论文职场好领导，七种高境界，该文是领导方面论文范文数据库和境界和七种高境界和职场方面学士学位论文范文.
王 璇
《老子》中有句话：“授人以鱼,不如授人以渔.”用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法.根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”,下面7种境界是一个好领导不得不学习的,普通员工也可以从中悟出职场的为人之道.
授人以鱼：给员工适当收入.一定的经济能力是一个人生存的基础,管理者应以“模范者”的身份带领员工开拓业务,给团队带来丰厚的收益,也使员工获得与之劳动相匹配的收入.
授人以渔：当员工方法和思路遇到难题,领导不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助.员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力.
授人以欲：激发员工上进.这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取.
授人以娱：把快乐带到工作中.此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感.
授人以愚：传递务实稳重思维.正所谓大智若愚,领导不走捷径、不投机取巧,才能在整个团队里营造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿.这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感.
授人以遇：创造成长发展机遇.对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢.
授人以誉：帮员工获得赞誉.管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励.这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己.
(郭旺启摘自《大众卫生报》2016年7月5日)
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