论文县级供电企业绩效考核管理优化，该文是关于绩效考核方面专升本毕业论文范文与绩效考核和供电和优化类研究生毕业论文范文.
引言
随着我国电力系统的转型,人力资源管理成为企业竞争力的有力保障.我国智能电网的迅速发展,为县级供电企业提出了更高的要求,提升职工专业技能,促进企业经营效益提升,都成为供电企业管理的重点,而绩效考核管理是实现多方面要求的重要手段.基层供电企业作为电力系统的扎实基础,必须提升自身自运转能力,优化绩效考核管理,为政府政策、电力系统要求、经营决策等多方面提供准确、有效的基础数据及管理,全面推进县级供电企业经营管理水平,促进电力系统发展,保障我国经济稳步发展.
一、县级供电企业绩效考核管理优化的重要性
1. 绩效考核管理优化是夯实县级供电企业职工队伍的需要
随着电力系统近年来的改革转型,县级供电企业随之迅速转型,但同时面对着工作内容的扩展及深化,智能电网的推进应用系统不断升级,职工自身专业技能及技术的不足,逐渐不能满足电力岗位的要求,为供电运维带来实际的阻碍,绩效考核管理是人力资源管理的关键,是为企业制定人力资源管理计划,提升人力资源管理的重要途径,为供电企业管理者提供人才选拔、经营管理决策提供坚实的基础保障.
2. 绩效考核管理优化是县级供电企业可持续发展的需要
随着电力系统对县级供电企业发展的新要求,企业必须加强内控能力,从容因对市场经济冲击,提升县级供电企业规范管理水平,促进县级企业稳步运行.绩效考核管理是关系到员工工作效率、企业经营目标实现的关键.结合县级供电企业自身特点提炼出绩效指标,并以此为基础进行绩效考核,为企业经营管理提供管理工具,为管理层提供经营决策、政府政策及市场需求的重要企业资源基础,通过对人力资源进行有效管理,不断优化绩效考核管理,保障县级供电企业良好稳定的发展基础.
二、县级供电企业绩效考核管理存在的问题
1. 思想意识不足
县级供电企业处于历史体质管理期间较长,随着电力系统的改革改制,人力资源管理理念已有所转变,但仍明显落后于市场经济需要,尤其是县级供电企业作为电力系统基层,人力资源管理上传统观念较强,对绩效管理容易流程化、表面化,没有完全发挥绩效考核的功能,针对企业内部人才引进、培养机制不够贴近实际,相关业绩过程控制、绩效评价及薪酬管理上缺乏准确性设立,与企业广大职工实际工作绩效贴合度不够,导致人才接续能力不足,企业业绩提升不明显,基层优质服务水平提升较慢,影响县级供电企业管理提升.
2. 过程及考核控制不足
绩效管理完成情况与企业实际经营决策、政府管控、市场经济等多方面影响息息相关,但在县级企业绩效考核管理中明显不足的是绩效考核管理过程及考核控制性不强.绩效管理考核是需要专业绩效管理人员进行实施及监管,专业技能较强,而作为县级供电企业专业绩效管理人员的缺失,造成管理过程中过于粗放,个人管理精细考核程度不足,在实际工作中考核力度过严,激励政策程度不够或不能达到激励效果,为绩效考核的执行及成效带来影响,相关工作效率及程度提升不高.
3. 绩效机制不够健全
县级供电企业在传统体制内时间长,对绩效考核机制仍存在传统机制,没有将市场实际相结合,仅仅与我国商品销售企业使用的考核指标类似,缺乏考核绩效的指标设计,企业职工实际的工作绩效没有被真实有效反映出来,导致制定薪酬管理缺乏合理性,存在职工待遇与工作不符,为人力资源管理带来困难.
三、加强县级供电企业绩效考核管理优化
1. 树立绩效管理思想理念
县级供电企业必须重视绩效管理理念的提升,突破传统思想,结合电力系统发展与企业实际建立健全绩效管理机制,发挥电力系统组织分工明确,层级及部门健全特点,强化自运转能力,健全管理机制促进管理制约,完善人力资源管理.重视企业领导管理水平的提升,企业经营管理及绩效考核的设计、执行及落实需要高素质的管理者带领企业完成,将国家宏观战略要求、电力企业发展要求及地区实际需求相结合,打造适合县级供电企业实际经营及人力资源需要的绩效考核管理机制,善于解决工作中面临的困难,促进供电企业长足发展.
2. 明确目标健全绩效机制
县级供电企业人员构成主要以领导干部、职能管理人员、专业电力技术人员以及基层员工四个层次,必须根据不同层次分别制定绩效考核的目标及评价,完成经营管理需求.根据四个层次特点分别对各个岗位制定工作目标,对工作内容的不同制定详细的岗位说明书,对各个岗位所需的知识、能力及技术进行考核、培训以及提升,全面提升员工工作效率.明确关键业绩考核指标,制定健全的考核机制,促进人才资源管理,推进县级供电企业管理的提升.
3. 强化管理执行落实管控
绩效考核管理的设计及制定最终目标是执行及落实,强化管理过程管控是县级供电企业管理的关键.绩效考核管理指标明确,内容较为详尽,但是在实施过程中与实际工作仍有偏差,管理人员必须把握公平公正的态度进行管控,排除困难严肃执行绩效考核管理内容,重视对实际落实的监督管控,细化日常管理及考核内容,全面提升管理水平,促进县级供电企业绩效考核管理优化.
4. 打造人力资源人才队伍
作为县级供电企业绩效考核的管理,必须具有专业绩效管理人才充实到管理岗位.制定科学的绩效管理考核目标及具体要求,能够与根据地区经济及企业实际情况相结合,合理制定符合县级供电发展需求的绩效考核管理制度及机制,重视相关人才引进的同时强化岗位筛选培训,强化人力资源内部管理人员整体素质的提升,促进绩效考核管理的优化.
四、结语
综上所述,县级供电企业绩效考核管理优化工作仍需加快脚步,重视思想意识、过程及考核控制,强化管理执行落实,打造人才队伍,强化绩效考核在供电企业发挥应有功能,推动县级供电企业经营管理水平的提升,为我国电力系统发展打下坚实的基础,促进我国经济稳步发展.
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参考文献：
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