论文互联网＋协同研发模式下的钢铁化生产的意义与模式，本文是模式相关毕业论文格式模板范文和*化和协同和钢铁类论文如何写.
摘 要：随着我国科学技术水平的进步和客户要求的不断提高,钢铁行业的研发已从单个企业单独研发转变为通过和客户在线沟通,平台大数据共享,项目移动办公等先行技术的协同研发.同时,钢铁行业的生产模式也从按流水线生产的传统生产模式转变为按客户需求和市场预测进行化生产.本文主要分析了“互联网＋”协同研发模式下的钢铁化生产的意义及模式.
关键词：互联网+；研发协同；钢铁化生产
1.“互联网+”协同研发
“互联网+”是指以网络平台为契机,通过信息技术和各行各业的相互交融,促进产业的升级换代,同时不断创造新的业务与模式,实现连接一切有利资源的转型.而协同研发是指充分使用包括移动互联网技术、云计算等,使传统生产模式中的独立工作变为合作工作,完成跨供应链间的企业产品创新、设计、制造的生产模式,最终实现改变产业管理模式与企业经营方式达到资源最充分利用.
“互联网+”模式与协同研发技术的结合使钢铁企业能够由单一的指挥链控制生产转变为真正从客户需求出发,将接受订单、研发设计、制造生产等全部环节通过互联网联接起来并进行实时通信.真正做到了互联网与钢铁企业的融合,提升信息化、智能化、网络化水平,加强产业链协作,发展基于“互联网+”的协同研发新模式.同时,在重点钢材领域推进智能制造、大规模、服务型生产,建设“互联网+”协同研发公共平台,促进钢铁企业网络生产体系的形成.
2．钢铁行业需求分析
由于钢铁行业的产品可替代性很高,且同类型企业的数量不断增加.常规的钢材产品已经无法满足大部分客户的需求,如今客户追求的是各种形状、尺寸和性能的化钢材产品,这促使了企业和客户形成更加紧密的协同研发关系.同时,在我国大力推行“互联网+”模式应用的背景下,钢铁企业在移动互联网和大数据分析等信息技术的支持下,可以制定客户服务计划、升级产品技术、完善网络平台等多方面创新改革.在钢铁行业中,所有产品的开发、生产、销售等多个环节都直接受到了前期化分析报告的影响.并且钢铁企业在满足客户的化需求的过程中,其生产出的钢材只是针对某一个特定用途的产品.因此对于大部分产品体系而言,从产品的研发到退出钢铁市场,其生命周期是一次性的且无法重复的.而且,随着我国经济的飞速发展,钢铁行业的改革也在不断地进行,致使生产化已经逐渐成为了未来钢铁行业的必经之路.
3.“互联网+”协同研发模式下化生产的意义
3.1 政策形势推动
在“国家2025”政策的推动下,构建以智能制造为重点的新型制造体系已成为我国的重点任务,以此促进我国制造业的技术创新、产业结构升级,实现跨越式发展.其中,在“互联网+”协同研发模式下的化生产推动了以上目标的实现.钢铁企业化生产的主要特征是：在拥有丰富的钢铁材料和拥有先进的加工技术的基础上,以最短的时间,最大程度的满足客户所提出的各方面需求.同时,钢铁企业作为我国智能制造工程和工业强基工程的重要组成部分,其通过“互联网+”协同研发模式下的化生产来全面深化改革,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,从而强化了主体地位,激发了活力和创造力.
3.2 节省经济成本
随着信息技术及网络技术的日益成熟和资源成本的逐步提高,钢铁企业已从传统的经营模式即从产品的设计、研发、生产到销售等各个环节都由企业利用自身的资源独立完成.到现在转变为协作经营模式,即钢铁企业把资源都集中到其专利产品或保密技术等核心竞争力上,而把流程中的其他任务通过协作关系交由合作伙伴来完成,并在在此基础上共享市场、客户、研发技术等,从而形成了“虚拟组织”的概念.由此打破了企业之间的隔阂,通过建立钢材网络平台等方式形成分布式信息系统,这样不仅降低了网络系统开发成本,而且解决了协同研发交流不畅等问题.
3.3 满足战略需求
当今世界正发生着复杂深刻的变化,国际经济贸易格局正面临着全面调整.我国重点建设的“一带一路”战略依靠本国与有关国家既有的双多边机制,借助区域合作平台,建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系.而其中钢铁行业作为亚欧非大陆及附近海洋的互联互通的有效工具,在构建各方面、多角度的互联网络,实现沿线各国可持续的发展中做出了不可磨灭的贡献.而“互联网+”协同研发模式下的化钢铁生产不仅促进了经济要素的有序流动、研发技术的交换融合、钢铁资源的高效配置,而且有利于开展更高水平、更深层次的钢铁区域合作,共同打造创新、多元、发展的钢铁经济架构.
3.4 构建社会蓝图
将“互联网+”协同研发模式应用于钢铁企业,即采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术,升级换代传统的钢材生产方式.钢铁企业通过移动互联网技术可以在产品的研发上增加网络软硬件模块,实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能,极大地缩短了钢材产品的研发周期.基于云计算技术,钢铁企业可以建设智能网络平台,从而优化客户的使用体验,并实现各企业间的互联互通,产生协同效益.同时,利用网络平台发布研发创意需求,广泛收集各方创意与建议,扩展信息来源.
4.“互联网+”协同研发模式下的化生产模式
4.1 传统的“互联网+”协同研发模式下的化生产模式
传统的化生产模式是指钢铁企业的技术人员根据客户需求设计出产品所需要的钢铁品种、配比、工艺等制定出初步的分析报告与客户利用移动互联技术等信息技术进行多次讨论,交换意见确定最终的分析报告.之后由销售人员根据分析报告和客户需求等多方面因素与客户签订完整的电子合同和销售订单.最终,企业根据客户的产品需求建立相关的流水线,实施批量生产.以上流程便是传统的“互联网+”协同研发模式下的化生产模式,这种生产模式是由客户来主导,企业根据客户的需求来生产.
4.2 非传统的“互联网+”协同研发模式下的化生产模式
非传统的化生产模式是指由钢铁企业建立一个大数据分析平台,通过这个平台整合各方资源,实现与同行,客户之前的协作关系.即建立“虚拟组织”,从而实现在成本最低的前提下保证资源利用率最大化和信息传递高效化.并在“互联网+”模式下,分析总结目前钢材类产品的市场需求和客户需求,最终将得出的需求分析报告交由需要钢材类产品的客户.这种模式由钢铁企业主动将当前市场的需求告知客户,使客户根据市场需求来判断是否需要购买化钢材产品.
非传统的“互联网+”协同研发模式下的化生产模式是一种主动需求策略.其主要包括四个步骤：需求发现,需求传递,需求转化,合作研发.需求发现要求企业具备较强的数据搜集及逻辑分析能力.对于钢铁行业而言,企业应从区域宏观经济情况,市场需求情况,钢铁行业情况等方面发现未来需求.需求传递则以需求发现为基础,结合相关的数据统计和理论技术分析向客户详细阐述购买某类化钢材产品的必要性.若某类产品满足了客户需求,则进入需求转化.在转化中,企业需要向客户提供具体明确的产品分析报告,并通过化流程演示等方式论证产品的可行性.最后,企业与客户签订生产合同后开始实施合作研发.
4.3 传统与非传统的“互联网+”协同研发模式下的化生产模式的差异化分析
如图1所示,传统与非传统的“互联网+”协同研发模式下的化生产模式主要有六大方面的差异.在生产流程中,传统化生产减少了需求发现和需求传递流程,直接进入了需求转化和合作研发阶段；在生产方式中,传统化生产是由企业本身驱动,是规模经济.非传统化生产是由消费者驱动,是范围经济；在动力机制中,传统化生产的目标是在成本最小化和保质保量的基础上,最大程度提高生产效率.而非传统化生产在实现目标时增加了不确定性、多样性、复杂性等多方面不利因素的影响；在管理模式中,传统型化生产是发挥员工最大工作效率的基础上实现最大限度的产出.而非传统化生产是通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化；在系统体系中,传统的化生产是简单的机械系统,确定性是常态.而非传统的化生产是复杂的生态系统,不确定性使常态；在实现方式中,传统的化生产要综合考虑企业所涵盖的材料、工艺、部件、技术等方面,这要求企业具备较强的集成能力.
4.4“互联网+”协同研发模式下的化生产所涉及的主要领域
在“互联网+”协同研发模式下的化生产中主要会涉及到化流程、化系统和化的研发环境这三个领域.化流程,即制定客户化的仿真流程.将日常工作中常用的轧制坯型,典型材料等加入到了产品资源库中,可以即时调用.该分析流程需要针对客户需求的产品而进行,同时需要结合生产钢材长期积累的经验.化流程实现了数据类型的多样化,产品种类的丰富性.
化系统指从数据库中提取测试数据、设备数据、钢材元件数据和生产模板给技术人员,技术人员通过建模分析计算得到仿真结果,与实验预测相比较,实现化目标.目前,CPS系统和PLM系统是两类较常用的用于帮助化生产搭建“互联网+”协同研发平台的系统.其中,信息物理融合系统(CPS)是集成了运算、信息和存储能力,并对钢铁生产过程进行稳定、牢靠、便捷的监测和控制的系统.CPS系统能够有效帮助钢铁企业实现从信息化到化的转型.而产品生命周期管理(PLM)系统是一种新型电商管理系统,所有与钢材产品相关的信息资料都可以由PLM系统负责管理.PLM系统极大的缩短了产品研发周期,尤其是化产品.
化研发环境倡导钢铁企业与客户之间的协同,使有利资源能够在最短时间内被获得.协同研发平台应具备网络化钢铁产品定义功能,使企业能够高效的组织所生产的各类产品及其定义的数据,同步进行产品数据的共享、转换、管理.在化协同研发环境中,可以让处于异地的客户与企业在一个平台中进行交流.通过工作流程管理,保证流程的操控性、数据的一致性,实现技术状态的无障碍管理.
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