论文请悦纳领导的善变，该文是领导类有关毕业论文开题报告范文跟善变和悦纳领导和领导方面论文例文.
五年前,我还是一名职场员工,年轻气盛,总想体现自己独特的一面.无奈,人在屋檐下,不得不低头.满怀个性和设计出的网页,被主管一句话就否定了.谁让他是领导呢？即使再不情愿,也要按领导的思路改.最让我忍受不了的一次是,我按他的思路修改好之后,领导还是不满意,研究了一下午,最后敲定的方案就是我最初设计的模板.一时间,那种长期以来的不满和愤怒瞬间爆发出来,大喊道：“你变来变去,不还是我最初的方案吗？这样折腾人有意思吗？我不陪你玩儿了,谁爱伺候谁伺候！”结果当然是我收拾东西走人了.
后来,我自己创办了公司.有一次在薪酬制度讨论会上,我和几位副总争执起来.一位副总对我说,“我真是受不了你了,你为什么总变呢？我们到底应该执行哪一个方案呢？”我忽然想起五年前的自己,也是那样的愤慨,那样的无奈.是啊,为什么领导总是变来变去呢？
善变本无错
在我走过的几年职场生涯中,遇到过许多领导,有主管、总监、总经理、副总裁,CEO；也做过领导,成立了自己的公司.我曾在心底,无数次地骂过我的领导,不是他们的人品有问题,更不是他们故意刁难我,而是因为他们总变,在心理上将我折磨得生不如死.在我做员工的时候,我是多么想要把工作做好,我思考了多少业务的可能性,领导的一个决策对我有多么大的动力.结果,我信心满满的,领导却变了.
我想,你一定跟我有过类似的经历.而且这种经历,还会一直伴随着你未来的职场生涯.因为我现在也是一家公司的老板,对此有些体会,今天就来解开你的心结.其实,领导并没有错.“这个世界上唯一不变的,就是变化.”作为一个领导,如果不变,那才是最可怕的.善变的领导都有以下几个特征：
●思维很活跃.一方面,对刚布置的工作会马上就想得到结果；另一方面,很快会彻底推翻原来的工作要求,完全不管工作是否已经开始,是否已经投入.开阔的眼界、周遭变动的环境以及身上所肩负的责任,让老板有时像个不受控的“疯子”.
●多是知识型老板.他们或拥有高学历或高修养,或草根崛起,但学习能力强,一直不断地从各个渠道吸取知识养分,不知疲惫,完善自我.知识型老板的才能,是其善变的根基,他们对工作的衡量标准,永远都是质量大过数量.
●完美主义者.当你遇到一个完美主义者老板时,你才能体会那份陪他炼狱的心情.那些小到措辞用语、格式排版等看似不太重要的细节,就会浪费你很多工作时间,斗志也随之而去.员工心里只有一句话：不是细节决定成败,而是细节将我打败.
●容易偏听偏信.一方面,他们不拒绝环境对自己的影响,但也正因为这种开放的心态,让老板自己会很容易受他人影响.
因此,作为员工要有几点共识：无论是公司的 CEO,还是你的主管,他们都希望公司成功.前者更多是公司成功带来的直接受益,后者可以得到更好的薪酬.那些变来变去的“讨厌的家伙”,也是发自内心希望公司越来越好的.
其次,他们的智商并不低,至少,大多数并不比下属低.
最后,在处理公司事务的时候,他们知道的上层信息比你更多,同时,思考的视野也比你更大.
结合这三点,我们可以得出一个结论：
●他们不愚笨；
●他们出发点是好的；
●他们做出决策的部分原因,下属有可能是不知道的.
善变是领导力
作为领导,要让自己更有领导力,就要有一张善变的“脸”.既有冷酷的一面,也有热情的一面.你要知道什么时候应该变得冷酷一些,什么时候应该变得热情一些；什么时候应该“压一压”你的下属,什么时候应该“捧一捧”你的下属.
这就像伦敦商学院组织行为学教授罗伯特·戈费提出的“冷酷的同理心”.一个优秀的领导要向下属提供“他们所需要的东西”,而不是“他们想要的东西”.
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对此也有同样的看法,他谈到了一个“残酷的爱”的思维方法,“一个优秀经理能同时保存两种矛盾思想,即坚持工作高水准和关爱员工,并有效地运作”.
也就是说,你要有一张善变的“脸”,这一点在松下身上表现得十分突出.为松下幸之助工作将近25 年的六笠正弘对松下的的评论是：“他一向谦卑为怀,对每个人都毕恭毕敬.”在对零售商的感谢大会上,他连小店员都会行恭敬的鞠躬礼,然后为他们倒一杯清酒.但就是这样一个充满热情的松下,批评起下属来却非常冷酷.有一次,他信任的下属后藤未经请示就擅自变更了承包定额单价,松下知道后,守着客人的面大声责骂后藤,客人出面求情也不肯罢休.松下一边骂,一边用手中捅炉子的铁通条使劲敲打火炉,直到把通条都敲弯了.后藤本来就患有贫血的毛病,在这阵暴风骤雨的责骂声中,悔恨交加,当场昏倒了.第二天刚上班,松下亲自给后藤打电话：“后藤吗？我没有特别的事,只想问一下,你是否还介意昨晚的事……没有就好了.”
我们发现那些优秀的领导人都有一张善变的“脸”.像曾国藩、柳传志,包括安迪·格鲁夫、比尔·盖茨等都拥有或曾经拥有非常善变的领导风格,他们有时会表现得很冷酷,有时会表现得很热情.
要想成为一名优秀的领导者,冷酷与热情都是不可或缺的,如果只是注重热情而缺乏冷酷,那么,你和你的团队终将一事无成,不会有好的业绩；如果你仅仅只是冷酷而没有热情,你或许会在起初取得一些微小的成绩,但从长远看,却很难有所成就.因为你的下属会疏远你,甚至离开你.
以不变应万变
在外企工作的孙小美是一名活动策划专员,刚到公司时,她觉得上司是一位很好相处的人.孙小美第一次把拟好的提案拿给上司看时,上司浏览了一下提案,笑了笑说：“好,好,不错不错！”听到赞美,孙小美的内心特别满足.于是回到工位就开始准备这个提案的后续工作,可是没想到等到提案真正要落实操作的时候,上司却提出很多意见,认为这里不对那里不妥,最后孙小美不得不连续两个通宵加班赶出另一份提案.
随后她再次汇报提案的时候,领导还是那种态度,但这次她得到上司的赞美后,并没有像上一次那样立即执行,而是跟领导讨论了里面的一些小细节,尽管调整了很多,但总比上一次要好很多.“领导的心海底针啊.”孙小美暗自嘀咕.
接受了这一事实,作为员工,不妨把“领导的多变”也当成一种和天气变化一样自然的事,以心平气和的姿态悦纳它.有句话说得好,“改变自己能改变的,接受自己无能为力的”,既然不能改变领导的行为和思维方式,那么只有调整自己,虽然刚开始可能不太适应,但完全可以把这当成一种挑战.
其实,领导做决策变来变去,主要有三种原因：第一,他得到了更新鲜的、更重要的信息.第二,他进行了二次思考,得到了他认为更靠谱的结论.第三,他忘记了自己此前做出的决定.
领导决策有变,这是个永远逃不开的问题.那么如何让自己成为领导眼中雪中送炭的温情角色呢？
第一,要善于提问.“你得出这个结论的主要原因是什么呢？是不是你得到了一些我不了解的信息？”找准时机,问出这句话,如果你的老板搪塞了一下没有说,不要追问,马上去执行就好.但你要清楚,你已经留下了一个“很聪明”的印象.而如果你的领导对你说出了实情,那么恭喜你,你已经成为了他可以透露秘密的对象.他对你的信任,已经在不知不觉间,前进了一大步.
第二,要敢于反驳.“你说的这个思路我理解,但是,根据我在一线的经历,有以下几个问题,可能会产生.”当你发现老板的结论与你所知道的实际情况不符的时候,一定要大胆地说出这句话.当然,注意你的语句结构,应该是“肯定＋困惑”,千万不要采用 “直接否定”.其次,坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权,因为你才是亲眼见证的人.切记,不要据理力争,不要让你的领导难堪,该偃旗息鼓的时候要知难而退.因为,你要清楚,无论接下来老板做出怎样的回应,在他心目中,你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工.
第三,要及时提醒你的领导.“现在你说的这个结论,和你之前说的不太一样,发生这种变化的考虑是什么呢？”这句话,其实是最简单的了,只要你敢说,且不要多说,目的就已经达到了.接下来,顺其自然就好了.因为你成为了他的记事本,他对你的喜欢,已经不言而喻了.
第四,让自己更专业.善变的领导多为知识型人才,为了能更好地应对他们,我们必须从各方面加强学习,拿出具有说服力的方案与领导交流,只要你有足够的底气和信心,相信领导会接受你的提议.
同时,作为领导也要明白,下属面对多变的领导,会想要探索领导者的内心,想了解领导为什么变来变去,多变的原因在哪里,以免做无用功.而大多数领导者很忙碌,缺少与员工个人层面的沟通或鼓励.这就造成了员工与领导者之间的距离,慢慢地,这种工作关系就会使员工的工作意愿降低.
领导可以通过与员工分享自己的想法,拉近与员工的距离.当员工能理解领导者内心的想法时,他们会变得更加积极,会倾其所能做到最好.即使领导主意多变,他们也能理解,不太会介意做的过程中有多少变数.而且好的员工也会想办法按照最终目标,提出更好的实施建议以供领导选择.
责编/ 齐向宇
言而总之:此文是关于对不知道怎么写善变和悦纳领导和领导论文范文课题研究的大学硕士、领导本科毕业论文领导论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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