论文诺基亚贝尔总裁王建亚：面对未来十年产业变革充满信心，本文是诺基亚论文范文检索与总裁和贝尔和王建亚类学年毕业论文范文.
对 话 人：王建亚 上海诺基亚贝尔股份有限公司总裁 胡春民 《中国电子报》总编辑
对话时间：2017年7月24日
对话地点：北京望京摩托罗拉大楼（诺基亚北京办公中心）
摘 要：7月1日,诺基亚完成了收购阿尔卡特朗讯后中国业务的实质整合,新成立的上海诺基亚贝尔股份有限公司继承了“黄金一股”的模式,以中资50%股份、外资50%+1股的股权架构,成为央企中唯一的“混血儿”.拥有了新身份的新公司将如何开启自己的新征程？
新身份：既是合资企业
也是企业
胡春民：诺基亚的中国区业务整合持续了一段时间,并已经完成.在与上海贝尔整合的过程中是否经历了波折？这次业务整合的模式还是沿袭上海贝尔当初和阿尔卡特朗讯的模式吗？
王建亚：整合是一个各方面进行融合的过程,一般大型并购通常要有两到三年的缓冲期,而在诺基亚完成对阿尔卡特朗讯并购后的第二年,股票市值达到新高,说明企业股东、行业内研究分析机构都很看好这次整合.
今年5月18日,诺基亚与中国正式签署合资企业协议,双方同意把诺基亚在中国的业务与上海贝尔进行整合,依然采用诺基亚拥有50%+1股、中国持有50%股权的股权架构.7月1日,新合资公司正式成立,这使新公司——上海诺基亚贝尔（以下简称诺基亚贝尔）成为目前国资委直属101家央企中唯一的合资企业,这个身份给诺基亚贝尔带来诸多益处.
中国是诺基亚在全球最大的市场之一,通过与上海贝尔的整合,利用诺基亚全球的创新能力及品牌,业务合并后表现得非常好.
在今年上半年诺基亚财报中,诺基亚通信大中国区第二季度多项业务发展实现了全方位的两位数环比增长,整体净销售额达到6.27亿欧元,相比上一季度上升13%.其中,超宽带业务净销售额达到2.75亿欧元,环比提升14%；全球服务业务净销售额达到2.32亿欧元,同比提升13%,环比提升12%；IP网络和应用业务净销售额达到1.2亿欧元,同比提升4%,环比提升12%.
胡春民：中国作为国有资本,应该说这种态度还是比较明朗的.一方面诺基亚贝尔具有外企背景,另一方面又属于国资委直属央企,这种双重身份对于开拓中国市场是利还是弊？
王建亚：我觉得利远远大于弊.诺基亚、上海贝尔两家公司在中国市场发展都超过30年,从诺基亚的角度看,中国市场非常重要.新公司拥有超过1.6万名员工,其中1万人以上从事研发,诺基亚在全球有4万多名研发人员,这意味着有接近1/3的研发人员在中国.诺基亚贝尔的产品中,无线和固网很大一部分研发在中国开展,IP、传输、数据分析、网管等应用很多也是在中国落地.
国资委也很认可目前这种股份结构,这使诺基亚贝尔可以积极地将自身业务发展与中国政府提出的发展计划相结合.比如在物联网市场上,我们有丰富的解决方案可以在中国开展研发并落地.在中国做的创新研究,不仅可以用于中国也能够最终推广至全世界.
当然,通常企业的整合总会存在挑战,毕竟企业之间的文化会有差别,但是希望在大家共同的努力下,能够将双方文化更好地融合.
新公司：中西结合
一个团队一个目标
胡春民：当初对阿朗收购的时候,业内有一些担心,上海贝尔的品牌有可能就此消失.新公司的品牌是什么,是否会丢失上海贝尔的品牌？
王建亚：其实我们的logo就是将Nokia和上海贝尔两部分文字结合起来,所以这个品牌并没有消失.目前诺基亚贝尔的品牌标志是“Nokia上海贝尔”.公司的logo由两部分构成：书法体的“上海贝尔”和“Nokia”的品牌标志,寓意传承和融合双方品牌价值,实现强强联合.同时,我们公司登记的时候就叫做“上海诺基亚贝尔股份有限公司”.
胡春民：这个品牌有英文也有汉字,在全球推广时,很多人不认识汉字,这是否也说明国企文化和外企文化在融合当中是有难度的.诺基亚贝尔基本定位于中国市场,对于拓展海外市场有何计划？
王建亚：任何行业都是全球化的.他们的成功之处在于,都会考虑全球公司与本地公司的整合.过去十年是互联网时代,未来则是物联网时代,加上人工智能,新兴产业会非常多.中西结合对公司的发展来讲是非常有利的.
诺基亚贝尔的IBG部门是针对国外市场的.我们的海外市场有老挝、菲律宾、蒙古、非洲、拉美,以及亚太地区.目前,在非洲、亚太市场比如柬埔寨和泰国,以及拉美地区都有非常重要的客户.我们以深耕中国为主,但也有海外业务.
胡春民：新公司成立之后,你认为当务之急应该做什么？
王建亚：我们在2007年收购了西门子所持有的诺西股份,2011年收购摩托罗拉网络,近年诺基亚还收购了六家公司,阿尔卡特朗讯是其中一家.同时2016年我们还收购了Withings,这是一家生产可穿戴式健康设备的厂商,其产品有体重计、温度计、血压计等,我们非常看好数字医疗领域.
收购阿尔卡特朗讯之后,诺基亚的产品线非常全,从无线、固网,到IP的路由、光纤传输,形成了端到端的产品和解决方案.诺基亚的4G产品线和固网产品在全球市场占据领导者地位.光纤传输方面我们应用广泛,同时配有大数据分析.
过去一年里,诺基亚和上海贝尔形成了共同管理团队.如今,作为一个法律实体,我们将融合企业文化,整合企业制度.诺基亚和上海贝尔经过一年的整合,效果不错.我们的口号就是“同一个团队,同一个目标”（one team one goal）.
在市场方面,除了运营商市场之外,我们还将在能源、交通、公共事业、互联网、大型企业和广电等非运营商垂直行业发力.
胡春民：诺基亚并购阿朗之后,除了爱立信和华为、中兴之外,曾经全球知名的通信企业通过历次并购都汇聚到现在的诺基亚,包括阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉、西门子、北电等.这种并购对诺基亚的企业文化有什么影响？
王建亚：公司的成长有两种,一种是自身的成长,另一种是靠并购的成长.比如全球最大的公司谷歌,其旗下重要的业务Youtube就是并购来的；Facebook旗下的WhatsAPP也是并购来的；思科过去十年并购了数十家公司.
一个公司的成长并不一定全靠自己,并购对于现代企业可以起到很好的业务补强作用.就诺基亚来说,我们以往是两部分业务：一部分是诺基亚手机,另一部分是诺基亚网络.手机业务转型后,诺基亚以网络为主,我们的历次并购都非常成功,它使整个公司更加强大.
历次并购后,诺基亚的变革是巨大的,今年是诺基亚成立153年,世界500强中超过150年历史的企业并不多.150多年的变革中,诺基亚最初经历了工业革命时期,现在又投身物联网,这显示出诺基亚的DNA、生命力很强,总是在随着时代而改变.变革一直存在于我们的基因里面,我认为,天下不变的真理就是变.
新优势：产品线丰富完整
经验来自全球
胡春民：去年诺基亚贝尔在中国市场取得了相当不错的业绩,但在这个市场,还有华为和中兴,如何看待这些非常强大的竞争对手？在中国市场,诺基亚贝尔的差异化竞争力是什么？
王建亚：好的竞争对手会让我们更加进步,让全球通信产业蓬勃发展.诺基亚是全球公司,但很重要的一点是,我们要把全球化技术带入本地化应用.与中国的合作,会使我们更好地本地化.
诺基亚贝尔属于研发型企业,2/3的人都是研发人员.以前诺基亚产品比较单薄,但是收购阿朗后情况发生了很大变化,在产品和解决方案方面,我们与其他友商一样都是端到端全线布局,这对于我们未来进入云时代、人工智能时代是非常有利的.
诺基亚贝尔的业务经验是全球性的,特别是在北美地区有很多部署经验,诺基亚与美国四家大型运营商Verizon、AT&T、Sprint、T-Mobile,以及全国性大型有线广播服务商Comcast关系都非常密切.这些经验,经由诺基亚贝尔可以带到中国来,比如与Comcast合作的所有广电领域的业务,包括媒体和服务都可以带到中国.在700MHz频段上,诺基亚的技术也是全球领先的,这些经验和技术也会带到中国.
胡春民：在诺基亚全球战略中,中国市场处于什么位置？在诺基亚全球架构中如何定位？
王建亚：诺基亚把全球市场分为七块,分别是北美、南美、欧洲、中东、非洲、中国、亚太和印度,中国市场是全球最大的通信市场之一.诺基亚接近1/3的研发人员在中国,在北京、上海、杭州、青岛、成都和南京有六个研发中心都面向前沿领域,主要研发互联网、云以及5G.投入这么多研发力量,是因为中国市场是非常领先的.而且诺基亚把5G的研发也放到中国做,从中国市场对整个市场的引领角度来看,诺基亚贝尔是很独立的.
胡春民：诺基亚贝尔今年7月份正式成立,你作为新公司的总裁,两年、三年、五年都有什么目标？
王建亚：首先,我们要做中国市场的领导者.以往诺基亚、上海贝尔在中国市场的力量相对单薄,现在通过业务整合实现了强强联合.
其次,继续创新.诺基亚已经有非常多专利,在中国研发产生的专利也非常多；同样,中国的贝尔实验室也产生了大量专利.我们要把中国的研发成果推广到全球.
最后,将物联网等方面的先进技术落地中国市场.中国在物联网上具有先发优势,诺基亚很多项目首先在中国落地,例如“智慧农业”项目.此外,我们也提供“智慧城市”、“智慧家庭”等多样化解决方案.
胡春民：诺基亚贝尔今后研发的重点是哪些方面？
王建亚：研发是以端到端产品来展开.目前来看,国内运营商开始考虑在2020年商用5G,所以计划2019年要开始5G部署.我们去年在实验室做5G,今年下半年会在户外部署几百个5G基站,到明年可能会部署上千个5G基站,后年开始规模部署.
诺基亚贝尔有强大的固网产品线,既有铜缆技术也有光纤、100G技术,还有IP产品领域、应用产品领域的研发.应用产品领域有物联网平台,并可根据产业所需提供行业物联网解决方案.诺基亚物联网的重点包括数字健康、工业4.0、智慧农业、智慧城市、智慧家庭,我们还看好云、数据中心、云服务等,这些都是我们研发的重点.
新市场：进入五大垂直行业
强化物联网
胡春民：启动非运营市场为什么会选这六大行业？企业竞争力体现在哪里？
王建亚：选择这些行业可以很好地发挥诺基亚的网络技术专长.交通是长距离运输,需要大型网络支持；能源中石油、煤气的输送也是长距离的,离不开网络；在互联网行业,诺基亚能够提供数据中心和网络传输的解决方案,帮助企业客户提升网络水平.目前运营商市场比较平稳,具备规模性成长潜力的是在垂直行业,特别是互联网公司.物联网产业领域广泛,我们聚焦优势行业,实现差异性竞争,这是我们的全球战略.
胡春民：能否举一到两个例子来说明诺基亚贝尔和互联网公司的合作.
王建亚：比如我们跟小米的合作.此前我们双方签署的商务合作协议及多年有效的专利许可协议,其中就包括将在移动网络的标准必要专利方面实现交叉授权,还包括小米收购部分诺基亚专利资产.未来诺基亚将会提供互联网服务商以及数据中心所需要的高性能低功耗的网络基础设施设备.诺基亚和小米将会合作开发用于数据中心间传输的光传输技术、基于诺基亚最新发布的FP4网络处理器的IP路由技术,以及数据中心网络解决方案.另外,双方还会探索在物联网、VR、AR以及人工智能等方面进行合作的可能.
诺基亚在专利领域拥有非常丰富和领先的专利组合,专利授权是诺基亚的一个战略支柱,目前已对全球100多家公司进行了专利授权,未来将持续加大在专利领域的投入和布局.
胡春民：物联网的应用很多,切入垂直行业应用有两个层面,一个是做平台,另一个是深耕领域,比如和交通或广电深度融合.诺基亚会用哪种方式？
王建亚：我们有很好的物联网平台,在垂直行业中我们有很多合作伙伴.例如车联网,全球有10亿辆机动车,但技术环境还是相对封闭的,没有联网只有少量的感应器.如果这些车要连起来,会产生非常多的合作,我们在MWCS 2017上,与ADI合作拓展了车辆可感知范围.
目前机动车所具备的感应器数量并不多,而未来会有10倍的增长,机动车要能感知周边,从现在的辅助停车,到未来实现无人驾驶.物联网很重要的一点是要像通信行业一样,一定要有标准,用标准化来节省成本.所以,在物联网世界中,我们一直在推标准.
胡春民：前段时间中国三大电信运营商都在推自己的物联网平台.诺基亚贝尔的平台会用在哪里？将来和运营商物联网平台是什么关系？诺基亚在做物联网的时候,是仅仅提供网络架构和平台,还是会和合作方一起去推介？
王建亚：每个平台都会和自己的网络结合,诺基亚的物联网平台是开放的.这个平台一定要跟各行各业的感应器结合在一起,还要和应用放到一起.平台和平台之间是相连的,有标准能够互通.我们最担心的是没有标准,没有安全.比如在无人驾驶的情况下,车辆驾驶靠所有的感应器,如果遭破坏,车就会发生危险,所以一定要把安全性通过加密放在物联网中,这是一个重点.
未来物联网应用会和现在互联网应用一样,百家争鸣.行业有专长,绝大部分还是要行业的专家来做.
新征程：推动5G发展
抓住未来十年
胡春民：与物联网应用相比,5G环境会在未来两到三年后形成,在基于超宽带应用方面,你认为哪些行业会比较成熟？哪些应用会是5G杀手级应用？
王建亚：我们比较早地提出5G发展有三个阶段,第一是Hyper-local（超本地）,特点是时延低、带宽大,用在北京中关村、上海迪士尼乐园这样繁华且连接数量众多的地方.第二是Hyper-mobile（超移动）,不仅要求速度和时延,还要覆盖范围广.第三是Hyper-scale（超规模）,可以在垂直行业用.比如在工厂建设里,所有的机器人都是用线缆连接,未来可以用5G来控制所有的机器人.
5G相对于2G、3G、4G最大的不同就是它不仅服务于人的通信需求,还会让万物互联成为可能.未来我们会在各个垂直行业看到5G的身影,结合国家战略,应用在工业领域,就是支持“中国制造2025”；应用在民生方面,就是与市政设施结合支持智慧城市；应用在个人需求方面,就是带给我们无拘无束的沉浸式体验.
移动边缘计算（MEC）就是利用5G技术,将现在4G的时延从70毫秒降到5毫秒以下,这个技术可以应用在车联网等领域中.利用诺基亚的OZO平台,外科手术医生可以通过VR、5G以及MEC,360度全景观察外科手术.迪士尼的“明日世界”项目也是VR技术的应用,这些是5G特别适用的.
5G的高可靠、低时延、海量连接等特点,正是行业用户需要的.车联网、工业制造、远程医疗、智慧城市（比如智能停车、远程抄表）、智慧农业（比如温湿度监控、水文监控等）、大型活动等都可以用到5G.
胡春民：中国宣布将在2020年商用5G,中国在5G上的研发在世界上也处于领先地位,这对企业是一个很好的机会,诺基亚贝尔在中国的市场上有哪些具体的突破点？重点的布局在哪里？
王建亚：5G在政策的支持下发展很快,我们认为到2019年中国的5G网络规模将非常大,可以占到全球市场的1/3甚至一半,诺基亚很多5G研发项目也放在这里.5G不止是无线侧技术的演进,它的涵盖面非常广,5G技术本身也需要大量研发资金,诺基亚现在的研发经费大概在45亿欧元.
在国内,我们看到5G的广泛应用主要是大带宽带来更多的可能,比如互动娱乐等.还有物联网,市场有非常强的需求.
5G应该是端到端的,终端也很重要.诺基亚在AR、VR方面也有出色技术,OZO虚拟现实平台有8个摄像头、8个麦克风,可实现360度全方位呈现和体验.
胡春民：未来基于5G环境,诺基亚有哪些技术储备？
王建亚：物联网是我们大力在推的技术.在云方面,我们把核心网、无线端都放到云上,还推出了数据中心解决方案.我们把人工智能放到网络端,可以预知网络会发生的问题,通过强大的分析运算能力,能够提前预测会发生什么问题,这是一种预知性的功能.另外,云化带来的变革就是越来越多的设备要“软”化,更多地向软件和可编程去演进,包括网络功能虚拟化（NFV）技术,网络的可编程、可定义（SDN）技术.
胡春民：在中国大的经济环境下,刚刚成立的诺基亚贝尔有什么挑战和机遇？
王建亚：过去的十年是互联网的时代,人类所有的习惯都改变了,很多公司又脱颖而出.这是一个转折点,未来的十年也会有天翻地覆的改变.诺基亚已经有150多年历史,每次行业环境转变,诺基亚都会在变革之后继续成长.
现在诺基亚贝尔是国资委直属央企,我们与政府、国企有非常多的合作机会.我们有信心,在未来十年产业的大变革中,诺基亚贝尔的表现会非常好.
（本报记者刘晶采写）
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参考文献：
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