论文企业在招聘中的常见缺陷与建议，本文是招聘相关毕业论文怎么写跟常见缺陷和招聘和企业方面论文写作资料范文.
摘 要：通过招聘获得优秀人才是企业人力资源管理的一项重要工作,招聘工作直接影响着企业运行效率,与企业的发展息息相关.本文中笔者主要研究企业在招聘中的常见缺陷,并针对这些缺陷问题提出甄选人才过程中的合理化建议,希望对以后招聘工作有所帮助.
关键词：招聘 常见缺陷 建议
企业的优秀员工能够帮助企业实现阶段性的战略目标、提高企业经营能力、提升公司的竞争优势、为企业带来收益,并且在企业内部某个领域有着不可替代性,优秀员工通常具有丰富的阅历和扎实的技能,对企业的发展起到至关重要的作用.企业首先必须知道哪些员工是自己需要的优秀员工,进而才能通过适当的招聘方法招聘到优秀人才.从而提高优秀员工对企业的忠诚度,充分发挥其自身的从业经验和业务能力,为企业带来价值,如何在招聘过程中寻得优秀人才,是企业应当着力探讨的问题.
一、企业在招聘中的常见缺陷
1. 企业对招聘工作不够重视
当今社会大学生数量每年都在增加,而公司能够提供给应聘者的岗位却很少,也就是说市场上面临着求职者供大于求的现象.因此企业在招聘员工的过程中就会放松警惕,认为招聘就是一项简单的工作,只要求职者能够有能力完成基本工作就行,对招聘认识不清.再有一些企业的管理者好多是从基层做起的,实际经验非常丰富但缺乏人力资源管理工作的理论知识,由于企业的资金少及招聘者素质低等因素的制约,造成企业对招聘工作不够重视.
2. 招聘的前期准备工作不充分
企业招聘工作常见问题中也有招聘前准备工作不足的问题,组织过程中缺乏详细和科学的人力资源规划,造成招聘的目的性和针对性不强.很多企业都没有按照企业的发展战略来进行人力资源的长期规划,也没有制定合理的年度人力资源规划.往往造成企业招聘工作无计划、随意性大.当企业缺少人手时,人力资源部门不能及时提供足量的员工,由于急需用人,企业往往会在录用标准的问题上作出妥协和让步.由于缺乏计划性还会造成偶尔的人员过剩问题,造成人力资源的浪费.企业员工长期流动性大不利于企业的长期稳定发展.
3. 招聘者专业素质有待提高
招聘者的专业素质直接关系到企业招聘的工作质量.但是由于一些面试官是从基层做起的,没有相关人力资源管理方面的理论基础,在面试专业技术人员时会表现的不知所措.还有一个现象就是一些企业对于无处安排的员工或关系户,往往会把他们安排到人力资源管理部门,这些人素质一般,在招聘时对应聘者的筛选比较随意,严重的制约了招聘工作的正常开展.
4. 招聘流程不规范
招聘工作是一项复杂而又系统的工作,需要科学的组织和统一的管理规划,需要有统一的标准和统一的流程.然而一些企业在招聘中却没有相关的流程和规范,招聘人员时按心情随意取舍.招聘流程及招聘渠道随意,招聘费用没有预算及招聘过程费用随意增减,发布的招聘信息模棱两可,造成招聘组织混乱.
二、对招聘工作提出一些可行性建议
1. 企业应转变招聘观念
企业应该打破旧的传统观念,树立新的企业文化.招聘时遵照“任人唯贤”的原则.由于我国好多企业是家族式企业,在招聘人员时会有一些“关系户”,很多企业摆脱不了关系网的束缚.一些招聘者碍于面子或迫于压力不得不放宽招聘标准.这样招聘进来的人员能力平平,很难满足工作要求.因此,我们要打破旧的讲人情的传统观念,摒弃旧的“任人唯亲”观念,树立真正的“任人唯贤”企业文化,为人才提供一个公平的竞争平台,唯有如此才能不断吸纳高端人才进驻企业,才能为企业树立良好的招聘形象.
2. 做好招聘的前期准备工作
招聘工作开始前应和协作方沟通现场招聘细节,包括展位的预订和后勤等,了解协作方服务的内容,提前做好招聘现场准备.在选择展位时要选择一个比较好的展位,位置要显眼,令应聘者一眼就能看到为最好.展台设计上应尽量合理,最好能用投影仪放映公司宣传片.招聘者还应带上公司介绍,让应聘者详细了解公司情况,节省彼此的时间.在现场要提前准备好电脑、投影仪、音响、U 盘等设备,提前检测好设备、确保能够正常使用.在人员准备方面要派专门的招聘人员前往招聘现场.招聘人员应该提前准备应聘者可能会问到的一些问题,所有小组成员对答如流并保持口径一致.着装方面招聘小组成员穿着要整洁大方,不能太过于随意,显得不庄重.招聘者也代表着企业的形象,得体的着装也是企业形象的良好展现.
3. 提高招聘者专业素质
随着社会的不断发展和科技的日益进步,企业产品和服务逐渐呈现同质化趋势,企业间的竞争已不单单是产品和服务的竞争,企业间人才的竞争才是最关键的.而拥有一支专业水平的招聘队伍是企业获得优秀人才的重要保证.招聘者是应聘者首先接触到的企业员工,会给应聘者留下很深刻的印象,无形中应聘者会对企业的形象有个大致的心里评价招聘者的言行举止和专业水平都会影响到面试者对企业的认可度.显而易见,提高招聘者的综合素质是企业获取优秀人力资源的必经之路,企业应该重点着手提高招聘者的综合素质,加强培训工作,不断提高招聘者的专业水平和综合素质.
4. 规范和完善招聘流程
企业在进行人才招聘时要严格按照招聘流程进行,不能根据人力资源部或某个部门领导的喜好随意更改.要打破旧的招聘理念,树立正确的招聘理念.公司一旦确定好招聘计划,每一个环节都要按照制度和流程严格执行.一个完善的企业招聘计划应该包括人才需求量、招聘信息发布的时间和招聘的渠道、招聘小组成员的筛选、招聘工作的时间安排和工作计划、招聘的截止日期和招聘的预算费用等.企业应该在人力资源总体规划的基础之上制定具体的招聘计划,通过合理有效地工作和时间安排,执行规范和严格的招聘流程,使招聘工作有序开展起来.
综上所述：招聘人才是人力资源管理部门的重要职能之一,面试是企业人力资源管理部门筛选人才的重要途径和手段.企业需要人才,招聘者应该别具慧眼,发现应聘者的特殊才华,给人才提供施展才华的舞台和空间.人力资源工作者应该运用招聘管理的理论知识,在招聘实践中加以运用并逐步升华,把合适的人才放到合适的工作岗位上,实现人力资源的合理配置.
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参考文献：
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