论文建筑工程项目人力资源管理，本文是工程项目相关在职研究生论文范文和建筑工程和人力资源和项目方面在职开题报告范文.
摘 要：随着社会主义事业的蓬勃发展,我国经济产业的发展形势一片大好.其中建筑行业的发展势头尤为猛烈.而在市场规律作用下的建筑企业面临着越来越大的竞争压力.在这种情况下,就需要建筑企业设法提高自己的综合竞争能力,以实现自己的长远发展目标.而人力资源管理就是不容忽视的一个重要问题,应受到建筑企业的重视.下文就将针对当前建筑工程项目中人力资源管理工作存在的问题进行分析,并对改进措施进行研究.
关键词：建筑工程项目人力资源管理问题措施研究
人力资源管理工作作为建筑企业工程项目管理工作中的重要组成部分,其管理水平往往直接影响着建筑企业的发展.但是,当前建筑企业在人力管理工作人员还存在一些疏漏,使其不能发挥出最大的效用,不能把将人才变为企业的主要市场竞争优势,已经成为了影响建筑企业发展的重要问题之一.
一、建筑工程项目相关研究
1.建筑工程项目的含义
建筑工程项目主要是指一个具有总体设计任务的,能够独立进行经济核算的,且具具备独立组织管理形式的工程建设项目,而其中又涵盖了多个细化概念,具体包括工程建筑项目、单相工程、单位工程、分部工程与分项工程等.而这些单相工程常常以组合的形式构成建筑工程项目,也就是说在建筑工程项目中大多是由一个或多个单相工程构成的.
2.建筑工程项目的特性
建筑工程项目的特性主要体现在以下几个方面：其一,目标极为明确.其二,建筑项目工程是一个整体.其三,工程项目在建设施工中应遵循一定的程序.其四,建筑工程项目在施工中常常受时间、资源与质量等因素的制约.其五,建筑项目施工要求一次完成.其六,建筑工程项目受到多种风险因素的威胁.
二、人力资源管理相关研究
1.人力资源管理含义
人力资源管理这一概念主要是指通过掌握的科学管理办法,来对一定范围内的人力资源进行必要的培训,进行科学的组织,以便达到人力资源与物力资源充分利用.在人力资源管理工作中,较为重要的一点就是对工作人员的思想情况、心理特征以及实际行为进行有效的引导,以便充分激发工作人员的工作积极性,让工作人员能够在自己的工作岗位上发光发热,适应企业的发展脚步.
2.人力资源管理在建筑工程项目管理中的重要性
人力资源管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分,其工作质量会对企业的长远发展产生极为重要的影响.而对于建筑企业来说也是如此,这是由于在建筑工程项目管理中充分发挥人力资源管理工作的效用,就能够帮助企业累计人才,并将人才转化为企业的核心竞争力,通过优化配置人力资源来推动建筑企业的可持续发展.
三、建筑工程项目中人力资源的缺陷
1.管理者观念的落后
自进入21世纪以来,我国科技事业的发展有目共睹,当前人们的日常生活已经受到了科技的极大冲击,人们的生活方式已经发生了翻天覆地的改变.而随着社会的不断发展,各行各业在寻求可持续发展的道路上都应与时俱进的改更新管理观念,特别是对于建筑行业来说,就目前而言,大部分建筑企业在人力资源管理工作中所应应用的管理观念都较为落后,不仅不能够对企业中的人力资源进行合理配置与培训,不能够为企业培养出精兵强将,同时还会因管理观念落后而对人力资源管理工作重要性的发挥严重阻碍,会对企业工作人员岗位培训与调动等产生不良影响.再加上,部分人力资源的管理工作人员缺乏对信息技术的正确认识,不能利用现代化的眼光来对人力资源管理工作理念进行变革,不利于建筑企业的长远发展.
2.人力资源管理体系的不完善
与此同时,当前我国部分建筑企业都缺乏对人力资源管理工作的重视,没有建立应有的人力资源管理体系,使得人力资源管理工作的开展无法得到制度保障.在这种不完善的管理体系指导下的人力资源管理工作质量也就不能得到有效保证.只有完善健全的人力资源管理体系制度才是彻底落实管理措施的基础,才能够为人力资源管理工作的进行保驾护航.还有的建筑企业建立了人力资源管理体系,但是却没有及时对其进行更新与优化,使其不能满足当前人力资源管理工作的需求,也就无法为企业发展提供坚实的人力基础.因此,人力资源管理体系的不健全也是影响建筑企业人力资源管理工作质量的的重点.
3.缺乏完善的激励机制
当前我国建筑企业人力资源管理工作大多还缺乏完善的激励机制,而导致这一问题出现的原因主要在于部分人力资源管理工作人员忽视了奖金对工作人员的激励作用,不用利用奖金来充分调动工作人员的积极性与工作热情,也就无法在建筑企业内部创造一个良好的竞争环境,不利于实现企业的长远发展.与此同时,还包括晋升机制的不完善.我国大部分建筑企业在对工作人员进行岗位晋升时都不重视对其工作绩效的考察,或是对其工作绩效情况进行了考察,但是并没有起到应有的作用,进而在一定程度上影响了工作人员的积极性,也就无法保证工作人员能够全身心的投入到岗位工作中,这对于实现企业经营发展目标是十分不利的.
四、针对人力资源管理改进措施的措施研究
1.管理者观念方面
首先,基于管理观念落后对人力资源管理工程产生的不利影响,企业应重视对先进管理理念的学习与应用,摒弃传统落后的管理观念,为提高自身人力资源管理水平奠定理念基础.这就需要企业的人力资源管理者能够对重视对自身专业水平的提升,积极学习新的管理理念,并充分利用互联网信息技术等来进行人力资源管理能力的自我锻炼,以便为提高建筑工程项目人力资源管理水平奠定基础.
2.管理人才培养模式方面
其次,建筑企业还可以从管理人才培养方面进行着手,通过提高管理团队的综合素质与专业水平来实现对人力资源管理工作质量的提升.这是由于工作人员是建筑企业开展人力资源管理工作的主体,其素质状况直接影响着人力资源管理工作效果的发挥.再加上,建筑工程项目管理中的人力资源管理工作量较大,工作内容较为复杂,这些都要求人力资源管理工作人员应具备较高的素质与水平.
3.建立健全的人力资源管理体系
再次,企业还应重视对科学人力资源管理体系的建设与完善.因此,企业应重视对人力资源管理体系的建设与完善优化,以便为当前的建筑企业人力资源管理工作提供方向性的指导.在这种情况下,就需要相关工作人员适当的借鉴一些成功经验,在经验引用过程中应重视遵循企业自身实际情况,避免出现画虎不成反类犬的问题.只有建立一套符合企业发展规划的人力资源管理体系,才能够确保人力资源管理工作的开展是极度贴近企业发展目标的.
4.建立完善的激励机制
最后,建筑企业还应重视对激励机制的建立与完善,以便能够充分调动工作人员的积极性.这就要求企业应将工作人员的工作绩效与薪资水平挂钩,以激发工作人员的主观能动性.同时,还应对工作态度认真且有突出表现的工作人员给予口头表扬等精神层面的鼓励,进而在企业内部形成一种积极向上,不断提升自己能力的工作氛围.此外,企业还应将工作人员平时的绩效考核情况与其岗位升迁等进行紧密联系,并重视对人才晋升机制的完善与优化,引导工作人员实现自主提升,并逐渐推动企业的健康发展.
五、结语
综上所述,随着市场经济体制作用的逐渐深入,建筑企业间的竞争也变得越来越激烈.在这种大环境下,就需要企业重视对人力资源管理水平的提升,应针对当前实际存在的问题来采取一些有针对性的改进措施,以便充分发挥人力资源这一竞争优势,进而推动建筑企业的健康发展.
参考文献
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参考文献：
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