论文提升年轻员工忠诚度降低离职率，本文是员工忠诚度类毕业论文题目范文跟忠诚度和离职和员工相关大学毕业论文范文.
又到了一年一度的金九银十招聘旺季,人力资源的同行们又开始忙碌了.在招人选人方面,各个公司根据自身需要,略有不同,但基本都会提前做好招聘计划,按计划执行,以保证招聘工作能够顺利进行.而面对70后、80后、90后不同年代的员工,如何选择,也是根据公司团队的梯队建设需求,有的放矢.
制定不同标准,老人新人一起招
在招聘过程中,我们对于招聘“新人”和“老人”有两种不同的标准.
首先,招聘新员工.我们的标准就是要专业对口,工作态度好,肯吃苦.
因为大部分新员工刚从学校毕业出来,都是一张白纸,在对公司的忠诚度和工作能力上如果好好培养,对今后公司的贡献都不会小.
其次,招聘老员工.第一个标准也是要专业对口,同时我们更注重过往经验,所做的项目,以及沟通能力、领导力等.相对来说,一些中层结构的岗位会招聘一些老员工.那这一部分的员工,我们就需要他们有比较丰富的经验,善于沟通,能和甲方打交道,能独立带领团队完成项目.
目前招聘旺季跳槽的人虽多,但不一定适合我们公司.因此在招聘中我们会着重注意以下几点：第一、看学历、专业,是否对口；第二、看过往的工作经历及一些作品集；第三、看与人沟通的能力；第四、看回答问题的思路条理、逻辑性；第五、看面试者的情商能力；第六、看手绘作品（现在能手绘作品的人很少,如果手绘很好的人,工作能力一般也不会很差）.
打造独特的企业文化,让员工有归属感
招聘难,留人更难.无论是70后,80后,还是90后,培养、提升员工忠诚度很关键.我认为不同年代的员工各有优缺点,70后的员工比较忠诚,80后员工更看重收入,而90后员工则是看心情.年轻员工的不稳定性更是增加了企业的人力成本,面对年轻员工的频繁跳槽,如何降低离职率、提升员工对企业的忠诚度是当务之急.我认为需要做到以下三点：
首先,企业要有自己的企业文化,让进入公司的每位员工都能感受到本企业的特殊文化,产生一种归属感.公司不单单是工作的场所,更是一个有人情味的地方.
其次,在工作方式方面,大部分的年轻人自尊心很强,不能靠打压的方式管理员工,要用鼓励的方式.另外,大部分年轻人的发展规划比较明确,有比较清晰的思路,希望自己的工作有一定的成长空间,晋升空间,要有价值感.因此,公司要给予员工一定的培养机制,要让员工感受到,自己在这家公司可以学到很多东西,自身又有职位晋升的发展空间.在工作可以被认可,成果可以被肯定,自己可以为公司创造价值的同时,员工自身就会产生价值感、被需要感.
最后,对企业有杰出贡献的员工,公司要给予一定的薪资调整.要让每位员工都觉得自己努力工作是有所收获的,不仅仅是单方面的付出.
目前,建筑行业已经进入转型期,人才市场也涌入大批优秀人才,我们可以利用当下有利时机,积极储备人才,以帮助公司完成战略转型.
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参考文献：
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