论文企业人力资源管理激励和约束机制的建立，该文是关于人力资源方面学士学位论文范文跟约束机制和人力资源和激励方面本科论文怎么写.
摘 要：企业管理的诸要素中,人力资源管理是关键要素.企业建立激励与约束机制,并对人力资源管理进行创新,可激发员工的工作热情,形成一支实力强、素质高的员工队伍,进而提高企业的竞争力.
关键词：人力资源管理；激励与约束机制；创新
一、人力资源向人力资本转换
企业人力资源管理是为企业奠定竞争实力的人才基础.企业人力资源管理的阶段是：由人力资源转换为人力资本,由人力资本转换为实力强劲的团队.
(一)建立培育人才的激励机制
1．建立具有企业自身特点的制度
正确运用激励手段,可激发员工的积极性,变“要我干”为“我要干”的主动工作态度.企业应准确地把握激励时机和激励力度.时机是企业在重要阶段和关键节点进行激励.比如,信息时代来临,企业要对掌握信息技术的人才给予优厚待遇,以吸引人才.另外,企业看准了发展方向,就要有一定的人才储备.对适合于企业发展方向的人才,要从精神到物质给予优厚的待遇.激励力度是对看准了的人才要舍得投入,许诺了就要兑现.在对人才激励力度上,一不能许诺放空；二不能把应大张旗鼓激励的打折扣,这样做的后果会让员工寒心,也难以把人力资源转换为人力资本.
2．实行差别激励策略
企业在对员工进行激励时,应充分考虑员工的不同需求,区别对待,制定差别化的激励策略.应区分出员工的各种不同所产生的各种价值观需求,如果不作区分、不了解员工的各种不同,简单地推人一策的激励制度是没有效果的.
3．建立科学的薪酬体系
(1)注重竞争性.企业在制定薪酬体系时应注重宣传竞争意识,让竞争意识深入人心、贯穿于战略和行为中.应让全体员工知晓,市场是抢来、争来的,所以企业要提高竞争实力.员工薪酬应按市场、行业情况权衡制定,做到所有岗位全覆盖,以岗定薪,岗变薪变,岗位靠竞争而得,而不能凭领导的好恶决定.员工薪酬是靠技能、贡献得来的,应使薪酬的导向向“技能高、责任重、贡献大”的岗位倾斜,形成薪酬制度化、体系化.
(2)注重公平性.只有公平才能使制度具有实用性和有效性,但公平不等于平均主义.企业在制定薪酬体系时,应着眼于公平公正,具有科学性和实用性.应按岗位重要性、关键性、责任性划分层级,设置薪资区间,明确各岗位任职及晋升条件,按员工所在岗位和层级分别确定工资标准,进一步规范薪酬管理.
(3)突出激励性.对企业中层以上干部实行契约制和年薪制,绩效与年薪挂钩.对不胜任者给予“黄牌”或“红牌”惩罚,充分体现出庸者下、能者上的管理原则,
(二)强化对团队和员工的培训
1．结合企业的特点和实际情况进行培训
(1)企业应以企业发展战略目标为导向对员工进行培训,应紧密结合,不能脱节.
(2)企业对发展战略目标应进行分解,划定为一个个小目标,通过这种细化,制定相应的培训规划和培训内容,使之具有针对性、时效性.
2．建立培训的绩效机制
任何制度有没有效果,要看绩效性,不顾绩效性培训就会形成无的放矢的局面,还会产生不好的效果.
(1)在员工培训过程中,培训教师应与员工进行双向互动,理论知识与实践现场操作,将培训内容现场化、情景化,有利于员工接受.
(2)对员工学习的考核,应建立绩效机制.员工的学习成绩、操作程度都要与薪资挂钩,对优异者给予奖励,对落后者既要给予鞭策,又要给予“黄牌”警示,形成对学习的约束和激励,提高学习效果.
(3)应注重学习沟通渠道的畅通和有效,注重培训的效果,并进行追踪.应了解培训对员工有多少帮助、员工对培训还有哪些不满意,这样对员工的学习培训从始至终都能了解和把握.
(4)应及时将员工的反馈加以整理,及时发现培训的问题并予以解决,实现培训目标.
3．建立学习型组织
学习是企业需要持之以恒的内容,企业进步、员工进步都要学习.员工仅靠在学校获得的知识是不够的,社会在不断变化,时代在飞速发展,学习是企业、员工不落后的保障,因此企业应建立学习型组织.
企业的学习应规范,应建立学习体系.通过培训学习和交流,培育学习型企业文化,在学习中创新、在创新中学习.通过学习促进更高层次的创新.企业文化中的学习理念应深入人心,促使员工不断学习,提高能力.
一、人力资源管理创新
知识经济需要大量的人才.当代的市场竞争与其说是产品竞争,不如说是人才的竞争.企业人力资源管理重中之重是管好用好人才,对传统的管理观念和模式不断进行改革和创新,提升人力资源管理水平.
(一)创新管理理念
人力资源管理理念是以人为本,以人为本是纲、是总原则.
1．充分尊重员工在企业中的地位
不能将员工当成简单的劳动力,而应培育员工的主体意识,对员工的工作和生活都要切实地关心和帮助,主动听取员工的意见和建议,使企业氛围更浓.
2．确保人才开发战略与企业发展战略相匹配
企业人力资源管理工作归根结底是为企业发展服务的,因此工作思路不能离开企业发展主线.
3．强化和贯穿创新意识
企业创新不光是高层管理者的事,也是全体员工的分内之事.鼓励员工创新不能拘泥于传统的按部就班,按部就班就会被时代所淘汰.即使是普通员工也能创造出巨大的价值.例如,电视台《焦点访谈》曾经播出一档节目《牛仔布上写春秋》,说的是一名普通工人潜心研究牛仔布的织造技术,在牛仔布的宽度和广度上都有了全面的创新,产品畅销世界.
(二)创新管理制度
人力资源管理涉及企业的方方面面,既复杂又要富有新意,制度一定了之是不行的,应创新管理制度.
1．严格按照公平分配、能者上庸者下的原则制度
企业应按每位员工的特点和能力,为员工“量身”岗位,均衡使用人力资源,使其发挥出最大价值.
2．对不同的工作性质、工作量、产生价值分别奖励
企业考核可采取几个层级相加的方式,员工的行为积分、质量积分、效率积分、效益积分,几个积分相加便可得出价值总分.这种方式既合理又透明,员工可以给自己打分,可起到极大的激励作用.
3．对员工的晋升、惩罚应实行公开的原则
企业应定期进行工作内容审查和工作能力考核,并与员工进行沟通,使制度更加科学合理.
(三)充分利用信息化手段
1．加强计算机技术培训
如今的互联网时代,企业已离不开计算机,计算机技术在人力资源管理中要进一步得到提升.
(1)计算机基础操作培训,可针对大多数员工的计算机基础性操作和基本办公应用软件加强培训,使员工能够掌握计算机使用技巧和软件的基本使用方法、掌握网络基础知识和常见问题解决方法、掌握计算机信息安全的基本内容.
(2)计算机办公专业应用人员有一定的计算机应用知识,培训重点应放在基础知识的拓展上,对其所从事的专业进行应用培训.随着办公软件的升级和更新,还应持续培训最新的计算机技术,不断完善培训内容,提升专业人员的业务水平.
2．充分利用大数据
大数据是信息技术的处理模式,可使掌握的海量资料流程优化,是具有高增长率和多样化的信息资产.大数据不仅是海量数据信息,它更深层的意义在于对数据进行专业化处理,使数据增值.
企业在人力资源管理中利用大数据,可让人力资源管理插上双翅,在信息时代飞得更高、飞得更远.
(1)人力资源规划方面.将大数据运用到人力资源管理中,利用大数据的正确分析,合理使用人才,达到人尽其用的境界.
(2)人力资源配置方面.通过大数据对人才的分析,可因岗制宜、因擅长制宜,更大程度地使人才得到发展空间.
(3)绩效薪酬方面.在大数据时代,员工得到客观公正的考核结果与合理的薪酬待遇,会激发出极大的积极性.这就需要将大数据技术运用到人力资源管理中,利用大数据的准确性,以大数据为依托的考核结果,通过企业平台,让员工各抒己见.薪酬也是透明的,可以双向互动,达到双方满意的均衡.■
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参考文献：
1、 构建企业人力资源薪酬激励机制的相关 在当今社会环境下,企业要获得生存发展,就要在最大程度上激励人才,使企业人力资源的价值能够得到充分发挥 因此,构建完善的人力资源薪酬激励机制对企业的生存发展来说,是具有积极意义的 且要保证薪酬激励机制是.
2、 绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用 摘要当前社会,重视人才、留住人才、用好人才对实现企业人力资源管理及保障企业发展具有重要作用 而绩效激励机制作为实现人才管理的重要手段应引起企业高度重视 对于此,企业必须加强绩效激励机制在人力资源管理中.
3、 激励措施在企业人力资源管理中的应用策略 摘要随着国家经济建设的快速发展,企业若想保持自身的竞争优势以及经济效率的持续发展,必须加强对企业内部结构的优化,特别是企业人力资源管理部门,直接影响着企业员工的工作态度,是决定企业长远发展的重要环节 .
4、 民办高校人力资源管理激励机制 摘要我国教育工作的不断发展,民办高校数量不断增长,但是在民办高校的发展过程中,其人力资源管理问题也逐渐暴露出来,成为了影响民办高校未来发展的因素之一,是当前民办高校亟待解决的重要问题 本文对民办高校人.
5、 薪酬激励在企业人力资源管理中的运用 目前,对于薪酬激励来说,作为较为常见的管理手段,在激励员工、吸引员工……方面发挥着不可比拟的作用和优势,是企业发展强大的推动力量 现代企业要想保证自身较高的竞争实力,就必须要加强薪酬激励的应用,并将其.