论文小微型网络公司 路径，本文是关于网络硕士论文范文跟网络公司和发展路径和微型类论文范文文献.
■ 南宁/朱童
一、引言
2015年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会政府工作报告中提出制定“互联网＋”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现造业结合,促进电子商务、工业互联网、互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场,这表明国家“互联网＋”战略已开启.2015年6月,国务院出台关于大力推进“大众创业万众创新”若干政策措施的意见,为众多“草根”小微企业的创立和发展提供了政策保障.随着互联网技术迅速发展,国家“互联网＋”战略和大众创业创新政策的推进落实,传统企业纷纷走向电子商务化,而推动传统企业走向电子商务化的主力军正是网络公司.
网络公司属于软件和信息技术服务业.国家统计局对企业规模划分的标准为：从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业.其中,从业人员100人及以上,且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上,且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业.
网络公司是提供网站建设和网络推广服务为主的互联网企业.网络公司规模普遍较小,而以几十人或十几人的小微型公司为主,甚至还有很多10人以下组成的网络工作室,可见网络公司大多数为小微型企业.这些企业是互联网下的创业草根企业,只有少数能转型成长为大公司.在激烈的同行竞争和层出不穷的互联网新事物背景下,它们需要不断扩大更新业务范围,抓住新的增长点,才能在业内市场生存.
二、小微型网络公司的SWOT分析
SWOT分析即态势分析方法,用来确定企业自身的竞争优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）,从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法,常被用于企业战略的制定和竞争对手的分析等.
(一)优势分析
1.小微型网络公司规模小,组织成本低,经营机制灵活小微型企业具有“船小好掉头”的特点,可以灵活地适应市场变化需要,短时间内迅速调整业务发展方向,并以较低的成本开展运营,有利于企业实现利润最大化.而大企业需要经过一系列的会议决策才能逐步进行调整,在发展迅速的互联网行业反应机制的灵活性无疑是重要的企业优势.
2.处于互联网技术、热点发展前沿,掌握着当前主流的互联网技术
互联网的最大优点在于资源共享,小微型网络公司可与同行大企业一样,在网络上获取最新的信息资源,研究主流的网络技术.当有新的技术、热点出现时,可以迅速地掌握并运用到现有产品中,快速适应市场需求的变化.
3.能够满足客户个性化需要,为客户专业迅速地提供解决方案
客户的需求往往是根据企业自身的特点提出的,小微网络公司更能够适应中小企业客户多样化的需要,为客户迅速提供化的服务.而大型网络公司开发的产品往往针对的用户是大企业,系统耦合度高、业务复杂,很难做出个性化的需求变更.
(二)劣势分析
1.资金与技术水平有限,无法进行较大投入
小微企业资金技术均有限,无法追求大数据、云计算、物联网等新技术的投资研发,而寻求的是较少的投入,最大的回报,承担风险能力较弱.当遇到技术等投入较大的项目时,往往选择外包大公司或者无奈放弃.
2.经营范围广泛无侧重点
普通网络公司经营范围是网站开发、邮件/短信相关、主机/域名、办公软件销售、网站优化/竞价排名、广告*、微信/App相关、自主平台运营等.基本为哪些有利润或有需求就开展哪些业务,而没有重点特色业务.
3.企业的长远发展缺少必要的战略规划
很多小微网络公司由于创业初期资金缺乏,都会存在圈钱思维,只满足完成客户的项目,很少会将相关服务做得全面到位,甚至进一步拓展.对企业的未来发展也没有更多的展望和规划,企业品牌也只限于同行业中,并未能深入到当地市场的客户群.
4.盈利模式缺乏创新,竞争力较弱
小微网络公司盈利模式通常表现为模仿同行业的经营范围和经营方式,通过压低来吸引客户.大多停留在追求快速模板式建站,从而完成一单式服务,服务模式单一,无后续帮助客户实现价值的相关服务.网站做的很精美,但无实际效益,最终导致续费率很低,未能很好的开发客户.
(三)机会分析
1.国家“互联网＋”战略与“大众创业万众创新”政策措施出台
2015年人大会议上,国务院总理李克强在政府工作报告中提出,实施“互联网＋”战略,推动互联网技术与传统产业相结合,促进电子商务、工业互联网、互联网金融的健康发展.国家实施“互联网＋”战略,促进了传统企业互联网业务蓬勃开展,加快了传统企业与互联网的融合,从而为小微型网络公司创造了大量的市场需求.据中国互联网络信息中心统计,截至2016年12月,全国网站数量为482万个,年增长14.1%；全国网页数量为2360亿个,年增长11.2%.
2016年5月,国务院印发《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》,强调强化知识产权保护、加快科技成果转化、加大财税支持力度、促进创业创新人才流动、加强协同创新和开放共享等方面加大改革力度,激发体制活力和内生动力,营造良好的创业创新生态和政策环境.“大众创业万众创新”政策措施的出台,为小微型网络公司的创立和发展提供了政策保障.根据国家工商总局提供的数据,中国信息传输、软件和信息技术服务业新登记注册企业从2013年的74141家,增长到2015年的240413家,增幅超过三倍.
2.地方创业扶持力度不断加强
各地为落实创业、创新部署,采取多种方案措施扶持中小微企业发展.各地大力发展产业科技园区,对众创空间等孵化机构的办公用房、用水、用能、网络等软硬件设施给予大量优惠,减轻创业者负担.同时,很多科技创业园推出创业孵化补贴、创业担保贷款、贴息贷款等帮扶政策,对于有创业热情而无创业经验的人群,开展一体化的创业辅导,为创业人群和小微企创业创新的发展提供各种必要的支持.
(四)威胁分析
1.互联网技术更新太快,需要企业及时调整业务方向,抓住新的热点
2010年,微博的出现代替了传统的博客,移动互联网的热潮开始到来.2011年,团购开始流行,电子商务开启团购模式.2012年,微信的出现吸引了人们新的注意力,公众号开发、微信营销让移动互联网充满商机.2013年,互联网金融开始进入人们的视野,通过网络平台投资理财变得方便.2014年,最火热的是App,扫码安装App送礼品成为新的推广方式.2015年,“互联网＋”行动计划的提出,开启了各传统行业与互联网跨界融合,推动产业转型升级.2016年,“网红”直播成为热门主题.互联网技术不断提升,市场热点不断变化,需要企业有敏锐的视角去发现热点,灵活地顺应市场潮流调整业务发展方向,抓住新的商机.
2.国家经济增速放缓,国内市场需求谨慎,物价上涨带来压力
随着国家经济增长逐步放缓,国家银根收紧等因素影响,一些中小企业减少对互联网业务开支的预算,减少对软件等非固定资产的投资,直接对网络公司的业务量造成一定的影响.设备材料和劳动力上涨,也增加了网络公司的经营支出成本.这将给小微型网络公司的生存与发展带来不小的挑战和压力.
3.同行业之间差异化较小,实力参差不齐,竞争激烈
网站等软件产品的可复制性、可模仿性,从客户角度来说各公司提供的产品差异化水平较低,规模较大的网络公司由于考虑到开发、人员等成本因素,往往报价高于规模较小的网络公司,而规模较小的网络公司可以以很低的报价吸引客户,从而引发激烈的竞争,公司利润锐减,产品服务不能保证,徘徊于倒闭与转型之间.
三、小微型网络公司的发展路径
小微型网络公司在面对运营发展中所存在的问题时,需要根据自身的运营状况,发挥优势、克服劣势,抓住当前国家战略机遇,顺应行业发展趋势,整合企业资源,转变传统经营理念,实现转型升级,从而增强市场竞争力.
（一）定位正确的企业发展方向和市场战略,集中优势资源发展某一业务,成为当地市场权威
小微型网络公司具有明确的发展战略,可使企业集中优势资源或有效的借助外部力量进行成长积累,从而减低因资源不足或发展方向不明确而对公司发展所产生的制约.制定和实施合理的战略,有助于管理者管理能力的提升和对未来公司发展方向有着准确的把握.
企业未来的发展需要明确的市场规划,细分市场客户群,针对客户群优化现有产品和服务,大胆创新.由于同行业间经营业务差异化较小,从而集中精力做好某一项业务,避免盲目的多元化,打出地域权威品牌显得尤为重要.当某一项业务打出权威品牌时,在当地市场会形成品牌效应,成为需求客户的首选.当然,把企业做出驰名品牌也不是一朝一夕的事,需要精准的规划和长期良好的运营.
(二)顺应互联网热点发展,实时调整方向,开展差异化的产品服务
根据互联网最新发展趋势,发挥小微型网络公司的灵活性,顺势调整方向,集中优势资源开发新产品,开展差异化特色产品服务,从而避免产品服务与同行重合度过高而引发的恶性竞争.通过抓住市场热点,提供独特有价值的产品,提高产品或服务的科技含量可以把自己与竞争对手区别开,差异化可使企业获得溢价.如果实现溢价超出了使产品独特而追加成本,差异化就会带来更高的效益.比如,可以通过发现同行竞争对手产品服务中的不足,发挥自身优势,对产品或服务改进完善.或者当新热点出现时,瞄准大企业经营反应机制较弱的情况,迅速开发实施大企业无暇顾及的产品服务,填补市场空白.
（三）转型为网络服务公司,开启“互联网＋传统产业”新模式
开展一体化服务,以为客户带来效益为导向,充分利用自身技术优势,开发创新服务,与传统产业企业需求相结合,达到互利共赢.
互联网最大的魅力之一在于可以实现合作共赢,而“互联网＋”的最大魅力在于可以实现跨界合作.随着传统企业电子商务化的普及,传统企业对自身信息技术方面的需求越来越明显,而自身由于专业性限制等原因急需寻求外在合作.
小微网络公司对互联网产业的专业性,不仅可以在技术层面提供支持,在网络推广和运营维护方面更可以发挥优势.小微网络公司可以通过与一些大企业的合作,为其做配套服务,成为大企业供应链的一分子.由于开发新客户的成本较高,因此维系老客户显得特别重要.对小微网络公司来说,完成客户开发任务只是互联网服务的开始,还需要大胆创新,细分产品服务,引导和满足更多的客户需求,可以开展如网站托管、代运营等互联网服务新模式.
（四）抓住国家“互联网＋”战略机遇,充分利用地方政府对高新技术企业的帮扶政策
为响应“大众创业、万众创新”和“互联网＋”战略,传统行业企业加快了自身与互联网相结合的步伐.对小微网络公司来说,客户市场巨大.各地政府积极构建高新技术产业孵化园区、国家大学科技园建设,为中小微企业创业提供政策支持.比如,南京国家领军人才创业园为入住企业提供技术支持、创业导师、人才培训、品牌推广等一体化的公共服务.对初创符合相关规定企业,提供资金补贴、贴息担保贷款、就业奖励等政策支持,从而解决初创小微企业技术、资金、人才方面的难题,降低因经济环境的变化和经营成本的提升而带来的压力和挑战,为企业的升级转型提供良好的孵化空间.
四、结论
小微型网络公司应根据自身的特点,并结合自身所处行业和当前外部环境,制定发展战略,抓住当前的机遇,提高竞争力,突破发展“瓶颈”,实现“互联网＋”的转型升级.！
上文汇总,此文是关于网络公司和发展路径和微型方面的相关大学硕士和网络本科毕业论文以及相关网络论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 小微企业升级路径 小微企业作为社会经济体的细胞,散布、融透在社会肌体的每一个角落,是保障社会和谐和维持经济活力的基本单元,在推动经济增长、解决社会就业、促进创新创业、丰富民众生活、激发市场活力……方面发挥着极为重要的作.
2、 广电网络公司工程档案管理工作特点探析 广电网络公司是集视频、数据、信息三位一体的网络综合运营商,负责当地广电网络的统一规划、统一建设、统一运营、统一管理 公司目前已实现辖区广电网络基础网的乡镇全覆盖,成为当地城乡群众收看电视的主渠道 公司.
3、 新时代网络爱国主义文化 与培育路径 摘要网络爱国主义文化是虚拟空间的正能量,是在多元主体的网络互动中,以核心价值观为核心来传递和表达爱国的情感、思想和行为 网络爱国主义文化经历了萌芽、形成及成熟三个阶段,其发展一方面增强了爱国情感,凝聚.
4、 网络时代高校德育现状和路径以湖北省为例 摘 要随着互联网在全球的迅速普及,现代社会快速步入信息网络时代 网络以其强大的生命力成为当前教育资源中的不可缺少的重要交流和学习工具,它一方面为当前高校德育工作提供了丰富的资源和强劲的动力,另一方面也.
5、 帮美国总统发推特的白宫网络小编 美国总统特朗普是个“网瘾老年”,更以“推特治国”闻名 一份调查结果显示,69的美国人认为特朗普使用推特是个非常糟糕的主意 特朗普的推特不招人待见,这个锅.
6、 看小公司如何做大销售 中国石油江苏销售扬州分公司,不仅规模体量小,而且受旅游城市网络开发受限……因素影响,发展一度较为困难 2017 年以来,扬州分公司围绕公司“强大质优、争创一流”战略方向,提出&.