论文给冷链零担同盟的三点建议，本文是关于建议方面毕业论文的格式范文和冷链零担同盟和三点建议和零担有关自考毕业论文范文.
国内冷链物流市场经过几年的快速发展,市场竞争已经接近底线,趋于理性.随着市场的逐步成熟,冷链零担或是冷链物流发展前景应该是一片蓝海.冷链企业应由现在的“单打独斗”向“抱团打天下”转型,只有竞合才能发展.
结合文中的案例故事,对于目前的冷链零担企业间的合作诉求,我看,企业间要想发展,大家应该寻求新的方式或方法.纵观我国冷链市场率,市场空间巨大,冷链的大蛋糕只是切开了一角而已.行业从竞争转向竞合是行业发展的蜕变,所谓打铁还需自身硬,只有不断提升企业自身竞争力和市场话语权,才能在市场竞争中脱颖而出.企业应更多关注冷链新兴市场,如：O2O(2B)———车货匹配同城配,O2O (2C)———冷链互联网化宅配最后一公里等.
2016年将是互联网思维整合和变革传统物流的最佳时期,专线物流联盟整合所面临的问题是跳不过、绕不开的.“平台”或是专线联盟整合者,既是行业权威,还要懂得打造生态的互联网思维.联盟者的心态决定了能走多远,耐心和信心是成功的关键,每一个参与者都应明确权责利.整合过程中既要懂得“舍与得”,还需要专业化的管理经营团队,不能过度求快,或是只做一个线上的平台,只整合平台运力,没有货源将很难生存.
针对本文案例故事中的情节,在我看来,企业的发展离不开资本的推动,但是又不能完全依赖资本,企业应考虑：1.明确合作单位间谁来主导,2.合作企业间的企业文化、管理模式、服务模式、体系如何磨合并发展,3.资本在企业当中如何发挥作用.
没有永恒的朋友,只有永恒的利益.这句话同样适合冷链零担同盟.
盈利是企业的天职,是由资本的本性决定的.人性的根本是逐“利”,这也是市场经济发展的动力,所以,在经济下行的大环境中,结成冷链零担同盟没有什么不可以,只不过要事先分配好利益,同盟才能巩固.
“利”的给予,是相互的,企业之间互利,不仅是在帮助他人,其实也在帮助自己,互利才能共赢,同盟把利益处理好了,团队才能强大.
利益是企业的共同追求,效益是企业的核心竞争力,是企业实现快速发展的利器,而让冷链零担同盟稳固,更是企业的一种态度,一种智慧,只要掌握好合适的方法,冷链零担同盟是可以实现共赢的.
所谓同盟只不过是权宜之计,一旦经济形势有变化,这种松散的同盟便会解体,如鸟兽散,这方面的案例我们看得太多了.商场既是战场,市场蛋糕就这么大,大家若要分食,强者必定会多吃,弱者必定会出局.这些年来,企业破产已成寻常事,若同盟是一剂灵丹妙药,哪里还有这么多企业破产呢？所以,所谓同盟不过是自欺欺人之举,企业的整合、重组、兼并才是正路.我看这一期的案例,“冷链零担能否出现同盟共生”,是个伪命题.
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参考文献：
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