论文绩效考核对提高企业经济效益的重要性和实施办法，本文是经济效益类毕业论文的格式范文与提高企业经济效益和绩效考核和重要性有关在职研究生论文范文.
摘 要：企业如果想要在激烈的市场竞争过程中形成自身的竞争优势,就一定要注意加强人员的引进和管理,自己制定一套科学合理的人力资源管理方案,注意对绩效考核制度进行落实,让企业打造出一套强力的人力资源队伍.本文结合某煤炭企业的目标管理实践经验,充分考虑该企业露天煤矿的生产经营特点,对目标管理中心业绩考核进行分析研究.
关键词：企业 绩效考核 经济效益 重要性 实施办法
一、企业管理中运用绩效考核的重要性
在以前的企业管理模式当中,企业员工是企业成本的一种是最为不被重视的一种特殊资源,所以企业根本不会对人力资源进行配置,让企业的经济效益得到提高.从本质上来进行分析绩效考核的时候,体现出来是企业如何进行生产和营销,对结果考核更为重视.因为他们和企业的效益直接挂钩,所以若是企业在运行的时候,更加注重考核的水平应用就可以让生产和经营的时候,每个员工的绩效不牺牲最大化,让企业整体效益上去.员工在效益管理的过程中,一般会包括激励制度,还包含了员工的业务培训,最终的目的也是在于让企业的经济效益得到提高,让经济效益达到最大化.
所以进行绩效考核是企业员工自我价值得以体现出来的最为关键的一个途径,员工能够利用完善的绩效考核制度,让自身的业务水平充分发挥出来,在实际工作过程中让自身的优势更好地体现出来,并时刻注意弥补自身的劣势.归根结底,绩效考核的目的在于让员工的素质得到提高,并且可以让企业创造出更加多的经济效益.从社会的层面上,企业间的竞争最后还是人才之间的竞争,人才是企业核心竞争力的一种体现,也是企业经济效益可以提高的最为关键的一点,利用绩效考核,企业可以让员工的素质和能力更好充分的发挥出来,让员工之间的差异性充分体现出来,依照员工的对企业的付出以及员工个人的素质和能力,将他们安排在自己合适的岗位上,既可以让个人的实际需求得到满足,也可以让员工的主观能动性更好地发挥出来,让员工的工作不断提高,真正做到人尽其才.
二、运用绩效考核提高企业经济效益的措施
1.建立完善企业绩效考核机制
目标管理考核主要和部门奖金、企业员工薪酬待遇等敏感问题结合在一起,为了确保整个考核方案具有合理性,企业在推进工作考核前,需要积极制定科学完善的实施方案,目标管理考核需要通过目标考核、单项考核进行操作,通过互补交叉统一实现的方式操作,避免一些重复考核的情况出现,让部门重点工作任务完成的同时,也可以进行日常工作规范的管理.
目标考核一般情况下采用的是按月考核、当月兑现、年终核算的操作手段,年初各个部门和员工签订的责任状指标,将各项考核指标按月分解,通过公司各职能部门在一定的时间内对目标考核进行打分评比,通过考核进行汇总和整理,然后向人力资源部门汇报,利用奖金挂钩的方式对考核结果进行兑现,年终员工考核要通过各部门年度指标完成情况进行核算,然然后将考核的明细向各个部门进行汇报.
职能单向考核,也是通过日常检查、月中汇报、当月兑现的手段来进行的,由公司每一个职能部门对其日常管理职能进行履行,月中考核的结果向考核办进行汇报,通过考核办进行汇总整理,然后向人力资源部门进行汇报,并兑现考核结果,通过扣除部门或个人奖金手段,出现的问题进行惩罚.这些扣部门的奖金的情况需要落实到被处罚的个人,而被扣除的金额如果被扣除了,就不会再进行返还.
另外为了可以让考核资金更加规范和透明的使用,考核办在财务部门还可以进行考核账户的设置,积极建立和完善目标考核技能、单项考核科目.考核资金的使用一般情况下采取专款专用的原则,并且需要完善和建立起一套完整科学的资金使用台账.
2.出台操作性强的绩效考核标准
企业在针对企业每一个部门工作重心都不同,进行实际情况考核的过程中,不能采取一刀切的考核模式,除了对产量不同按照比例对各个部门进行绩效奖金的挂钩之外,还需要依照各个部门属性类别的不同,进行侧重不同的考核.
（1）生产类部门的量化指标考核
从生产类部门的角度来分析,需要根据其工作性质,细化和量化各个指标,利用目标考核的实施来对各个部门总体指标完成的情况进行评价,并和企业员工的收入挂钩,这样可以很好的发挥出员工在工作方面的积极性,在生产类指标过程中可以很好的进行定量、定性的评价,对生产类部门内部管理进行规范化,让员工水平不断得到提高,并且确保整个煤炭的产量,让经济效益不断强化.主要可以量化的指标是物资的成本、能耗的成本、设备的指标,生产任务指标、安全指标等等.
对生产部门进行量化管理,是包机制的一种拓展和创新的体现,在生产任务中可以非常好的明确任务,并且做好层层落实、以日保月、以月保年的工作,在物资成本方面非常好的让生产定额进行控制,对定额管理进行推进,减少浪费情况的出现,非常有利于减少消耗,在控制能耗方面,能够非常好的利于控制整个能源的消耗,以及对流向和分布情况进行控制,确定节能的方向和措施,优化管理的意识,设备指标方面对制约生产效能发挥的因素进行分析,可以很好的让设备的效率和效能的充分发挥,在安全指标方面非常好的领域,对安全生产形势进行分析和总结,让安全管理和控制能力逐步提高.
3.针对性强、时效性强的单项考核
除了对企业的生产经营指标进行控制,还有许多基础性工作,要求各个职能部门进行,合理科学的监督管理,这些工作往往具有多点广面的特点,很难对其进行规律化操作,企业对于这种情况一定要提出单向考核的策略,每一个管理部门代表公司进行日常考核,对权力行使方面进行重点关注,并且一定要注意对相关制度进行完善,做好凡事有人管,还有相应的考核管理模式.
从当前的角度分析,单项考核工作主要通过八个职能部门,根据其分工不同来进行具体的操作,主要包括了管理方面、财务管理方面、行政办公方面、生产管理方面、精神文明方面、安全质量标准化方面、机电设备管理方面、生产调度方面等八个方面做好近期的考核工作.需要进行考核的项目一共有150项,这样可以很好地确保整个公司在日常经营工作的过程中能够顺利的操作.
三、实施效果
科学合理地进行企业目标管理体系的实施,可以保证整个企业目标的快速实现,让企业标准体系得以建立和完善,逐步让企业进行精细化的管理,让企业员工可以在企业当中快速成长,目标考核以及单项考核进行结合的目标管理方式,是本矿业公司企业管理非常好的一次尝试和探索工作.在带来非常好的经济效益和社会效益的过程中,还积极促进了整个企业在经营管理方面的能力的加强和提升,为整个集团公司煤炭产业以及其他项目提供了非常好的借鉴方向和可以复制推广的经验.在不久的将来,企业需要立足整个实际生产经营的状态,不断完善和持续打造一个国际化一流的矿业企业.
四、结束语
打造一个很好的绩效考核体系,可以把整个企业员工的利益和企业的利益紧紧的结合起来,通过这种方式让员工的积极性得以提升,从而让企业的经济效益不断增强,所以企业在实际管理的过程中一定需要注意对绩效进行考核,让考核体系逐步建立和完善,让整个企业的人力资源可以最大限度地发挥其应有的作用,让企业经济效益得以最大化.
参考文献
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参考文献：
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