论文论现代企业中的人力资源开发和管理，该文是关于人力资源方面学术论文怎么写和现代企业和人力资源和管理方面学术论文怎么写.
摘 要：经济的发展,促进现代企业经营环境的改善.当前,伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及社会主义市场经济体制的不断完善,企业所处的经营环境发生了较大的变化,所面临的风险和不确定性因素也越来越多,这对于企业管理者管理的科学性要求也越来越高.在诸多的管理环节和管理内容中,企业人力资源开发与管理是其中的一项重要组成部分.拥有一支掌握先进技术和先进管理经验的人才队伍,将企业人力资源开发与管理放在优先发展位置,对于提升企业的管理效率和管理效益,推动企业竞争实力的提升都具有重要的现实意义.本文就现代企业中的人力资源开发与管理展开探讨.
关键词：现代企业；人力资源；开发与管理
引言：我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求.作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐.过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心.人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务.而今,这种观点已经被淘汰.在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且枯燥的义务;使企业成为员工提升专业技能、得到自我发展、取得人生成就感的地方,而不是一个容不得疏忽和错误、阻碍个自我发展的工厂生产线.为此,应该思考什么才是现代的企业人力资源管理,为什么要重视现代企业的人力资源开发和管理,究竟要如何实现的问题.
一、现代企业人力资源管理内涵
对于人力资源管理的内涵可以从两个角度去理解.一是量的积累层面.人力资源在数量方面应满足企业发展的基本需求,同时应尽量做到人岗匹配,把最合适的员工放在最为合适的岗位上,人力资源在各个部门的分配应做到协调合理,这样才能充分调动员工的工作积极性,激发人力资源的创造性和主观能动性.二是在人员的素质层面,不仅要求员工在专业技能上的素质不断提高,同时在与他人交流沟通、团队合作等诸方面的素质也应不断得以提升.总的来说,企业的人力资源管理就是在充分调动员工主观能动性的基础上,为企业培养出更多优秀人才,最终实现企业的跨越式发展.现代企业的人力资源管理始终坚持以人为本的理念,不再把职工当成一种会说话的机器,而是更加注重职工的需求、利益、情绪等方面的满足,把职工放在了企业更为突出的位置.而这一观念的转变却是使企业充满活力、促进企业不断发展的关键因素.在企业对员工进行管理的过程中,主要手段已不再是对员工进行不断的施压以及严厉的监督,而是帮助员工把精力集中在他们感兴趣的问题上,激发其主观能动性和创造性,满足员工的各种需求.现代管理体现的正是“以人为本”的管理理念,更加重视对人力资源的开发及投入,进而增强企业的核心竞争力,保证企业的可持续及长远发展.
二、如何认识现代企业中的人力资源开发与管理
现代企业人力资源开发与管理是企业管理中的一个重要组成部分,它也是现代企业管理中以人为本管理理念的具体体现和落实.现代企业人力资源开发与管理不仅包含了原先的人事管理工作,同时还需要站在企业发展战略的实施以及未来生产经营整体目标来展开.从本质上讲,现代企业人力资源开发与管理基于人的自然属性,并围绕自然人跟物质属性之间的关联关系来开展管理活动,将人的自然属性跟再生性、触动性、周期性以及智慧性等属性进行有机结合,重视并发挥自然人在生产经营管理活动中的作用和意义,实现生产经营管理过程跟人的属性之间的相互协调、相互适应.在现代企业人力资源开发与管理中,需要密切关注并把握企业内外生产经营环境以及职工的动态变化,在管理中将人力资源视作是企业竞争力的根本和核心,依靠人力资源的开发推动企业竞争活力的提升.企业管理者要实现人力资源的合理开发和管理还应当积极关心职工、尊重职工并发展职工,依靠科学人道的管理方式来看待职工个人成长,积极关注并满足职工的合理需求和动机,帮助职工自我完善、实现价值和人生目标.
三、现代企业人力资源开发与管理的建议措施
3.1合理配置企业的人力资源
企业管理者应做到人岗匹配,根据对员工能力、具备的知识等方面的分析让最合适的人在最为合适的岗位上工作,这样才能充分激发其主动性和创造性,发掘其潜力,通过优化人力资源配置提高人力资源的使用效率.同时,要遵循人员配备的原则.首先是因事择人,要想使工作高效率的完成,首先要求员工具备特定岗位需要的知识和技能；其次是因材施用,根据员工的能力和特点来安排工作,切实发挥员工的潜力；最后是实现人力资源的动态平衡,根据员工能力以及知识的不断提高和丰富,让更有能力的人从事更高层次的岗位.要想实现以上三个原则,就需要企业的人力资源管理者对本企业职工的教育水平、个性特点以及职业经历等方面进行全面的了解和把握,并依据人员配备原则对人力资源进行合理的组合、调整,最终实现人力资源的最优化配置.
3.2建立健全企业人才激励机制
通过建立一套行之有效的员工激励制度,完善公司内部提拔机制.只要是认同、融入的企业文化、为企业发展做出贡献,不论老员工、新员工,还是刚毕业的大学生,都要不拘一格、大胆任用.与此同时,管理者要制定出详细而明确的考核计划,其中表明具体的目标和衡量标准;在考核实施的过程中配合指导与沟通,切实地实施既定计划;管理者公平公正地对员工的实际工作成果进行分析与评价;尤为重要的是,应该将绩效考评的结果同员工反馈,必要时进行面对面的交流;针对考核的结果,要对企业的人力资源管理作出相应的调整,例如薪酬调整、奖金发放、职务升降、人员变动或是员工培训等,最大限度地调动人才积极性,最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收.
3.3进一步强化企业职工的专业技能培训,促进职工发展
人力资源的质量在很大程度上取决于企业职工的专业技能和职业道德.科学有效的职工技能培训也是现代企业人力资源开发与管理的重要环节.站在企业职工个人角度来看,专业技能培训有助于提升企业职工的公司归属感,提高职工工作满意度,更好地发挥职工的个人资源潜力和专业技能,增强职工责任感.站在企业的角度来看,强化企业职工的专业技能培训也是企业管理者应当履行的职责和义务,对员工进行必要的技能培训可以提高职工素质,提升职工工作效率和工作效益,降低管理风险和管理成本,从一定程度上也有助于提高企业的竞争实力.职工的发展主要是针对企业职工的个人职业生涯来开展的,依靠经济发展和行政发展这两条主线,按照既定的流程对职工培训内容进行合理规划和设计,在层次性、广度以及深度等各个方面切实满足职工的培训需求.
结语：人力资源是现代企业发展的重要因素,人力资源永远是生产经营中必不可少的资源,所以人力资源的开发与管理显得尤为重要.在现实的企业管理中,应该从理论出发,结合实际,根据自己公司企业的具体情况量身相应的人力管理制度,提高员工的工作效率,最终提高企业的经济效益.随着时代的不断发展,人力资源的管理也在不断改善进步,我们要秉着与时俱进的原则将管理知识运用于实践,并从实践中不断总结经验完善管理理论,最终不断提高社会生产力.
参考文献
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参考文献：
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