论文健共体建设的新区模板，该文是建设方面大学毕业论文范文与新区模板和建设和模板方面在职研究生论文范文.
2018年s月23日,西海岸新区人民医院牵手泊里、滨海、张家楼、琅琊、海青、藏南、大场等7家基层医院,共同启动了青岛西海岸新区健康服务共同体（以下简称“健共体”）.
经过近半年的探索,这一创新的服务模式,不仅打通了基层群众健康服务的“最后一公里”,还打造了健共体建设的“新区模板”,并在西海岸新区全面推广开来.
打通“最后一公里”
“任何一项改革,最初都会引发不同的反应,健共体建设最初启动的时候,也听到了一些不一样的声音.”西海岸新区人民医院院长许学兵说,“因为有了新的‘责权利’划分,在接到试点任务初期,从班子成员到中层干部,从人民医院到7家基层医院都存在一定程度的观望,从思想上并没有实现真正认同,基层医院有权利被削弱、吃大户的想法,人民医院部分干部职工有接包袱、背负担的思想.”
所谓的健共体,就是为了“形成区域内创新、有序、协调、共享、合作的整合性医疗卫生服务体系,更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务和美好生活需求”而成立的区域健康服务共同体.其方式则是将能够为百姓提供健康服务的机构联合起来,将预防端口前移,将养老服务延伸,为百姓提供全方位、全生命周期的健康服务.
根据《青岛西海岸新区健康服务共同体建设试点实施方案》的规定,在保证各成员单位的举办主体、法人地位、公益性质、机构职能、产权关系、人员身份“六个不变”的前提下,将健共体范围内的业务决策权、人员调配权、资产使用权、财务管理权等“四项权力”赋予区人民医院.
“强基层是健共体的主要任务,全面推进分级诊疗制度建设,通过基层建设使百姓慢病可防控,小病不出镇、大病不出区,从而最终解决人民群众看病难、看病贵的问题,是健共体建设的出发点和落脚点.”许学兵认为,这一做法也因此打通了基层群众健康服务的“最后一公里”.
多措并举显成效
“如果说健共体建设最主要的任务就是强基层,那么,强基层的第一要务就是要迅速提升基层医院的医疗水平.”许学兵说,这也是最初的设想.
为此,西海岸新区人民医院通过采取总院专家下沉、分院人员进修、开展专题培训、开设远程会诊等方式,将7家基层医院的医疗技术水平提升到了一个新的台阶.
通过这些方式,一些先进的技术和理念被带到了基层卫生院,很多以前不能开展的业务逐渐开展起来；越来越多的基层医院专业技术人员,有了到区人民医院进修学习的机会；临床路径更加“规范化”,质控管理也更“标准化”.
在远程会诊方面,“以往建设远程会诊系统,都是在上级医院设会诊中心、基层医院设会诊站点,会诊中心集中会诊.但往往存在专业配备达不到全覆盖的问题,好多会诊需要专业医师接到会诊请求后往会诊中心跑,麻烦不说,还容易耽误最佳诊疗时间.”保健科病房的丁作人员介绍说,会诊中心在7家基层医院每个病区、门诊和人民医院的所有临床科室均设置了远程会诊站点,“这样基层医院可以24小时随时申请人民医院任何一个科室的专家为基层病人会诊,都可以第一时间得到响应.”
“试点5个月已经取得一定的效果,健共体建设大框架项目中,影像中心硬件到位,检验中心系统建设基本完成,心电中、心胸痛中心、卒中中心正在建设中.在泊里成立透析中心,也已纳入计划中.”许学兵说.
根据《青岛西海岸新区基层医疗卫生服务提升计划（2019-2021年）》,到2021年,基层医疗卫生机构将实现“房屋设施标准化、设备配置现代化、人员配备合理化、服务功能人性化、运行管理规范化”,区域内建成“15分钟健康服务圈”,建立“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的基层运行新机制.
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