论文企业实施全面预算管理的特征和优势，本文是全面预算类有关论文范文例文和预算管理和特征和优势类论文例文.
摘 要：进入21 世纪以来,我国经济发展既有难得的机遇,也有新的挑战.在新的经济环境下,随着我国经济更加繁荣,各领域的企业更是蓬勃发展,我国越来越重视管理会计的发展与在企业中的实施.本文就全面预算管理的特征和优势进行阐述,帮助企业认识实施全面预算的重要性和迫切性.
关键词：企业；全面预算管理；特征；优势
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0315-01
一、全面预算管理特征
进入21 世纪以来,全球经济呈现新的趋势.随着环境的变化全面预算管理的特征也在不断变化着.
1. 预算性、综合性、导向性、指引性
全面预算管理就是要求企业在以企业目标为指导的前提下,对企业的发展做出全面性的预算.企业的全面预算管理是一项复杂的工程,是以企业全部资源为基础,制定计划,充分调动企业成员工作积极性,带有命令式的指引企业成员,实现全面预算管理的.
2. 全面预算管理是一种战略管理
从上世纪90 年始,中航工业开始推行与战略、计划、业绩、考核相联系的全面管理.全面预算管理依据企业为达到永久发展而制定的愿景而指定的,采用制定前期规划,达到企业的发展.管理会计是一项管理活动,全面预算管理也是一项管理活动,为企业战略目标实现提供保障.
3. 全面预算管理是对企业资源的全面整合
全面预算管理是一种包括整合、管理、评价、测量于一体的具有概括性的规划,关系到企业的方方面面,是一种涉及广、变化、非简单的体系.全面预算管理必须通过方方面面的发生前、发展中、结果处理,解决企业遇到所有的预料和未预料到的问题.企业在执行全面预算管理时,只有将企业各部门、每位员工所要承担的责任和任务系统化,才可以充分发挥全面预算管理在企业管理中的优势.
4. 重视非财务因素对企业的制约
在科技制约发展的当今,非财务因素在很大程度上制约着企业的发展.以计算机网络为基础,企业的创新能力和应变能力发挥越来越大的作用.例如,近年来,中航工业成立新的计算财务部,利用计算机网络,创新管理方法,以全面预算管理为基础,控制全集团的财务管理.非财务因素对企业发展的制约作用越来越大.
二、企业有效执行全面预算管理的优势
为落实党的十八大精神,深入贯彻总书记讲话精神,加快会计强国建设,全面提升我国会计工作总体水平,实现公司健康运营,以在现实中执行效果为依据,财务部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,结合管理会计对企业生存的重要意义,下面论述执行全面预算管理的优势.
1. 有助于企业落实发展战略
全方位加快管理会计体系建设,促进我国建立完善合理的符合实际的财务和政治规章,有利于使企业的竞争实力和创造价值的力更加雄厚,促进经济转型升级,这种意义影响企业战略的制定.全面预算管理需要根据经济环境和经济政策,结合企业发展现状,制定企业发展战略.在制定企业发展战略时,不仅需要对可预料的情况做出规划,还要求企业控制偏差,对未知的情况做出相应战略规划.
2. 有利于企业合理配置资源和协调各部门经济活动
管理会计体系的构建有助于企业加快形成以市场需要为指导的生产,同时实现市场的合理自发的对企业的选择,充分发挥市场在企业人力物力财力的分配中的决定性作用,这就要求企业合理分配企业可利用资源.全面预算管理把企业的全部的任务提前规划,在企业最终发展前景的指引下,逐级分配各部门的任务,各部门相互合作,相互协调,实现企业人力物力财力的高效分配和充分使用,使企业可以尽快达到企业的持续发展.
3. 提升企业管理水平,建立合理有效的内部控制体系
大力推进管理会计体系建设,是建立当前我国的财政、推进国家制度更符合当代实际的内在要求,在管理会计体系建设的指引下,全面预算管理作为一种内部控制的有效运营手段,采用计划、协调、限制、鼓舞、评测等方法,可以提升企业的运营水平.全面预算管理利用制定实现最终发展的途径,协调下属机构工作,要求实现企业资源的合理安排,高效安排企业各种可利用资源,从而不断增加运营效率.
4. 正确评价工作成果,充分调动员工的工作热情
管理会计体系的建设,有利于实现更加科学、全面的衡量企业运营结果,正确做好评价工作,与全面预算管理中评价各部门工作绩效相互促进,相辅相成.全面预算管理中的各项预算指标,可以作为最终考核经营结果的成果的标杆,通过将各部门与员工最终的业绩与预算管理指标相比较,找出差异分析原因,分清责任,以便改进工作,创新工作方法,提高各部门与员工的工作质量,也可以以此为依据进行奖惩,从而充分调动员工的工作积极性.
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[6] 张庆龙. 提升企业全面预算管理理念的八大规律[J]. 会计之友,2008(4):24-26.作者简介：张惠惠(1991-),女,汉族,河北邢台人,硕士研究生在读,现就读于天津财经大学研究生院,会计学专业.闰廷飞(1990-),女,汉族,河南安阳人,硕士研究生在读,现就读于天津财经大学研究生院,会计学专业.
结论:该文是大学硕士与全面预算本科全面预算毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写预算管理和特征和优势方面论文范文.
参考文献：
1、 国有企业实施全面预算管理 一、国有企业实施全面预算管理的重要意义（一）全面预算管理的定义全面预算管理是指企业为了实现战略目标和经营计划,对预定期内的经营活动、财务活动和投资活动进行预算安排,并对预算执行过程进行动态监控和调整,.
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