论文全面预算管理工具在物流企业中的应用，该文是全面预算方面有关学士学位论文范文和预算管理和物流和物流企业相关开题报告范文.
摘 要：文章主要阐述了通过导入全面预算管理工具,实施对企业的有效管控.介绍了全面预算管理工具在物流企业中的具体操作方法和应用,包括预算的总体思路设计、具体应用模式和流程,组织管理、编制步骤、预算产出等.通过全面预算管理的控制方法,开源节流、降本增效、增盈减亏.
关键词：全面预算管理工具；物流企业；应用
一、全面预算管理总体设计
( 一) 目标
通过应用全面预算管理工具,对各项经营指标进行目标计划管理,加强资源的合理配置、过程的有效控制,在集团上下达成经营目标的共识、人人成为经营者,促进集团经营利润的实现和企业可持续性发展.
( 二) 总体思路
将成本费用中心变革为经营中心、利润中心,划小经营单位,建立内部经营核算关系.通过加强各单位的工作计划、目标管理和经营管理,从收入、成本、费用、人员、资产、资金等一系列财务指标入手,建立全面的预算目标、搭建内部核算体系.
( 三) 内容
业务与预算打通：预算原则、指标、口径、方法统一.
预算管理架构与职责：设置为管理决策机构和日常执行机构.
预算编制与考核层级：X 集团——> 集团各职能部门；事业部——> 销售区域——> 销售小组；专业公司——> 各运作平台.
预算编制程序：①上年回顾→②制定年度总体经营目标→③指标分解到划小的经营单位→④重点工作→⑤业务规划→⑥资源配置→⑦费用资金预算→⑧形成考核指标.
预算编制方法要求：以销售为预算起点,以业务为导向,收入成本预算区分原有业务、业务挖潜、全新业务,预算到各条线路,费用预算以人员编制为依据,明细到各费用项目,人力预算以人员编制与标准为依据,资产类预算划分运营类、行政类、系统类进行管控编制,预算维度到年度、月度.
预算执行监控与产出：提供分层的预算管理报表,定期监控预算执行动态.
二、应用过程
以业务为起点,按组织结构分解指标,全方位量化,作为发展期企业,以保有一定规模的利润为结果导向.
( 一) 全面预算管理专门组织机构
管理决策机构：管理委员会
日常执行机构：预算执行小组
( 二) 应用模式和流程
1. 业务与预算打通
以业务为导向：无工作计划则无预算,无预算就无资源配置.
市场化机制原则：面向市场开拓业务的同时,各经营单位之间采用内部结算价方式进行交易,分别计算业绩.
全方位预算：经济活动( 包括损益类、资产类、投资类、资金类等) 都要纳入预算.
全过程管控：对经济活动的事前、事中、事后均纳入预算管理过程.
全员参与：每位员工都参与计划和预算编制,人人头上有指标.
职能归口管理、分级负责：各单位纵线上需要接受集团总部职能单位的监督、检查,并符合整体的体系要求.
由下而上、上下结合：各单位根据集团管委会下达的经营指标,编制行动计划和预算,按层级提交审批、修改,确定后定稿执行.
2. 预算编制步骤
编制时间：每年10 月份开始,2 个月内完成.
编制程序：①上年回顾→②制定年度总体经营目标→③指标分解到经营单位→④重点工作→⑤业务规划→⑥资源配置→⑦费用资金预算→⑧形成考核指标
具体程序：
由集团管委会明确下年度的经营方针、预算政策、经营目标,预算执行小组组织进行预算编制工作,包括：由财务部门提供预算编制的基础数据和报表查询路径、工具、方法、表模等,由经营单位：①明确目标→②寻找机会点→③制订工作计划→④配置资源→⑤编制预算.
程序说明：
明确目标：根据部门使命、职责设定年度目标( 全面绩效考核指标).
通过述职和工作回顾,结合现状分析,寻找增收节支、提升经营业绩或创新发展、加强协同的机会点.
根据机会点和效益改善点,分析为完成目标需做哪些工作,制订工作计划.工作计划得到审批后,拟定为完成工作所需要的资源,制订相应的资源配置计划.
根据工作目标、工作计划、资源配置的内容,进行数据的量化,编制预算.
3. 预算管控过程的流程改造及变化等
在预算管控过程中,召开月度经营分析会议,将实际经营结果与预算对比,分析预算完成率、找出实际与预算目标的差距,制定扭亏增盈、降本增效、消灭亏损等具体工作措施和流程改造计划,并落地实施、滚动回顾,逐步推动预算目标达成,形成PDCA 管控模式.
做好增收工作,通过产品、服务完善积极实现销售收入突破；对原有客户做深度挖潜扩大生意份额.
完善结算环节,杜绝少收、漏收,加强应收应付管理,保障结算工作及时准确.
落实成本下降,通过项目导入和运营改善实现目标.
控制费用开支,控制人事费用,通过模式、流程优化来实现精兵简政.在车辆费用、出差管理等方面进行改革,对乱出台补贴的行为坚决予以纠正.
4. 实施过程中遇到的主要问题和解决方法
预算编制过程的主要问题：业务单位对全面预算的认知度不够,协调效率低、配合度差、编制质量不高.
解决办法：组织开展全面预算培训工作,提升对全面预算工作的重视程度和编制技能；开发全面预算编制与管理系统,借助信息系统化管理手段,提升预算编制和审核效率.
预算执行过程的主要问题：
①业务单位普遍缺乏完善的内控制度,没有严格按预算来安排资金使用,甚至认为,批了预算就拥有安排使用的完全自主权,无需控制节约,随意支出,造成资源浪费.
解决办法：建立健全内控制度,防范财务风险,确保资金使用安全,控制铺张浪费；提高内控意识；充分发挥内部审计在内控中的作用,重视事前审计,在事前提出建议、提早纠正违法违规行为.
②有些预算由于外部原因已无法正常执行.
解决办法：引入滚动预算,注重过程管控,强化预算动态管理,即通过年度预算和月度滚动调整预算,与业务结合起来,确保目标有效推进.
三、取得成效及应用经验总结、建议
( 一) 对经营指标的提升
通过全面预算管理,提升经营管理效益.以X 年度经营数据为例,营业收入完成年度预算的105%,比上年增长15%；利润额完成年度预算的120%,比上年增长20%.实现收入和利润双增.
( 二) 对经营管理水平的提升
全面预算管理实施后,逐步建立“看着仪表开飞机、人人都是经营者”的氛围,协同作业,为实现预算目标积极寻找增盈减亏、降本增效的办法,扩大收入和经营利润.
通过预算管理,对资源进行合理配置,充分提高利用效率,利于集团整体实力的提升.
形成了实际经营数据与预算对比分析回顾机制,通过业务模式梳理、组织机构梳理、经营责任体系和SBU 组织划分,积极调整和优化结构,形成经营会议管理制度,确保及时经营决策、经营目标达成.
( 三) 应用经验总结及建议
基本应用条件：统一的预算原则、预算指标、预算口径和方法；要有清晰的组织形式、业务类型划分.
成功应用的关键因素：以业务为导向,资源配置与计划相结合；“成本中心”转为“利润中心”,全员参与.
应用效果的思考：在执行过程中,有部分单位盯着费用尽量不超过预算的规定,反而忽视了自己的首要职责目标,应该开展而未开展的工作被搁置或延迟.要解决这样的情况,管理人员应该明确自己的首要职责,预算的详细程度和预算控制的严格程度,要有合理的度.
应用中的优缺点：由于预算控制是一种全面过程控制,涉及面广；其系统性、准确性要求相当高；这决定了全面预算控制是一种复杂的过程控制.由于全面预算控制从内容、过程、到方法都极为繁琐、复杂,操作周期较长,往往耗用大量人力,每年平均投入2~3 个月编制年度预算,占用了大量业务拓展精力和运营时间.未来应借助更为先进的信息系统工具,提高预算编制、审核、执行管控效率.
对发展和完善全面预算管理工具的建议：
强化以业务为导向,资源与预算紧密结合,避免预算的盲目性.
强化预算执行控制与考评,预算编制完成后,需要对实际执行效果执行监控,发挥出预算的作用.
强化适时动态调整,通过深入定量的预算差异分析,找出原因,并根据环境条件的变化,及时调控预算.
对推广应用全面预算管理工具方法的建议：
合理规范预算编制程序：要结合自上而下和自下而上两种方法,实现二者优点互补,加强高层管理者和基层员工的沟通交流,编制出合理科学执行力高的预算.
选择适当的预算编制方法：应结合实际情况选择适当的预算编制方法.
预算编制与实际工作相结合：通过预算编制把工作目标化为实际行动,再把实际工作量化到预算编制上.以预算编制为基础,运用合理方法,做到资源合理利用,实现工作目标.财
点评,上文是适合不知如何写预算管理和物流和物流企业方面的全面预算专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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