论文企业培训到底应该怎么办？，该文是企业培训论文如何怎么撰写与企业培训和到底应该有关论文如何怎么撰写.
“每次公司开培训大会,都是领导讲话、员工代表讲话、一起喊口号这‘老三样’,大家不仅觉得浪费时间,也耽误正常工作.”在北京一家房地产*公司工作的张斌对记者说,“与培训会相比,大家更关心会后吃什么.”
许多企业都把员工培训作为一项重要工作来进行,但是,对培训效果的感知,企业管理者和员工感受并不一致.2017年底,媒体有企业打着培养员工狼性的旗号,让没完成业绩的员工在台上两两跪地互扇对方嘴巴,引来大批网友的反对.个别企业的种种“奇葩”培训,在令人咋舌的同时,也令员工感到不快.
员工：我们不喜欢这样的培训方式
在一家销售企业工作的王志航,还记得自己参加企业内部培训时的情景.“培训师在上面讲,讲了20分钟后,中层就开始划手机了,我们看见经理们都开始玩手机,自然也就各干各的了.”经理和销售员觉得那次培训“无聊”的原因,是培训师所讲的内容与自己的本职工作并无太大关联,并且,参加培训还占用了工作时间,“反而影响业绩,我们的收入是和销售量挂钩的,参加培训就没法联系客户了.”
在保险公司行政部门的田荷,与王志航有过类似的经历.“有一次培训,培训师讲的是当前的经济大环境,保险业务员听听也就罢了,可我们是行政部门,听这些用处在哪里呢？”更令她不满的是,培训安排在了午休时间,令大家昏昏欲睡的同时,也影响了下午的工作.
与室内培训不同,曾在理发店打工的丁先生,最不喜欢的则是室外培训和激励.“店长要求我们每天早上8点开业前在店外喊口号,互相激励.春秋天还好,冬天早上8点在户外站半个小时,还不能穿外套.店长上来就说谁昨天没有卖够理发卡,劈头盖脸地骂.”有一段时间店里的销售行情很不好,店长认为是“大家没有团结一致”,于是要求员工早上七点半就集体跑步喊口号,“后来因为周边小区居民有意见,这才暂停”.在他看来,这样的所谓培训和激励,不仅没有章法,反而让员工徒增反感.“特别是站在室外喊口号,销售业绩差的要向公司道歉,非常丢脸.”
企业：培训经费怎么花,我们也苦恼
“每年到了培训时间,我也很苦恼怎么把钱花出去.”在一家企业从事人力资源管理工作的陆先生说,“企业每年都会有固定的人力成本支出,其中非常重要一项就是员工培训,如果支出少了,股东反而会认为企业在人力管理上面有问题,员工素质影响企业效益.”
许多企业都意识到了员工能力对企业的重要性,但究竟如何培训却拿不定主意.“一开始我们是内部培训,后来发现,内部培训无法走账,钱事实上没花出去.有的分公司搞内部培训,结果变成了聚餐,开出来的都是餐厅的.”他说,后来企业采取了新办法,就是把培训业务委托给外部机构来做,这样人力部门用不着自己费劲,财务报表上也说得过去.
点开互联网搜索引擎,可以发现各式员工培训机构层出不穷,这些机构大多打着“管理学”名义,展示着各种培训内容板块.经营着一家健身会所的孙先生,曾经请过这样的外部培训机构进行员工培训,想让业务部门提升销售业绩,“我想,这些销售员大多会方法,知道怎么销售,但缺少理论知识,得请专业的人讲一讲.”但是,请了两家机构之后,他打消了这个念头,“一方面,每个企业所遇到的具体情况是不一样的,培训机构讲的很多方法都有些‘纸上谈兵’,用起来反而束手束脚.另一方面,员工流动性大,培训之后走人了,我也是得不偿失.”
专家：确定好目标才能取得培训效果
在北方工业大学经济管理学院院长赵继新教授看来,企业培训员工要明确目的,确定哪些员工需要培训,需要培训什么方面的内容,要关注员工培训的有效性,“找出企业产生问题的原因,确定能否通过培训加以解决”.
赵继新表示,企业应当进行组织分析,判定组织的培训目标,同时进行任务分析,判定岗位的培训内容,之后才是人员分析,判定哪些人该接受培训,接受什么样的培训.“培训目标中要有知识目标、行为目标和结果目标,比如,培训后受训者要知道什么,将在工作中做什么,通过培训要获得什么样的最终结果.”
为了增加员工的业务能力,孙先生最近重新拟订了员工培训计划,只不过这次请来的“培训师”不是来自培训机构,而是周边小区的物业管理人员.“我后来发现,健身卡销售员之所以业绩做得不好,不是因为他们不擅长卖卡,而是他们并不住在健身房附近,不了解周边居民的构成和相应需求,这是他们实际知识中的短板.”根据员工的培训反馈情况,企业也重新调整了健身卡的销售和优惠策略,“效果非常好”.
而对于个别企业在培训中存在的侮辱式行为,有律师表示,在《劳动法》和《劳动合同法》中,对于“侮辱劳动者”的行为都有相应的法律条款予以惩罚,“只不过,在现实中很少被实际应用”.
总而言之,上述文章是关于经典企业培训专业范文可作为企业培训和到底应该方面的大学硕士与本科毕业论文企业培训论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 跨企业培训中心视域下师傅型师资素质需求探析 摘要基于苏州健雄职业技术学院“三站互动、分段轮换”的现代学徒制人才培养模式的试点与实践,从跨企业培训中心的视域下界定了“师傅型”师资的内涵,深入分析了跨.
2、 轮胎企业如何窜货难题？ A公司是一家集设计、开发、生产、销售为一体的专业化汽车轮胎生产商,也是许多知名整车厂的指定配件商 近2年,该公司的渠道窜货现象层出不穷,已经严重破坏了原有健康的渠道体系,阻碍了企业发展壮大的步伐,&l.
3、 轮胎企业如何改进销售管理？ 销售管理存在的主要问题K公司是一家大型的轮胎制造厂家,也是很多整车厂的指定配套商,其产销量一直位于国内前茅,在行业的市场地位比较坚固 虽然近几年K公司仍在迅猛发展中,但其内部的销售管理却滞后于企业的发.
4、 钢铁企业怎样产能过剩困局？宁夏钢铁集团依靠转型升级逆市飘红 面对世界性的钢铁产能过剩、钢铁行业效益下滑……不利局面,宁夏钢铁集团着力推动转型升级,从生产企业向服务型企业转化,从传统生产向智能生产转化,探索出了一条创新发展之路,成功了产能过剩市场低迷的困局,在整.
5、 如何防止民营企业告贷无门？ 中国经济周刊 首席评论员 钮文新责编陈栋栋 民营企业融资难、融资贵并非现在才有的问题,而是2010年就存在了,民营经济当前出现的问题,也是从2010年开始量变到现在的质变积累的结果 为什么会出现这些.