论文关于国有企业推行职业经理人制度问题探析，该文是国有企业相关硕士学位论文范文跟职业经理人和国有企业和制度相关毕业论文的格式范文.
摘 要：现阶段,世界经济格局正在发生着深刻的变革,各国的经济发展突飞猛进,在经济上的竞争越发凸显.作为国有企业,要想在世界经济博弈中拔得头筹,抢得先机,其经理人队伍起着至关重要的作用,这支队伍能力素质的高低,职业素养的好坏,竞争意识的强弱,都直接影响着国有企业在世界经济中的位置.随着国企改革进程的加快,职业经理人制度已成为国企改革重点突破的方面.笔者在文中重点分析了国有企业推行职业经理人制度的现状和问题,并提出了应对思路及建议,希望给大家带来一定的借鉴意义.
关键词：国有企业；职业经理人；经理人制度；问题探析
一、职业经理人内涵
通常情况下,职业经理人是指专门从事企业高层管理的中坚人才.其职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源和所掌握的企业经营管理知识以及所具备的综合领导能力和丰富的实践经验,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进.
二、我国建立职业经理人制度任务的提出
1.职业经理人制度的探索
以2002年国务院印发《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》为标志,初步提出探索与制定职业经理人资质评价体系；2003年,
《国务院关于进一步加强人才工作的决定》第一次提出“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”的标准,要求“探索社会化的职业经理人资质评价制度”.2010年,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》要求建立职业经理人资质评价制度并加强规范化管理.2013年,《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度.
2.职业经理人制度的逐步推广
2015年后,《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件出台,提出国有企业改革要“推行职业经理人制度”,要建立“市场导向的选人用人和激励约束机制,通过市场化方式选聘职业经理人”,职业经理人制度改革方向逐步清晰.
综合来看,自2002年以来,、国务院、国资委已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度.从以上政策及制度来看,国家目前在职业经理人的选聘、身份转化、考核、激励、退出等方面有较为明确的规定,且都已经突破现有国有体制.
三、我国国有企业推行职业经理人制度现状及问题分析
1.企业法人治理结构不完善,职业经理人的责权利不匹配统一
在我国现行的企业管理制度体系中,虽然大多数的国有企业都设立了董事会和经营层,但是相应的配套机制还不够健全,许多国有企业,形式上建立了法人治理结构,但董事会特别是董事长大都把出资人代表权力和经营管理者权力混合行使,经营决策权和执行落实权没有明确分开,这样容易造成职业经理人的工作开展难度较大,履职约束很多,上级对企业的各项工作事无巨细的管控,造成职业经理人的主观能动性发挥受限.
2.职业经理人定位、作用认识不统一,角色转型不到位
我国大多数的企业职业经理人,都是由相关的管理人员演变而来,这样就造成了很多领导人对于职业经理人的职责和权限不够了解,不知道自己该如何发挥自身作用,也不清楚该如何通过学习来提高自身的经营管理能力,迟滞了企业的发展.虽然,近几年很多企业经理人的学历都在升高,但所应具备的管理能力量化指标还不完善,如何评估职业经理人的能力素质也没有明确的标准,这样就造成了企业在选人用人上的失准失衡.
3.企业竞争与人才管理的市场化水平不足,推行职业经理人制度的机制土壤有待“催熟”
在职业经理人的选择上,要充分通过市场的竞争择优录取,这样才能更好的把有能力的人放到合适的岗位上,也能够更好的让职业经理人施展其才华.现阶段,仍然存在政企分开不到位,政资分开不落实的现象,企业竞争更多的依靠行政资源而不是管理优势,这样就更容易造成企业管理层重视行政干预,轻视经营管理,因而,也不能让职业经理人更好的发挥作用,其成长发展空间严重受限.
4.职业经理人管理机制相对僵化,竞争与成长动力不足
在我国企业的管理制度中,多数情况是没有把职业经理人作为专门的职业序列来管理,造成了职业经理人上升渠道受限,在内心上造成工作动力严重不足,进而影响企业的发展.对于企业管理人员的薪酬,相关的量化机制还不健全,平均主义,吃大锅饭现象仍然存在,应该让为企业作出更多贡献的人,得到更多的回报,这样才能更好的实现激励作用.
5.尚未形成完善的职业经理人市场
在有竞争机制的市场条件下,职业经理人会把这种压力变成动力,通过自身的学习来提高适应市场竞争的能力,然而,我国还缺乏相应的市场竞争机制,国有企业一般不从外部引进经理人,并且缺乏配套的成长发展体系,这样就造成了国企和人才市场的断线.并且,现有市场体系缺乏对职业经理人的价值评定,在一定程度上影响了职业经理人的使用.
四、国有企业推行职业经理人制度的机制设计建议
1.完善国有企业法人治理结构,给予职业经理人充分的经营管理权
职业经理人制度是现代市场经济的产物,是现代企业制度的重要组成部分,完善并有效运转的公司法人治理结构,是实行职业经理人制度的基础.实行职业经理人制度,要把执行权落实到职业经理人,董事会充分发挥经营决策权及其监督作用,职业经理人有充分的权力来负责经营管理权,包括组建经营管理领导团队的权力,对企业经营管理负最终责任,并以契约的形式得到确认.
2.坚持党管干部原则
实行职业经理人制度,落实董事会选聘企业职业经理人是主要方面之一.在选聘职业经理人方面如何做到党管干部、党管人才和董事会发挥选聘主体职能是必须研究解决的重大课题.
3.用市场化方式选聘职业经理人,推进企业领导人员的去行政化
用市场化的方式选聘职业经理人,是实行职业经理人制度的重要标志和表现.企业董事会可以根据企业需要通过内部选聘、培养和外部社会化选拔招聘优秀的职业经理人,用市场化方式上选聘职业经理人,引入竞争、更新和淘汰机制,取消政府用人行政任命制和国有企业经理人员的国家干部身份,促使官员化的经理人走向职业化、市场化,建立职业经理人的职业认同,使他们的价值通过企业经营业绩来体现.
4.完善职业经理人市场,建立职业经理人资质评价标准
职业经理人市场指的是企业与职业经理人双方共同决定劳务的和交易数量的机制,其交易客体从本质上来说是职业经理人内化了的经营管理能力.国有企业市场化选聘职业经理人,首要的是建立选聘标准,选聘什么样的人担任职业经理人,什么样的人符合职业经理人标准.这就必须建立起职业经理人资质标准,在职业经理人选聘、考核评价中,要充分发挥和应用市场第三方评价机构的专业化评价经验和优势,对职业经理人职业资质即职业素养、职业能力和职业知识与技能等方面进行评价,提高评价考核的科学化、适用化水平.
5.实行职业经理人契约化管理和任期制,建立激励与约束机制
对职业经理人实施契约化管理,实行任期制,是建立职业经理人制度的核心内容.契约化和任期制紧密结合,能够实现企业领导人员优化配置,明确职业经理人责任、目标、权利、义务,能够使职业经理人稳定任职预期,使企业领导人员更替法制化和规范化.建立职业经理人激励与约束机制,包括薪酬机制、授权机制、测评机制、市场机制、职业生涯机制等.
结束语：如何在国有企业推行好职业经理人制度,建立起一支高素质职业经理人队伍,是我国融入世界经济,更好的参与市场竞争,必然面临的一个时代课题.职业经理人制度的推行是一个长期的复杂的过程,需要各方面共同努力,并做好各项配套措施,只有多管齐下,才能使国有企业职业经理人队伍朝着健康有序的方向发展,才能增强国有企业在世界经济中的竞争力
参考文献
[1]张殿军.完善企业内部激励机制和约束机制的探讨.决策借鉴,2016（4）.
[2]李军.我国职业经理人市场建设研究.中南大学管理学院,2014（5）.
该文总结，本文是适合职业经理人和国有企业和制度论文写作的大学硕士及关于国有企业本科毕业论文，相关国有企业开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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