论文成本控制在建筑经济管理中的应用，本文是成本控制方面本科论文范文和成本控制和建筑经济管理和应用研究方面本科论文范文.
摘 要：本文介绍了建筑企业成本控制工作,着重指出当前该项工作对于经济管理的作用与价值,同时阐述了该项工作的具体情况,接着指出其面临的主要问题,并提出相应对策,希望能够为建筑施工企业提供参考依据,使其不断改善成本控制质量.
关键词：成本控制经济管理建筑企业
一、成本控制概念及其重要性
从广义的层面来说,成本控制即指公司按照某段期间提前制定的成本控制目标,相关控制部门按照自己的职责,对诸多环节选择科学合理的控制方法,顺利实现既定的成本控制目标的一种管理活动.主要是通过系统工程的思想来计算公司运行中的所有耗费、适当进行调控与监管的一个过程,并且还能够找出其中的不足之处,充分发掘潜力,探索所有能够减少成本的有效方法.合理实施该项工作,能够推动公司不断提升自身的经营管理,更新机制体制,提升公司素质,确保公司在激烈的市场竞争中获得持续发展.
二、建筑企业的成本控制现状
(一)尚未形成完善的机制
当前,承包工程过程中,建筑企业大部分没有注意构建良好的成本控制体系,其和项目每一部门相互间的沟通不畅通,一些技术、施工人员仅注意自己岗位的任务,在一些规模较低的项目中不注重和其它单位协作,使得项目管理和公司经济管理没有协调起来,各自为战,每一个管理机构无法充分发挥应有的功能.例如,在成本控制机制不完善的情况下,项目经理经常将自己的精力用在进度、质量以及降低返工率等环节,重点关注项目能否按期竣工,对成本控制重视不够；而技术管理工作者一味地强调施工过程中的各类技术和质量问题,对出现偏差的分部分项工程及时做出纠正,重点在于保证工程的合格率；普通施工者的成本控制意识更差,只要完工即可,对成本控制工作更加弱化.
(二)缺乏足够的重视
现阶段,公司管理层缺乏成本控制意识,但是领导层的意识决定着成本控制工作的开展以及项目的管理质量.按照有关调研数据公司中管理层管理意识较低,只有28%的管理工作者比较重视该项工作,而42%的管理工作者一般重视,超过三成的人不重视.由此可以看出当前一些公司的成本控制理念比较薄弱,对于项目经理与其它每一个部门的管理工作者,多数的成本理念淡化.大部分管理工作者将注意力放在进度上,在准备环节购置较多的设备机械,未注意到成本控制.
(三)成本预算方法不科学
部分工程管理人员尽管拥有成本控制意识,然而,实际的管理过程中,并没有进行科学的分工,尽管制定了成本控制目标,但未成立合理的管理小组,一些管理工作无法顺利推进,管理工作者无法认真履行好自己的职责,未形成完善的管理体系.项目预算成本体现了建筑平均成本,并且还是确定造价的前提条件,为成本评价提供参考依据.在成本预算以前建筑企业并未建立起完善的预算控制流程,事实上,预算控制并非单纯通过财务部就能够胜任的,一定要有其它各个部门的协作.预算方法不合理主要包括以下几方面：预算数据存在着相对较大的误差,审核程序不科学等,从而使得预算和实际成本发生出现明显的偏差,由此将会导致更多的问题.
(四)安全管理不完善
随着建筑现代化的推进,施工变得越来越复杂,立体交叉作业、高层施工等已经成为建筑公司所处的环境.安全管理不全面,这样将影响到工人的安全以及施工质量,关系着公司的社会、经济效益.具体反映在以下几点：第一,公司竞争方面,为获得项目承包权选择一些特别措施,陷入恶性竞争,使得项目任务量逐渐增加,对施工者带来严重的威胁,不注重他们的安全、单纯强调经济利益是大部分公司的通病；第二,施工管理环节,因所处环境条件较差、工期较短,每一单位间的合作不密切,不能及时预防突发事件,使得事故发生.第三,监理环节,政府管理的松懈使得一些施工安全政策得不到有效地执行.
三、建筑企业成本控制的对策
(一)建立新成本控制体制
俗话说：没有规矩不成方圆.要想确保成本控制质量和效率,必须先构建起科学合理的体制,大力培养职工的成本控制意识.该环节中,建筑公司能够实施全员成本控制模式,具体来说,也就是使项目每一个部门领导与公司全体职工均投入到该项工作之中,明确每一个工作岗位在该项工作中的作用,推动他们认真履行成本控制职责,切实强化对该项工作的宣传,确保该项工作贯穿于项目全程的各个环节.另外,也能够创新股份制,采用科学合理的风险运作模式,在从前的体制之中,不对称的权利与义务和不对等的利益风险共存,项目经理一般权力较大,承担的风险相对较小,包盈不包亏,因此,他们比较忽视成本控制工作,导致管理环节存在着很大的漏洞.利用风险经营制度,由所有的管理工作者来共担风险,严格问责,切实强化成本控制.
(二)强化全过程成本控制
项目从最初的设计一直到最后的运维,每一个环节都具有成本控制风险,就建筑公司来说,从投标一直到建筑物投入使用,全程均和成本控制有着密切的联系,一定要采取全过程管理模式,唯有如此,才可以确保工作效率和质量.第一步是投标成本控制,需要科学地运用行政方法以及经济措施来对预算指标进行控制,使投标在充分确保预算方案的基础上降低开支,同时增加中标率.第二,切实强化技术管理创新,掌握现场的具体情况,对现场进行合理的设计,按照自己所具有的技术优势来创新技术,降低不必要环节带来的资金浪费,缩短工期；第三,切实强化施工机械、材料的成本控制,科学采购各种原料以及机械,应当根据工程具体状况来进行选择.
(三)构建科学合理的责任体系,切实强化考核
建筑公司面临的竞争越来越残酷,施工队伍同样逐渐扩大,但是,却并没有实现良好的经济效益,所以,要实施科学合理的责任成本控制,提升成本控制的质量和效率.按照管理人员费用限额与生产成本确定责任,切实强化监管,确保权利、责任、利益、效率的管理有机融合.成本核算当中包含着一系列的可控环节,之所以要构建责任体系,旨在对上述各个方面进行成本控制.此外,建筑公司需要不断创新自己的考核制度,切忌单纯考虑工期以及质量等,加强施工质量管理无可厚非,但必须高度重视成本控制,切实加强该项工作,这样才能够与当前建筑公司的发展理念相符.考核项目部需要高度重视财务核算工作,建立各部门资金流入,为查账工作的顺利进行提供有利条件,以有效控制它们的成本.
(四)加强安全管理,促进文明施工
安全管理是成本控制的前提,确保安全管理质量,需要把握以下几点：第一,构建科学合理的安全管理制度,提高该项工作的规范化水平,对于发现的违规行为必须严格追究责任,绝不姑息；第二,不断优化工人的劳动环境,创设合适的施工条件,不定期抽查,并切实强化日常的巡查,尽可能地避免事故的发生,定期将影响施工安全的负面因素消除,根据现场的具体状况选择科学合理的应对方法与手段,把各种安全隐患消灭在萌芽中.第三,加大对施工人员的安全培训,使他们养成良好的安全意识,将安全理念落实到具体的行动之中,定期开展安全生产教育,督促所有人员落实安全管理与文明施工的责任,最终为建筑企业施工安全获得最大的保证.
四、结束语
过去的成本控制方法很难满足当前的市场需要,建筑公司需要不断提升自己的成本控制意识,构建新型成本控制机制,并加强全过程成本控制,建立责任体系,展开全面考核,才能够提高成本控制效率.同时还要不断加强安全生产管理,提高文明建设水平,打造真正的优质工程.
参考文献
[1]胡月华.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].时代金融,2018(06):295+297.
[2]马永红.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].山西建筑,2018,44(01):225-226.
作者简介
赵安福；男；汉族；1971.12；籍贯：河南.宁陵；毕业于河南理工大学建筑工程专业；本科；工程师.
该文结论，此文是关于成本控制和建筑经济管理和应用研究方面的相关大学硕士和成本控制本科毕业论文以及相关成本控制论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 建筑工程项目管理中的成本控制问题 文 陆军林 江苏淮安 223001【摘要】改革开放以来,我国经济发展迅速,各行各业在自身的发展过程中同样取得较好的进步 就我国的而建筑行业而言,其发展十分迅速 并且建筑行业的发展在一定程度上影响着我国.
2、 建筑经济管理中关于成本控制的方式 【摘要】我国属于经济大国,从市场发展到建筑企业的发展都有相关的政策指导和成本控制,在新形势下,建筑企业的发展从最初的小团队到大的建筑工地,从最初的小企业到现在的上市公司,都是对经济发展有着重要意义的,.
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