论文企业招引人才的四项基本工作原则，本文是关于企业相关毕业论文提纲范文和企业招引人才和四项和原则方面论文范文集.
摘 要：文章阐述了企业招引人才的四项基本工作原则,即实现需要和未来发展相结合的原则,对企业发展有功人才重奖的原则,广招人才和企业自主培养人才相结合的原则,坚持优化服务的原则.
关键词：企业 招引人才 四项工作原则
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）10-254-02
一、企业招引人才要坚持从现实需要和未来发展需要相结合的原则
企业招引人才,不仅是解决企业当前发展的需要,还要准备未来发展需要,建立梯队人才队伍,推动企业可持续发展.
企业招引人才要注意专业对口,专业专用.俗话说,“隔行如隔山”,非本行业的专家,对本行业只具备普通常识,对本行业的核心问题不具备深邃的见地,更不具备解决本行业重要问题的经验积累,一般也不具备本行业专利技术知识产权.所以,专业不对口的专家对发展本行业作用不大.
企业招引人才对专家的学历、履历要作全面深入调查了解,以专家的实际工作能力和实际工作绩效作为评价标准.因为从同一个院校、同一个专业毕业的学生,在实际工作中表现有很大的差异,有的能创造发明,有的却因循守旧,这样的事例并不少见.所以,企业招引人才要坚持以实际工作能力和实际工作绩效作标准,聘请有真才实学的专家来指导企业的发展.
企业招引人才要求“心在企业”,不要求“身在企业”.专家学者,特别是有真才实学的专家学者,工作任务比较繁重,有院校的教学任务,还承担国家课题的研究任务,还肩负着推动本学科的发展任务.所以,要求专家“心在企业”,履行合同义务,推动企业发展即可.
企业招引人才要讲究条件,企业招聘人才可以不讲“门当户对”,但是主客观双方是要讲条件的.一般中小企业很难聘用A类人才的“两院”院士.不是说中小企业不能聘用人才,而是要采取适合自身条件的人才合作的方式.中小企业由于企业技术人才不足,不具备独立研发条件,而是同大专院校、科技院所的专家采取“委托开发,购买技术”的方式进行合作.企业将产品开发要求、技术参数交给专家,待产品开发成功后,转让给企业,包括知识产权.这种方式的实质是“委托开发,购买技术”.
对于大多数规上企业招聘人才是采用“只求所用,不求所有”的合作方式,规上企业自身有研发中心,拥有一定的技术队伍和研发力量,大专院校和科研院所的专家是负责研发指导.企业不要求专家长期留住企业,只要求专家在研发关键时期作短期停留,待研发成功后,专家即可返回原岗位.这种合作方式具有较大灵活性,基本上不存在专家住房、及其子女入学、家属工作安排等后顾之忧.
二、企业对企业发展有功人才实施股权、期权制,坚持重奖原则
人才,特别是高端人才是科技创新企业核心竞争力的源泉,“情感投入,价值分享”是从精神和物质两个层面去激励高端人才发挥聪明才智.乐清市天正集团的领导,真切感受到人才特别是高端人才是企业发展的核心竞争力,对他们采用股权、期权制,让人才分享事业和财富,实现企业和人才共成长.几年来天正集团成功引进一批既有良好资历又有丰富实践经验的优秀人才.1992年,天正集团引进第一位博士生；2002年,天正从南京一次性引进10多位博士人才,又从北大、清华、复旦等最著名的一流大学中大力引进30多位MBA人才,形成温州市首个高层人才团队的企业.团队精英安排在集团公司要害部门岗位,成为集团实现“国际化”的中坚力量,人才优势使天正集团成为中国企业500强.
乐清市有家手机配件企业,动大手笔引进一位国际人才,任公司总经理,以重奖理念,赋予年薪500万人民币.总经理上任后,带来新理念、新技术、新制度、新管理.
国际性的人才拥有广泛的网络和大量经营信息,有广泛的商业渠道,开阔的眼光,上任订一个大订单,公司季度利润为1亿元人民币,是原先公司季度利润200万元的50倍.事实说明：国际性人才、国家级人才、区域性人才其知识水平、工作能力、信息量的大小,联系渠道宽狭,技术水平的高低,解决问题思路正确与否都是很有区别的,实践表明：“思路决定出路,脑袋决定口袋”.
三、企业要坚持对外广招人才和企业自主培养人才相结合的原则
企业要把自身拥有大学本科生、硕士生、博士生作为外聘教授、专家的科研助手和骨干,共同组成企业研发团队.两者结合,既有利发挥教授、专家的指导作用,又有利于发展企业人才的骨干、助手作用,产生多方面积极作用.
1.有利于企业的可持续发展.实施两者结合,企业形成梯级人才团队,当企业完成合作任务,外聘专家撤离时,企业人才不会出现“青黄不接”,不会对企业造成经济损失,企业人才自然顶上教授、专家位置.梯级人才团队的形成,有利于企业的可持续发展.
2.有利增强企业人才的向心力和企业的凝聚力.企业的人才通过同教授、专家共同工作,边工作、边学习、边提高,不仅完成企业交给自己的任务,而且提升了自身工作能力和业务水平,增强获得感,产生了企业向心力和凝聚力,实现企业战略发展目标同企业人才自身的价值追求的融合和统一.
3.企业采取广招人才和自主培养人才相结合的方式更有利人才的成长.两者结合方式和学院式教学方式相比有它的特点：一是理论与实践结合更紧密；二是更有利直接学习、掌握教授、专家的思维方式、创新方式,学习掌握解决问题的路径和特征,学到课堂里学不到的真功夫和真本领,起到“胜读十年书”的作用.
四、坚持优化服务原则,使各类人才无后顾之忧
新时代,决定人才工作的成败,越来越体现在政策力度、发展空间和发展平台,文化认同和环境条件,企业要实实在在做好工作,优化服务真正成为人才向往的创新热土,让各路英才同使企业同命运、共发展.
1.推进体制机制创新,破除阻碍人才流通的体制机制,形成人才竞相流通的局面,探索人才交流、创业创新、校企合作新模式.
2.加强人才交流平台建设,建设企业研究院,建设“产、学、研联盟”,建设产业创意创新服务中心,博士后工作站,院士、专家工作站等科技创新平台.
3.优化人才环境.首先,优化政策环境,强化人才奖励力度,其中创新类A类人才可视研发成果价值最高综合奖励可达2000万元,把人才工作摆在更加突出位置.要以等不起的紧迫感实施人才强企战略,以慢不得的危机感打造人才集聚高地,以坐不住的责任感,构建现代人才体系.其次,建设服务环境.全面推进人才高质量服务,建立人才服务平台,列出人才服务清单,简化人才流程,开辟人才服务绿色通道.其三,优化人才生活环境要强化感情投入,开创服务品牌,切实解决好人才特别关注的住房保障,子女入学、医疗社保、配偶就业等实际问题,使各路人才无后顾之忧.
参考文献：
[1] 葛玉辉,人力资源管理[M]北京：经济管理出版社,2007
[2] 孙世玄,人力资源管理实用必备全书[M]南昌：江西人民出版社,2014
[3] 赵剑锋,人力资源管理概论[M]上海复旦大学出版社,2008
（作者工作单位：苍南县港航管理局 浙江苍南 325800）
（责编：李雪）
简而言之：本文论述了关于经典企业专业范文可作为企业招引人才和四项和原则方面的大学硕士与本科毕业论文企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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