论文谭旭光内部讲话摘要：在合作中融合，在融合中统一，在统一中实现共同的目标，该文是统一在职毕业论文范文和谭旭光和讲话摘要和融合类论文参考文献范文.
谭旭光内部讲话摘 要：在合作中融合,在融合中统一,在统一中实现共同的目标
潍柴发展到1998年的时候,也是一个濒临破产的困难企业.之后的发展,因为需要,我们分开了.分开,也是发展的需求.也正是因为正确的分开,两个企业都发展了.但是今天,不一样了.我们面对着中国改革开放大门要全面开放,我们过去喊狼来了,今天我要告诉大家的是,狼已经真的来了.
在这样一个特殊的环境下,必然要求我们要按照市场的主体、产业链的需要、竞争力的提升,来进行战略性的合作.这不是我,也不是哪一个人想怎么干就怎么干.如果我们合作成功了,将会在全世界具有重要的发言权,如果我们不合作,谁都没希望.所以,我今天提出来,召开第一次领导干部会,开头我还是把我的感受向中国重汽人说清楚.
今天我的讲话,分六个部分：
第一,必须实现全系列商用车中国前列,全球领先的战略愿景.
我们的愿景是什么？我们的愿景不能抱着重卡不放,我们要成为一个全系列的商用车制造集团,用3年时间,成为中国商用车第一.否则,我来中国重汽就没任何意义.我态度很明确,中国重汽称第一,陕汽成第二.大家算算,第一和第二加起来是多少？如果我们真成了第一和第二,我们就是全世界最大的商用车集团,毫无疑问.
中国重汽什么时候全系列商用车做好了,才叫真正的中国重型汽车集团.
第二,必须实现技术全球引领,掌控高端商用车的核心竞争力.
我从去年开始每年出差120天,把商用车未来要走的三个技术路线全部找出.氢燃料电池发动机,固态氧化物燃料电池,天然气发动机.这三样技术是中国独有,也算是我来中国重汽给你们送的礼物吧.
公司不挣钱,就是没有核心竞争力,没有议价能力.别人可以买你的也可以买别人的,可以用别人的把你的降下来.今年,潍柴的发动机净利润80-100亿.我们要有议价能力,还是要有核心竞争力.
第三,必须实现深度市场化改革,为发展注入源泉活水.
我听说,中国重汽的房地产是品牌,我马上考虑把它卖掉.挣不挣钱先不说,我现在也说不清楚,但我知道100多亿的贷款,巨大风险.我给总书记说,10年发展无论行业起伏跌宕,我们不为房地产诱惑.总书记接着问了一句：没做么？我说,报告总书记一分没做.总书记说,有些企业,主业没做好,去做房地产,房地产没做好就去搞金融,金融还违规.我们如果做房地产,就叫中国重汽房地产公司算了！
第四,必须实现开放合作走出去,整合全球资源为我所用.
我们要加强与著名的企业合作,科研机构.带着题目合作,问题导向.我们要出去学,到汉诺威去学,整个潍柴动力体系大约去100多人,每人带一个题目回来.每次回来就解决1个问题.解决不了,自己拿出差费.
再一个,大胆开拓国外市场.我听说中国重汽的出口搞得不错.上半年,中国重汽还是挣了1个多亿,这就很好.我给潍柴讲,先把家门口的事干好.什么南非、巴西、秘鲁等,离的那么远,光路费就抵上汽车的钱.东南亚、南亚、中北亚,先把家门口的事办了,把家门口的品牌叫响.
第五,必须实现高层次人才聚集,打造业绩导向的考核体系.
不要给我讲政治、不用给我背语录,你就告诉我挣钱了吗？预算完成了吗？就行了.
业绩导向,很简单,没那么复杂.什么是业绩导向？干好的,给钱给股份、给票子、给帽子.
所有到潍坊的供应商,不允许宴请潍柴的采购人员,发现一次免职一次；潍柴人没人敢到外面吃饭,如果需要,就到潍柴的餐厅,要让供应商感受到温暖.
第六,必须实现价值观高度统一,打造钢铁团队、虎狼之师.
我有几个文化理念,愿意记的可以记下,我们的核心价值观是：客户满意是我们的宗旨；通过全球重组,建立了“责任、创新、沟通、包容”的核心文化.当年收购湘火炬,遇到了巨大挑战,与资本市场的大鳄斗争.还有两个特色文化：不争第一就是在混、一天当两天半用.
潍柴的高管干部从来没有星期天；潍柴所有的公司级会议,一律晚上开.白天是部门内部研究工作,同时对客户；集团办公会、党委会跨系统的,一律晚上开.拿那么多钱,得干那么多活.希望成为一个钢铁团队、虎狼之师.
我开会几个特点,公司级开会都是站着讲；凡是我参与的会,不允许打手机、发信息.大家慢慢相互适应.开会就是开短会；听时要认认真真听,听进去.现在要求,开会全部带笔记本 .晚上10点前,不允许关闭手机；半个小时内不回电话就处罚.
大家不一定接受,慢慢融合.让我们在合作中融合,在融合中统一,在统一中实现共同目标.
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参考文献：
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