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会计制度相关论文范文检索 与新医院会计制度下的医院财务预算的分析类学年毕业论文范文

分类:职称论文 原创主题:会计制度论文 发表时间: 2024-02-23

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娄 琛1  张 孟 2  李 洁 3 解放军 117 医院

摘 要:文章基于新医院会计机制,指出了医院财务预算管理中存在的不足,并详细阐述了几点加强财务预算控制的策略,希望促使医院的新形势下获得更好的发展.

关键词:新医院会计机制;财务预算;问题;优化策略

中图分类号:R197.322?文献识别码:A?文章编号: 1001-828X(2018)030-0236-01

财务预算是企事业单位控制内控收支、完善财务管理机制的关键依据,在医院内财务管理中占有很高的地位.在新医院会计机制下,对医院内部财务预算控制工作提出了更高的要求,以往财务预算中隐藏的问题也逐渐显现出来,这在很大程度上影响到医院的生存及发展.

一、医院财务预算存在的不足

1. 预算管理者的意识不高,缺少单独的预算管理部门

完善的预算管理部门是医院进行进行全面预算的前提,还是全面落实预算的关键依据.但就我国目前各大医院的预算工作现状来说,有些医院出现了预算管理系统不完善、预算管理思想薄弱等现象.当前,许多医院内财务预算编制只是依靠财务中心来处理,其余各部门并未积极参与到预算编制工作中,未对本部门相关预算进行明确的预算报告,导致财务预算的编制在一定程度上与实际状况不相符,预算工作的关联性也很差.而且,医院内的员工大都是专业医师,其大多数精力均投在了对医疗工作的研究方面,而对预算工作的认识不全,医院也没有建立专业的预算管理部门,导致预算编制仅仅是简单的流于形式.

2. 医院目标和预算编制未结合

预算管理是通过预算对医院内各部门、各科室的各项财务与非财务资源展开配置、考评及控制,便于有效组织与协调医院的生产运营活动,完成预期的运营目标.而且,针对医院而言,预算编制对医院开展经营活动及处理外界各种环境因素都非常关键.据当前大部分医院的预算现状来说,均仅仅是在形式方面简单应付,没有全面考虑医院的内外部具体情况,无法与医院的发展目标相结合.如此就造成预算执行环节脱离了医院可持续发展的目标,脱离了医院长远发展的道路,使得预算的编制存在局限性与短期性,导致医院资源巨大浪费,令医院的医疗资源无法获得充分合理的分配及使用.该种背离现象也会作用在预算执行环节,令两者背道而驰.而且,财务部门制定的预算大都是按照管理者提出的要求进行的,针对预算编制大都是简单的形式化,无法充分与医院的经营目标有效结合.

二、新医院会计机制下医院财务预算控制策略

1. 优化预算管理部门

新医院会计机制下,对医院财务预算工作提出了越来越高的要求,使得医院的发展可以紧随医疗革新的步伐.因此,唯有做好医院预算工作,方可充分体现医院具体的财务收支状况,更好确保医院资金的合理使用.为此,医院管理者要建立健全的预算管理部门,组织专业的预算控制小组,推选或引入高质量的预算管理人才,全程组织与监督预算的分析、制定及执行,并直接把执行状况上报给医院领导者,令预算的执行细分到各科室及员工身上,以确保预算工作的正常开展.

2. 科学预算医院资金、收入与成本

医院内财务预算工作一定要坚持统筹考虑,以收定支、收付平衡的管理思想,科学有效的统筹规划医院财务收付.基于医院现行的财务机制,采取零基预算方法科学支配财务经费.零基预算关键是指在编制预算收付时,忽略医院的资金损失、市场情况,以零为基点,使医院建立财务核算规定[1] .即在计划与预算可以影响医院收付的工作上,明确项目的支出可以创造的收入,而非简单的通过审计新增项目或者调整往来项目展开财务核算.需要注意的是,在进行财务收入预算制定时,一定要严格遵循国家法律法规,确保预算的准确性与科学性,令预算控制在医院财务活动中可以发挥出最大化作用.

3. 提高财务管理者的专业素质

医疗组织的财务管理质量一定程度上由财务管理者素质高低所决定的,要确保财务预算控制的正常实行,就必须注重培养财务管理者的专业素质.医院内财务预算编制属于一项复杂而细致的任务,这就需要财务管理者必须具有很高的专业素养及良好的服务态度,进而确保财务预算编制活动的专业性与效益.财务管理者是财务预算工作的执行者,一定要严格根据相关规章机制执行,令预算管理更加标准化.对医院内各个部门的资金应用状况进行仔细审核,确定资金的利用者与利用状况,保证财务经费账目清楚明了.

4. 完善财务预算控制体制

医院财务预算控制工作一定要排除主观原因,严格根据政策来落实,在预算控制中,不得掺杂人为主观原因[2] .医院领导者要全面分析财务预算指标、资金、职责、成本、方案、制度和预算者等内容,确保预算体制的科学性及合理性,进而令医院各部门可以更好遵守预算控制体制.唯有确保预算的规范化、科学化,方可充分发挥出预算控制体制的约束力,促使财务预算控制顺利进行.

5. 严格管理支出预算

管理财务支出,确保资金效益最大化属于预算工作的主要目标,各部门一定要根据预算标准来管理资金的流动状况,建立健全的财务支出控制机制,进而实现资金利用率的最大化[3] .此外,医院财务中心还要严格根据国家相应的财务支出标准及财务管理机制.在制度时不得脱离国家现有的规章机制及方针政策,弄清各部门资金的利用途径,防止资金越级使用的情况,从根源上实现医院经济效益的最大化.

三、结语

综上所述,新医院会计机制下,健全优化的财务管理体制和医院预算的贯彻执行,有助于处理在旧制度下医疗组织所遇到的各种难题,可以更好的使用医院各种资源,令医院的资源得到科学分配、增加经济利益.医院在建立完善的预算管理制度的基础上,还要考虑到其同医院战略目标相结合,按照医院的内外部环境的改变,建立单独的预算与监理管理部门,提高财务工作者的专业素质,全面调动员工的工作积极性,令预算的贯彻执行得到保障,进而实现医院的长远发展.

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参考文献:

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