论文战略不落地，一切都是空谈，本文是关于战略类论文写作参考范文与空谈和落地和战略相关自考开题报告范文.
战略就是制订清晰的计划,然后按照计划行事.但企业往往很难严格按计划行事.一个企业的成功,既需要高瞻远瞩的价值理念和梦想,也需要脚踏实地的战略执行力和创造力.
一个成功企业想要在多变的环境中生存,必须要保持勇于争先的创业精神,不断变革、不断开拓.而对于企业管理者来说,为企业制定出未来的发展战略就尤为重要,但更为重要的是如何将战略有效地实施和落地.
近日,华章书院与普华永道思略特管理咨询公司联合举办了“如何跨越战略与实施间的鸿沟”高端论坛,邀请到多位企业战略高管,一同探讨如何跨越战略与实施间的鸿沟.
【对话嘉宾】
张明霞 戴姆勒大中国区战略执行副总裁
丁新举 中国电建海投企业发展部主任
唐 彬 易宝支付首席执行官和联合创始人
徐沪初 普华永道思略特大中华区总裁
【主持人】
秦 朔 中国商业文明研究中心主任
从时下案例看战略与执行的鸿沟
主持人：战略这个话题不太好谈,谈不好容易失控.我一些大家熟悉的案例,请各位各择其一,从战略的角度来评价一下.一是最大的商业领域事件：乐视生态出现了一些危机,从战略的角度评价一下乐视的战略.二是最近支付宝做“白领日记”,其实是想做社交,却又突然终止,请唐总从支付的角度评价一下.
张明霞：乐视有一套非常漂亮、精美的企业战略的愿景和规划,这个PPT加上视频做出来绝对是世界级的.目前看来,如何阶段性地把这个战略落地可能出现了一些偏差.
一是核心能力究竟是什么？
乐视可能出现了战略与现实企业能力的差距.我相信它应该很好地解决了“我是谁”以及“成功的DNA是什么”这两个问题,但在快速的扩张期间,要打造这么庞大的一个系统,他的核心竞争力是什么？核心竞争力如何反映在对内部能力的搭建？是不是体现在投资决策当中？
二是有没有相应的企业文化来匹配？
企业文化虽然无形,但力量非常强大,包括搭建不同的文化背景,企业文化的磨合,它是不是在文化当中出现了一些偏差？
三是是否找准了重要投资方向？
战略说穿了就是战略制高点在哪里？资源是有限的,关键的是如何在最短的时间找准需要投资的,全线铺开是不是一个最明智的做法得知思考.
唐彬：阿里巴巴与其学微信做社交,不如重新定义支付,重铸自己的核心能力是关键.乐视的战略是有了,落地还差,运气也比较差.
阿里巴巴的战略很厉害,不管是当年的B2B,后来出现C2B,到云计算、物流,总体来说还是很精准的,但是这一波“白领日记”,我认为可能超脱了.
一是支付宝的基因更多是交易型而非社交型.
总体而言,支付宝是一个交易型的工具,多出一个社交圈也好、管理也好,更多是关系型的,交易型和关系型在文化上有很大差异.文化是一个基因的东西,中国国有企业有政策、有资源,但是他们做互联网好像还没看到特别成功的,因为基因、文化不一样.基因也不是一定不能变化,也有基因突变.乐视几年前还是小的视频网站,到现在发展得那么大,好像说太快了,是不是快出的大问题先打一个问号,至少我认为战略的格局是有了,战略的落地还差,能力体系建设和运气是差的.但是,阿里这个文化的基因,交易型和社交型是一个巨大差异.
二是改变支付宝的途径是重新定义,比如重新定义交易.
阿里在整个社交型方面做了很多尝试.做“来往”没有做起来,我认为太急了.整个支付行业这两年发展很快,微信支付在一些线下的小额场景,比如餐馆、超市,笔数远远超越支付宝.作为一个2C的支付品牌,阿里必须改变支付宝,不改变就会被蚕食,但是他的路选错了.
仔细思考,交易到底看重的是什么？看便捷、安全,或者对交易的重新理解,像苹果定义了手机,微信定义了通信,我们作为支付公司,定义了什么叫支付.
所以,我认为如果我是支付宝,应该重新思考什么叫交易,然后基于交易再重新思考什么叫支付？从这个背景出发,再找到一条路.
反过来看和微信支付的竞争,支付宝不能学微信,学微信一定完了,因为已经比微信晚了,比微信基因差,比微信能力差,但可以重新定义什么叫社交,或者重新定义什么叫交易,这可能是一个方向,重新定义一些基本的概念.
“走出去”需要战略思维
主持人：我也看到很多数据,中国现在“走出去”数据不同,但是给我的印象绝大部分是亏钱的,当然有各方面的因素,跟我们“走出去”在战略上的预案不足,能力不足有关系,我去看过中国在阿布扎比的机场,你以为接一个单子,很能挣钱,真正到最后可能挣不了什么钱,丁总为什么这么乐观？
丁新举：我介绍一下我们“走出去”的战略,“一带一路”是“走出去”的升级版.“走出去”战略提了很多年,我们集团还是有发言权的,因为我们在最近这几年对外贸易额订单营收都是第二位的.后来我们也出现了一些情况,就是我们的人员不断流失,成了一个外贸型人才的培养基地了.
对我们这个集团来说,前身是中国水利水电建设集团,再往前就是中国水利水电建设总公司,再往前就是水利水电部,建设总局,刚开始给人家免费建大坝、铁路、公路、机场,后来是赚钱,刚开始是小承包商,后来大大承包商,后来到融资,“EPC+F”都算起来,现在我所在的公司是电力投资.就是发电、销售,甚至电网,都有可能去产业链上延伸.从行业的角度,就是高速铁路、公路、房地产,横向发展,产业链是纵向的.
我们公司从2003年成立之初,我们营业额只有300亿,2015年年底我们成为世界500强的第400名,这是白手起家,国家没有任何扶持政策,因为不是高科技企业,从来没有把它当成高科技对待,也没有优惠,就是在海外打拼.国内的建筑业大家都知道是赔钱干的,国外赚了的钱反哺国内,我们这个集团是这么做的.
大家都认为“走出去”行业有赔钱的,但是我们这个行业,我们虽然有些人才流失,不但没有萎缩,而且扩大了,产业链也延伸了,电力、融资、投资、建设、监理、规划、设计我们自己的,最后运营也是我们的,全产业链.我们这种企业到国外以后,很受世界各国特别是“一带一路”国家的欢迎.
没有能力,战略只能是奢谈
主持人：我问问徐总,你这本书从国外的一般的咨询公司战略的研究看,这个体系已经很完整了.你觉得拿这个理论能否解释中国当下的一些情况,比如说,消费者代际更迭非常快,传统企业像洽洽瓜子做的时间很长,但是在互联网上,可能很短时间可以做一个三只松鼠.所以,它在解释代际更替、互联网变迁、科技大的革命这些方面来讲,如果要写2.0版,应该增加一些什么样的内容？或者你认为这是像一个主席语录一样,不应该更改,已经足够了,万事都可以用这个理念来解释.
徐沪初：尽管这个书中用了很多国外企业的案例 ,但是其实当中五大核心的理念,对中国企业应该是非常适用的.为什么呢？因为现在我们讲在经济快速增长的时候,所谓的增长就是在你发展的外边包了一层糖衣,你不知不觉被糖化了,现在竞争变得更加激烈.在这个时候过去我们讲整个中国经济的发展主要还是以资源驱动、关系驱动作为两个驱动推动经济的发展.包括资源的驱动,只要有一块地,盖了房子,就赚钱了.到了今天,这样一种模式,不可否认还有它存在的空间,在不同的领域还会以这种形式存在,但是我们必须要看到非常大的一种改变,就是中国整个经济的转型正在从过去的以关系驱动、资源驱动为主,开始转向以能力驱动为主.这个时候其实大家比拼的真的是核心的能力.所以,这些核心能力对不同行业,刚才也谈了不同行业的核心能力需求,但是怎么能够围绕核心能力制定自己的发展战略,这个应该说对今天的企业来说特别的适用.
主持人：以前很多核心能力都会成为面对新的变化刚性的约束和制约.大量国有的媒体很多都要转向互联网,转得很早,我以前也转,最后也转不成了.过去的能力,这个时候恰恰可能觉得转的时候会成为制约？
徐沪初：这可能是一种误解,我们说企业有几种能力,我们就认为它不变了,静态了,或者说它没有这种自我完善的这样一个内在的动力,恰恰相反,所以大家可以看到,在我们五大行动当中,第四点叫削减成本,比较壮大,非常核心的就是要加强对能力感到.五大行动最后一个重塑未来,所谓的重塑未来,实际上就是怎么能够不断地反思你的现有的能力体系,找到那些和未来的发展不相应的进行调整,而且针对未来发展所需要的能力要进行快速的投资,强化的投资,使得你永远能够走在行业和你的竞争对手的前列.现在我们也看到中国很多企业在转型,包括大家最近知道的一个案例,就是宝钢和武钢合并之后,成了宝武钢铁集团,这个转型之后,毫无疑问它的能力体系会发生变化.所以,从这个当中可以看到,能力是在变化的,而且需要不断的投资,需要不断地让它一个新的台阶,特别是对真正转型的企业来说.
括而言之,本文是适合不知如何写空谈和落地和战略方面的战略专业大学硕士和本科毕业论文以及关于战略论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 AI学者竞相走到商业化一线，如何推动技术落地？ 文 周军人工智能（AI）技术在商业世界的应用,已经是真实的存在 这吸引了一批AI学者走到商界一线,参与其中,推动AI技术产生更大的产业价值 “过去三年,人工智能越来越现实 2016年人工智.
2、 大盘股发行，如何用好战略配售 本刊特约张俊鸣多年未见的战略配售在富士康（证券简称“工业富联”）的IPO当中再现,在此次发行中,战略配售的部分将达到30,锁定期从12个月到18个月不…… 但延后流通不……于不.
3、 阿里巴巴的机器人战略背后，到底有何深远？ 自从2017 年人工智能元年开启之后,热度始终不减 最近更是由于阿里巴巴在杭州云栖小镇接棒举办了机器革命人工智能峰会再次成为互联网乃至科技业界的焦点 在这次峰会上, 阿里巴巴重磅发布了AliGenie.
4、 产城融合新示范，广州IAB战略下重点建设10大价值园区 广州将按照最顶尖的要求建设10大价值创新园区,园区主导产业集聚度达到80以上 近日,广州市政府发布了广州市价值创新园区建设三年行动方案（20182020年）（以下简称方案）,提出到2020年,广州1 .
5、 通过战略联盟，建设一带一路 “一带一路”是中国政府提出的,邀请世界各国共同参加、以国际合作方式获取共同发展的倡议,其主要内容是坚持“共商、共建、共享”原则,以“五通&r.
6、 加强基层农业技术，推广推动乡村振兴战略 摘要十九大以来,实施乡村振兴战略是顺应亿万农民对美好生活新期待,是新时代“三农”工作的新旗帜和总抓手,具有划时代的里程碑意义 而加强基层农业技术推广是农业现代化的桥梁和纽带,是.