论文作业标准成本法在PCB行业应用，本文是关于标准成本法类毕业论文范文跟标准成本法和PCB行业应用和作业方面毕业论文范文.
一、引言
PCB 行业宏观环境如下.政治和法律环境因素：PCB 产业在全球化的格局下,产业链国际化的分工越来越明确；经济环境因素：原材料优秀的机械性能/ 电性能、更薄的铜箔使比传统PCB 材料高；社会与文化环境因素：终端消费者更加注重电子产品的用户体验及高科技含量,大数据,人工智能新型技术将广泛运用于PCB 产业链； 技术环境因素：PCB 产品逐渐转移至高附加值 PCB 产品.
在目前大数据、人工智能、的环境下,作为“电子产品之母”的 PCB 行业成为电子产业链中的中坚力量.2017 年我国PCB 产值占全球总产值44.13%,行业内竞争激烈.由于劳动力成本、环保要求不断提高等因素的影响,PCB 产业面临成本压力.标准成本计算法是管理控制工具,作业管理是一体化的管理方法,它将管理中心放在作业上,并以提高顾客价值和利润（因提供该价值而取得）为目标.作业管理包括产品成本计算和过程价值分析.两者结合运用顺应PCB 制造企业技术密集、制造工艺复杂、技术壁垒高等特征,着眼成本管理和内部控制,采纳低成本的生产模式,为客户提供最完善、最先进、最具成本效益的线路板和电子制造服务,以满足日益强大的出口业务及国内市场的需求.
W 公司是外商在东部沿海地区建立的专业制造高密度、高精度印制线路板（HDI）企业,于20 世纪末正式开业.W 公司专业生产通讯、网络设备、计算机及其周边所需的高性能多层印制线路板.W 公司装备具有目前世界上先进的印制板生产、检测设备,如日立精工激光钻机,日光精工数控钻床、数控铣床,自动光学检验仪等.W 公司凭借其先进的技术、优秀的品质,同时依托集团国内外市场网络,产品出口至美国、欧洲、日本、东南亚等地,赢得了国内外客户的好评.
二、W 公司采用标准成本法分析
(一)W 公司采用标准成本法优势
为企业预算的编制提供依据.企业在制定标准成本前,需要安排技术部门制定物料清单（BOM）和生产指引（MI）、职能部门制定费用标准等,为生产经营预算提供有效数据支撑和基础信息,有助于成本分析和绩效管理.企业通过标准成本与实际成本差异分析和因素分析,激励全员参与成本管理和成本控制.有助于投资决策和管理.运用标准成本计算投资回报率（ROI）,从而决策投资项目可行性,标准成本为关联销售,关联采购,接受劳务等关联交易及对外报价,为投标提供基础数据.有利于提高效率,提升企业竞争力.标准化生产,标准化采购,标准化分配能避免重复工作、无效作业,从而在标准化时间内完成生产订单,提高工作效率.
(二)W 公司采用标准成本法局限性
标准成本法适用于大批量,品种少产品成本核算,主要缺陷是少计复杂的,低产量的成本,多计高产量产品的成本,导致成本信息不真实；注重生产环节,未考虑全面成本管理,如设计成本,质量成本,报废成本,技术、工艺误差成本等；差异分析,成本考核与作业中心脱节；制造费用,直接工资分配方法过于简单,未考虑作业差异性.
(三)W 公司引入作业成本法必然性
PCB 生产制造具备多品种,小批量,多工序,交货期短等特殊性,成本核算需要更加精细化.成本核算和成本管理需精确至工序（即作业）.PCB 产品精度要求高,市场竞争激烈,成本基础信息必须客观真实.制造费用主要包括固定资产折旧、生产管理人员工资、外发加工费用、辅助材料低值易耗品费用等,且费用偏高,W 公司某月制造费用占直接成本的比例高达51%,沿海地区直接人工费连年攀升,单一按照生产工时结转产品成本,不能真实反映实际数据信息,必须改进成本核算方法..
作业成本法不仅提高成本计算结果的精度,还引导企业管理者高度关注成本动因即：资源动因和作业动因,作业成本法因其“相关性”提高,大大提升成本信息的精确度,从而有利于企业利用成本信息进行管理决策.W 公司引入作业成本法是其必然选择.
三、W 公司标准成本法与作业成本法结合运用
(一)事前准备
Oracle ERP 模块体现基于作业的标准成本法核算,管理和控制成本.事前准备基本流程如下图所示.
(二)事中控制
1. 运用信息化系统,实现成本信息客观共享
W 公司成立IT 部门,不断改进、优化信息系统,开发Oracle-Werp 系统、标准成本核算系统、内部办公系统和Orion 系统等,规范标准成本系统核算要素和流程.在每个财务期间,财务部门定期从Werp 系统中导出物料清单（BOM）表格,发给相关部门检查、完善,月末检查合格后IT 方可结账.其中材料按照产品订单、作业中心归集,直接人工严格按照作业中心归集,如成品编号 A 有以下工序,根据标准成本法和作业成本法成本归集如表（1）所示.
一旦发现BOM 和MI 中存在缺项,及时通知相关部门增补相关信息.
2. 结合公司预算体系,反馈成本预算执行情况
每周根据WERP 系统和各作业中心提供的周预算执行情况报表,如销售额,加工费用,材料、人工、制造费用等,分析各作业中心预算与实际差异,及时发现隐患并提出改进建议,控制成本费用.
3. 做好6S 日常管理工作
6S 即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）.
因PCB 生产特殊性,一般24 小时设备连续作业,做好工作交接和现场清理清洁是保证有序生产的前提.W 公司成立6S 管理部门,制定6S 管理流程和奖惩制度,每月对各作业中心进行6S 评分和公司内评比,使员工养成良好的工作习惯,避免安全隐患,提高工作效率,减少浪费,从而降低成本.
4. 全面推行QCC 管理,提升品质
QCC 即Quality Control Circle 的简称,即品管圈.在W 公司已形成例会制度,每周一召开生产骨干和管理骨干QCC 会议,主要内容包括质量改进、专题辅导、安全警示、设备保养、月度评比表彰等.不仅能激发员工积极性、创造性、健康成长,而且可以改进质量、降低消耗,提高经济效益,为企业营造文明、心情舒畅的作业环境.W 公司作为高新企业,每年自主研发项目、QCC 创新项目20 余项,多次获得科技奖项.
(三)事后分析
1. 建立高效的成本分析体系
W 公司根据PCB 行业成本要素形成特征,建立由成本降低计划、成本预算、标准成本与实际成本差异分析、工序单耗分析、质量成本分析、型号分析等构成的成本分析体系,运用指标对比分析法,因素分析法、比率分析法,及时核算企业成本计划的执行结果,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,结合企业生产经营条件的变化,正确核定产品标准成本,提出进一步降低成本的措施和方案.如对比分析法包括实际指标与计划指标比较、本期实际指标与上期实际指标比较、与本行业平均水平、先进水平比较；因素分析法有、产量、成本动因等因素；常见比率有边际贡献率、毛利率等.
2. 成本分析与KPI 奖惩挂钩
W 公司建立各作业中心平衡积分卡,成本管理作为主要KPI 指标每月进行考核评分.基于作业的标准成本中心业绩评价和费用中心业绩评价,主要将成本指标细化到各个作业中心,每月工序考核涉及每个作业中心材料领用、工资费用、能源费用、报废损失等各个成本控制点.按照完善的成本考核制度和KPI 评价标准评分,进行绩效考核.参照年初制定成本降低计划,成本考核目标和标准成本理论消耗指标比较实际消耗后评分奖罚.如×××部门材料考核标准和评分情况如表（2）所示.
3. 改进措施与技术研发结合
分析发现,影响W 公司成本控制主要因素：产量不足导致工序单耗升高；工艺流程修改,导致工序完工数量变化,材料消耗变化,费用单耗升高；波动,尤其是进口材料,汇率变化等导致材料单耗升高；在产品报废方面,导致材料单耗增加；材料替代,频繁出现质量问题导致材料单耗升高；设备老化费用高等导致费用单耗升高.
W 公司通过月度考核,对上述问题提出改进措施,并与QCC 活动及技术创新挂钩.成立若干质量品质改善小组,主要包括生产工艺规范合理、产品性能结构创新、设备性能升级改造、开料利用率提升等,激励全体员工参与成本管理,增强危机意识,规范日常行为,积极为企业创造效益.
四、W 公司标准成本法完善对策
(一)提高全员成本管理意识
从产业发展看,以降成本、谋发展,注重环保为目的的作业标准成本法将成为未来重点管理和发展方向,同时也对公司提出了更高的要求：培养全员参与成本管理意识,提高员工整体素质.从W 公司每月各作业中心报废率和废品出售金额来看,成本管理关键还是人员的管理：从源头上规范制定MI.避免频繁修改MI,造成多次返工、操作失误、材料错误使用等.多渠道确保沿海地区员工稳定,可采取多种激励手段和福利政策,增强员工的归属感和员工的责任心,促进成本管理水平提高.
(二)发挥大数据功能
充分发挥大数据与人工智能在成本管理系统中的作用.客观、精确地生成成本管理数据.科学合理地实现财务共享,紧密结合财务和业务联系,集团与分（子）公司联系,关联方间联系,实现内部控制科技创新.适应现代企业管理发展要求,建立完善成本管理体系.作业成本法与标准成本法结合能有效解决各自单独使用的缺陷,对于企业内部管理要求更高.PCB 制造属于技术密集型行业,制造工艺复杂,技术壁垒高,可通过参与客户前端设计、提高研发能力与工艺水平、完善管理体系,目标—计划—标准—指引—结果—考核清晰、明确,才能提高生产效率、降低生产成本、增强客户粘性,促进企业盈利能力的不断提升.
五、结语
通过上述分析可知,作业标准成本法运用于PCB 行业,顺应行业特性和企业发展要求,作业管理过程规范、责任明确,成本核算和成本管理客观、高效,有利于企业利用成本信息进行管理决策,服务于企业技术创新、预算管理、产品报价、ROI 决策、关联方转让定价,绩效考核、价值链成本控制、企业增加值分析等.随着大数据与人工智能的会计运用,信息技术推动工业经济发展,PCB 行业欲实现“降成本,谋发展”战略目标,大数据成本管理的立足点应该是内部流程,具体包括：人员、机器、作业中心、BOM 标准、MI、成本动因等指标.
回顾述说，此文是一篇大学硕士与标准成本法本科标准成本法毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写标准成本法和PCB行业应用和作业方面论文范文.
参考文献：
1、 标准成本法下期末成本差异的账务处理 摘要标准成本系统的最后一步骤是期末成本差异的账务处理 成本差异的账务处理分为成本发生时的账务处理和期末账务处理两个方面 本文仅就期末成本差异的账务处理做一详细的阐述 关键词标准成本法；成本差异；账务处.
2、 标准成本法在企业成本管理中的融合实践分析 摘要标准成本法是指,在事先制定标准成本的前提下,通过对实际成本与标准成本展开比较的方式,对成本差异进行分析,从而完成产品成本计算的手段,在经济业绩评价以及成本控制中的作用,较为突出 本文将以标准成本法.
3、 探究标准成本法在企业中的运用 摘 要 本文在概述标准成本法相关概念的基础上,探究了标准成本法在控制产品成本、绩效考核……方面发挥的作用 关键词 标准成本法；标准成本；成本控制中图分类号F275 3文献标识码A标准成本法1,又名标准.
4、 江苏制定渔业行业最严的水排放标准 太湖流域池塘养殖水排放标准通过江苏省质监部门的审定,该标准为目前全国渔业行业最严的水排放标准 该排放标准遵循了江苏省太湖流域水产养殖业特点和渔业发展要求,重点着眼于环境保护和生态文明建设,相关排放数值.
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