中.在一些细节问题上,甚至连经历过创业艰辛的母亲也不太认同.
比如关于公司严格执行工作着装的规定问题.陈美霖认为,这是一个成熟企业提升形象的必备条件,但李淑芳和很多男性员工认为,道桥工作需要常年在施工现场摸爬滚打,没有条件也没有必要执行,所以她们提出了“特权主张”.
陈美霖毫不让步,在推行改革之时,她利用女性的柔和与温情,动之以情,晓之以理,劝说“反对者”,最终这些“反对者”放弃了“特权主张”,公司上下全部统一着装,没有例外,由此提升了企业形象.
女性继承者的魅力
女性继承者想要和男性继承者站在同一高度,需要解决的难题还有很多.
由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,女性这个词一旦与事业联系在一起,人们就开始把更多的目光放在了女性如何处理家庭、亲情与事业的关系问题上,而不是她们的事业本身.陈美霖的优势在于,从小学开始,每天放学做完功课后,她就要承担为施工现场收料的任务,稍大一点,她又承担起了企业的生产、经营以及管理等工作,正如母亲所说的“陈美霖当属和佳最忠诚的追随者”.
这句话她深有体会,“我对企业有感情,和企业方方面面的人员也非常熟悉,所以接班责无旁贷.”
为了更客观和熟练地处理各项关系,陈美霖在接手和佳之前就尝试独立创业,亲身经历了一个企业从无到有再到逐渐长大的所有环节和难题.在这个过程中,陈美霖学会了对于企业领导人至关重要的换位思考,并将其实施到了企业人才管理机制中.
2004年,和佳成立了工会,2006年建立了党支部,2008年成立了共青团组织,从组织上保障员工利益.在陈美霖的带领下,和佳在完善《劳动法》规定的内容之后,还建立了工资集体协商制度,使员工工资增长与企业效益相匹配,确保每位员工都能分享企业发展的成果.同时建立了劳动争议协调委员会,加强管理.
相比大多数男性继承者,女性继承者的心思更为细腻和周到,在处理员工问题上也更放得下身段.比如应对“老油条”式工人,陈美霖说,这些工人在行内混熟了,光靠加薪无法真正“收服”他们,最好的办法是相互尊重、相互信任和相互体谅.因此,陈美霖一到工地就会迅速调整自己的角色,不是作为老板或老板的女儿,而是以和佳员工的身份和工人进行沟通.
基于道桥工作的特殊性质,和佳对需要暂住工地的员工食宿进行了免费集中安排.2014年,还新建了和佳公寓.同时,每年聘请高层次管理专家对员工进行脱产培训,改善文体活动设施,活跃企业文化氛围……从衣食住行到精神方面使员工能够“体面劳动”和“有尊严地生活”.
总结,上文是关于经典陈美霖专业范文可作为陈美霖和女继承人和父业方面的大学硕士与本科毕业论文陈美霖论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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