论文企业文化是最廉价的风控访泰隆银行副行长金学良，该文是企业文化方面函授毕业论文范文跟企业文化和金学良和泰隆相关函授毕业论文范文.
如今各家村镇银行都很重视企业文化的力量.而泰隆银行的村镇银行文化建设已经形成体系.为此,《经济》记者在杭州采访了泰隆银行副行长金学良,他表示一家好的村镇银行,离不开准确的定位、企业文化和能贯彻文化的队伍.
泰隆银行董事长王钧曾讲道,“企业文化是最廉价的风控”.企业文化一般来讲会比较虚,但是泰隆银行的企业文化做得非常细.泰隆银行秉持“家文化”,通过独具特色的规章制度和文化活动培育企业文化.
泰隆银行有一个特点就是员工年龄的年轻化,据金学良介绍,目前泰隆银行员工平均年龄28岁左右,泰隆银行的年轻人群体,包括刚出校门的大学生,他们特别渴望在辛苦跑市场后能够回到大家庭.
另外,泰隆银行还有一个叫做“亲情A+B”的福利制度,在泰隆银行工作3年以上的员工,其父母每月会收到500元亲情工资,员工自己出200元,银行出300元,每月由银行直接打入员工父母的银行账户.金学良告诉记者：“虽然钱不多,但爸妈收到自己孩子单位发的工资会很开心.”当然,如果员工犯错受到处分,会从这笔工资中扣除一定金额,家长和企业能够共同督促员工健康成长.
除此之外,泰隆银行鼓励爸妈长途探亲,往返差旅费用公司补贴；员工的健康福利爸妈也能分享,甚至在早些年,泰隆银行提供的免费早餐是要求员工必须按时吃,不吃早餐还会扣钱,因为年轻人很容易不吃早餐,身体才是第一位的.
泰隆银行用类似于家长对于孩子的关爱,不断推出一些特色化的福利制度,希望员工能够生活得好,能够加强对泰隆这个大家庭的认同.
“任何事情都是靠人做的,对年轻员工队伍的培训确实也是一个难题.”金学良如是说.泰隆银行有80%以上的管理者是80后,甚至有很多90后.
据他介绍,泰隆银行90%以上的员工都是自己培养出来的,因为从其他银行过来的员工不一定适应泰隆服务小微的商业模式.泰隆银行对员工队伍的培养,有自己的一套比较成型的方式方法.早在2010年,泰隆就成立了自己的泰隆学院,专门培养自己的人才,自己人当老师编教材、讲案例,通过银行的前辈言传身教、师徒帮带的机制,把服务小微群体的经验和操作方法教给新员工,这是依据小微的市场定位发展出来的人才模式.
应届毕业生都要进入泰隆学院进行系统培训,有理论,有实操,还有军训.在培训过程中,考试如果不及格就会被淘汰.
员工在泰隆工作期间,要遵守严格的规范,比如“三九条例”“双十禁令”“八项铁律”等.泰隆银行在经营上要求接地气,产品服务机构人员要下沉,客户群体很多都是农村居民,因此,在跟客户打交道的时候,绝对不能够拿客户的“一针一线”.客户请泰隆的客户经理吃饭可以,但是钱必须客户经理付.尤其是过年过节,如果客户经理拿了客户的礼物,银行会严加处罚,严重的甚至被开除.
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参考文献：
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