论文关于招标专业人才培育的若干，本文是专业方面有关开题报告范文与专业人才和招标和思考有关开题报告范文.
摘 要：本文从招标人才现状出发,重点就招标专业人才的培育策略进行研究,以供参考和借鉴.
关键词：招标；人才；培育
近些年来,国内招投标市场日趋成熟,政府对于招投标工作的管理也在逐步加强,对于招标专业人才的需求不断上升.但纵观当前招标专业人才现状,仍存在从业门槛低、专业水平不高、人才结构不合理、人才培养体系不完善等问题.为此,有必要针对招标专业人才培育策略展开探讨,旨在提高招标人员的综合素质,促进招投标市场的健康、有序发展.
一、国内招标专业人才现状分析
(一)人才供给不足,从业门槛低
虽然,国内招投标行业已发展了近三十年,但调研显示,当前国内无论是采购招标部门,还是*招标机构,均存在严重人才缺口,加上招标人员的从业门槛低,人才供给方在招标专业方面还未形成一门独立而科学的学科,因此,缺乏专业对口课程体系,导致人才招聘、引进中难以从大学毕业生中直接聘请到相关专业的优秀人才,如此导致招标专业人才培养方面过于被动.加上很多人对于招标工作的专业性缺乏科学而充分的认识,导致人才有效供给严重不足,致使招标专业人才建设与培养方面困难重重.
(二)教育培训不足,专业素质低
就当前国内招标人才培养现状而言,招标从业者,特别是基层从业者的培训工作普遍缺乏,加上很多招标部门、机构内部缺乏行之有效、规范有序的培训机制,导致专业化、高素质的招标人才严重匮乏.具体而言,一方面,一线招标者能力良莠不齐,很多人对于招标的政策不甚理解,缺乏强烈的法治意识、招标文件的编制方法不科学、对招标流程不甚明晰、专业能力严重缺乏.另一方面,由于专业素质不高,导致招标操作中,由于不规范操作而引发的违法违规事件频频发生.调查显示,部分招标部门、机构工作者缺乏充足的专业理论知识,也未经过全面的培训即进入岗位,因而具体操作中,存在严重的不明规则、操作不当等情况,导致招标文件不严谨,加上法律意识,不少招标人员选择无视公共利益,对于串标、围标等行为放任自流,有些甚至参与其中.
(三)人才忠诚度不足,人员流动性高
较其他服务行业相似,招投标行业也存在着严重的人才忠诚度不高,人员流动性大、稳定性差等情况.究其原因,主要包括如下几点：1）该领域收入水平良莠不齐,据统计,国内从事招投标的部门及机构多达数万个.而在此类招标部门及机构中,规模较大的部门或机构招标从业者多达数百人,年招标金额高达数亿元,而规模较小的部门或机构仅有数名从业者,年招标金额仅为数万或数十万元.行业内如此差异甚远的发展,导致不同单位招标从业者的收入差距相距甚远,导致招标从业者的稳定性不高,人员的流动性日趋增大.2）招标从业者对于企业的忠诚度不高.多数招标单位、机构规模不大,发展时间有限,缺乏深厚的企业文化积淀,规章制度也不甚完善,企业目标不甚明晰,很多人仅仅将其视为一个挑板,借助公司招标*的资质,实现自我目标,至于公司的战略、目标等,通常并不十分感兴趣,一旦公司难以满足自我的发展,很多人都会选择离开.
(四)人才结构不合理,培育体系不完善
由于招标单位、机构的人才分布不均,尤其是专业人才、后背力量、复合型人才严重缺乏,导致人才队伍的结构不甚合理,加之很多中年员工学习积极性、工作主动性不强,导致不少从业者出现知识落后、能力退化等问题.另一方面,由于招标企业缺乏科学、完善的培育体系,导致招标专业人才的培养缺乏系统性、科学性、规范性,不仅严重影响了招标人才队伍建设,还不利于招标人员专业素质的逐步提升.此外,招标专业人才培养与人力资源管理各环节之间缺乏联动性,致使专业人才培育过程中各类别人才培养缺失统筹规划与全面推进.
二、招标专业人才培育策略分析
(一)以人为本,加强职业道德建设
为了切实提升招标企业的软实力,还需从招标专业人才培养方面着手,应坚持以人为本,树立“人才是第一资本”的理念,积极推进职业道德建设工作.作为高层次服务行业,招标企业中人才的作用不容小觑.面对知识经济时代,谁更关注人才开发,谁就可以占据企业发展的制高点.因此,要求企业必须积极顺应时展要求,树立“人才是第一资本”之理念.不仅如此,还应为招标专业人才的培育提供良好的环境.面对转型与增长等多重压力,企业应将促进人才职业发展,充分发挥人才作用置于首位来抓,应积极调动招标人才的积极性,充分发挥其创造性,切实加强人才的教育培训、不断引进优秀人才,制定完善的激励制度,提高人才对企业的忠诚度.应尊重人才、尊重知识,为其发展提供全面支持,助其拓展事业,使其人尽其才.此外,还应树立起“人人均可成才”之理念.企业管理者应从多视角看问题、多方面评价人才,选择人才时,应依循德才兼备的原则,全面考量其道德、知识、能力、业绩等,并为骨干人才提供公平、公正的晋升途径,使其产生深深的归属感,从而扎根在企业,充分发挥自我创造力.
(二)提高门槛,加强专业知识考核
一方面,应提高招标专业人才的入岗门槛,要求其必须通过招标师职业资格考试.应根据国家法律法规的具体要求,制定完善的招标师资格考试实施办法,对于从事招标的专业人员而言,应全面推行准入资格制,并全面纳入国家专业技术职业资格证书制度之中,并统一加以管理.同时,加快招标师职业资格考试的改革,相关企业在选拔人才时,应要求其考取相应的资格证书,以便提升招标人员的综合素质.另一方面,对于现从事招标的人员而言,应加强专业知识培训和考核.对于招标企业而言,招标人员的专业能力直接反映了企业的综合竞争力,也关乎招标采购工作的成败,关系着招投标当事人,乃至国家、社会的利益.因此,应加强招标从业者的培训,提高其法律意识与责任意识,将专业知识培训视为常态化内容,特别是当新法律法规出台时,应集中招标队伍,开展全面、系统的培训,避免招标人员知识过于老化,确保招标人才队伍的综合素质.此外,随着经济转型期的到来,招标企业、机构应及时洞悉最新法律法规的要求,在企业内部营造良好的学习坏境与氛围,形成全员自觉学习的良好风气,使招标从业者不断丰富自我知识体系,紧跟时代与形势变化,确保招标各项工作的顺利开展.
(三)优化机制,构建“四位一体”培育体系
企业应结合业务需求,从招标人才培养角度出发,以提升招标人才队伍综合素质为核心,通过优化激励机制与培养机制,构建起“四位一体”人才培育体系,促进员工职业发展,为实现企业战略目标提供坚实的基础.一方面,应结合企业发展现状,对重点培养人才加以筛选,由企业领导负责,针对招标专业人才培养工程展开宏观指导、统筹管理、组织协调,形成统一领导、全员参与的人才培育格局.同时,对各员工情况加以全面分析,结合企业发展要求,筛选重点人才培养对象.另一方面,应针对重点人才培养对象,制定有针对性的发展档案.就其现阶段业绩情况加以考查,并针对其科技成果、专业论文、科研项目等方面的问题加以明确,提出改善方案,并纳入工作计划之中,标明时间点,由培养对象负责签字和确认.就每位培养对象,选定一名职业导师加以辅导,帮助其进行科学认知、定位,为其发展设置清晰的目标.此外,应优化各项管理机制,制定完善的考评机制、激励机制、奖惩机制、人才培育机制等,并成立人才培育领导小组,由企业领导、职业导师、专家等构成,共同负责招标专业人才培养工作,负责其具体实施.
三、结语
综上所述,招标专业人才的培育并非一朝一夕的事,需要优化资源配置、加强制度管理、规划职业发展、推进企业文化、强化岗位培训等一系列工作的支持,因此,要求管理人员应对招标专业人才的培养给予足够的重视,积极推进人才队伍建设,以便更好地顺应时代及形势要求,面对竞争日趋白热化的招投标市场,能够依托招标人才队伍的专业化,促进企业经济效益、社会效益的提升
参考文献
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[2]郭绍芬.关于培育招标专业人才的几点建议[J].石油石化物资采购,2014(10):42-44.
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参考文献：
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